【導(dǎo)讀】規(guī)范辦公室的工作秩序，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境，以提高辦公質(zhì)量與效率。財(cái)產(chǎn)安全的監(jiān)管。其他部門負(fù)責(zé)人：所屬辦公室日常事務(wù)的管理，協(xié)助處理各種異常情況。人員應(yīng)當(dāng)恢復(fù)原狀并做好清潔整理工作。男職員頭發(fā)不過耳，不得留長(zhǎng)胡須，保持面部清潔；原則上不得打私人電話，特殊情況需用電話要經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后方可使用。通話時(shí)間應(yīng)控制在3分鐘以內(nèi)，重要事項(xiàng)要做出書面記錄，并及時(shí)知會(huì)相關(guān)人員。號(hào)碼及時(shí)通知人事行政部更新后公布。司職員該月話費(fèi)補(bǔ)助。以到達(dá)先后為次序。務(wù)關(guān)系，以及通訊地址等。

　　

【正文】 該學(xué)員轉(zhuǎn)正、晉升、轉(zhuǎn)崗、職務(wù)異動(dòng)、獎(jiǎng)懲、調(diào)薪、業(yè)績(jī)考核及開展工作指導(dǎo)等工作中。 檔案管理 培訓(xùn)總結(jié)匯報(bào)后，將各種培訓(xùn)相關(guān)資料進(jìn)行歸檔存儲(chǔ)。 培訓(xùn)檔案包括培訓(xùn)項(xiàng)目檔案、培訓(xùn)講師檔案、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)檔案、員工培訓(xùn)檔案的管理，并根據(jù)其保密程度劃分高、中、低三個(gè)等級(jí)。在各類別的每一個(gè)檔案內(nèi)按問題或文件形成的時(shí)間，系統(tǒng)地排列，按歸檔要求進(jìn)行裝訂、編號(hào)、填寫檔案內(nèi)的目錄備忘表，全部檔案組成后，分類別對(duì)檔案統(tǒng)一編寫檔案號(hào)，然后逐一登記，填寫檔 案總目錄。 第五節(jié) 附則 本制度由人事行政部擬定，經(jīng)各部門會(huì)簽、呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，并由人事行政部負(fù)責(zé)解釋。 第五章 薪酬福利管理制度 第 36 頁 共 61 頁 第一節(jié) 總 則 目的 按照公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策，為規(guī)范公司薪酬管理，特制定本制度。 宗旨 本制度旨在一方面通過給員工提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬，吸引和留住公司所需的優(yōu)秀人才；另一方面通過在公司內(nèi)部制定公平合理的報(bào)酬給付體系來充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，并盡可能地體現(xiàn)公司價(jià)值觀和企業(yè)文化。 效力 本制度是公司薪酬管理領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性 文件，為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和重要的依據(jù)。公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動(dòng)和行為都必須遵照并服從于本制度。 適用范圍 本薪酬管理制度適用于公司所有正式員工及試用期員工。 薪酬理念 公司的薪酬管理目標(biāo)設(shè)定如下： 薪酬水平與勞動(dòng)力市場(chǎng)接軌，并具有一定競(jìng)爭(zhēng)力； 吸引具有創(chuàng)新精神和專業(yè)技能的優(yōu)秀人才； 提高個(gè)人和組織的績(jī)效； 促進(jìn)組織內(nèi)部公平待遇； 推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作。 薪酬體系管理原則 戰(zhàn)略原則：公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)在薪酬體系設(shè)計(jì)中，并且通過薪酬體系的運(yùn)行促進(jìn) 戰(zhàn)略實(shí)施成功。 公平原則：包括內(nèi)在公平和外在公平兩方面含義： 內(nèi)在公平：?jiǎn)T工與公司內(nèi)部其他員工相比，覺得所得薪酬是公平的。 外在公平：與同行業(yè)其他企業(yè)相比，公司提供的薪酬是具有競(jìng)爭(zhēng)力的。 競(jìng)爭(zhēng)原則：公司薪酬體系為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，以薪酬 調(diào) 第 37 頁 共 61 頁 查為依據(jù)，設(shè)定略高于市場(chǎng)平均水平的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 差別原則：打破過去大鍋飯的政策，以工作技能、工作責(zé)任、工作條件、工作強(qiáng)度為要素建立薪酬序列，按職位、年功、學(xué)歷、職稱確定基本工資，按績(jī)效考核確定績(jī)效工資。 制度公開原則： 遵循公開透明的原則，讓員工清楚明確地了解公司的薪酬政策，對(duì)自己的報(bào)酬心中有數(shù)。 保密原則：?jiǎn)T工基本工資的密級(jí)為機(jī)密，績(jī)效工資的密級(jí)為絕密。對(duì)于薪酬外泄的，或者互相打聽工資的，一經(jīng)核實(shí)，對(duì)當(dāng)事人視情節(jié)嚴(yán)重程度予以行政處罰或辭退處理。 薪酬增長(zhǎng)機(jī)制 薪酬總額增長(zhǎng)與人工成本控制 建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場(chǎng)相應(yīng)的工資增長(zhǎng)機(jī)制。工資總額的確定與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人工成本利潤(rùn)率、人工成本率和勞動(dòng)分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)制，有效控制人工成本增 長(zhǎng)，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 員工個(gè)體增長(zhǎng)機(jī)制 員工個(gè)人工資增長(zhǎng)幅度根據(jù)市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的發(fā)展來確定，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展急需的高級(jí)緊缺人才，市場(chǎng)價(jià)位又較高的，增薪幅度要大；對(duì)本企業(yè)工資水平高于市場(chǎng)價(jià)位的簡(jiǎn)單勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對(duì)貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對(duì)貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。 第二節(jié) 職責(zé) /權(quán)限 ：負(fù)責(zé)薪酬福利制度的制定檢討、執(zhí)行監(jiān)督、修訂與解釋及公司年度薪資福利支出總額的預(yù)算編制與總體實(shí)施情況掌控。 ：負(fù)責(zé)所屬人員的薪資等 級(jí)的評(píng)定、薪資調(diào)整和總體平衡等的建議。 第三節(jié) 薪資結(jié)構(gòu) 第 38 頁 共 61 頁 、績(jī)效貢獻(xiàn)、個(gè)人表現(xiàn)與實(shí)際收入直接掛鉤的結(jié)構(gòu)工資制，由基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、業(yè)務(wù)提成、年終利潤(rùn)分享計(jì)劃和福利共六大部分組成。 ：基本工資、崗位工資，員工福利，即：月薪 =基本工資 +崗位工資 +員工福利。 ，即為年薪，年薪 =月薪 +季度績(jī)效工資 +業(yè)務(wù)提成+年終利潤(rùn)分享 +特別獎(jiǎng)勵(lì)。 第四節(jié) 基本工資 基本工資是根據(jù)不同崗位因所處職務(wù)層次不同而確定的工資收入，是 員工薪酬的基本組成部分。 為規(guī)范公司內(nèi)部薪酬體系，根據(jù)公司當(dāng)前的組織架構(gòu)和職務(wù)所處層次，具體薪資標(biāo)準(zhǔn)如下： 級(jí) 別 基本工資 崗位工資 績(jī)效工資 業(yè)務(wù)提成 其他 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 經(jīng) 理 主 管 技術(shù)崗位 一般崗位 崗位工資 崗位工資是根據(jù)不同崗位相對(duì)貢獻(xiàn)價(jià)值而確定的收入，根據(jù)不同系統(tǒng)設(shè)計(jì)相應(yīng)的崗位工資。 崗位工資和基本工資按月固定發(fā)放。 第五節(jié) 績(jī)效工資 ，鼓勵(lì)員 工努力工作以完成既定的各項(xiàng)工作目標(biāo)而設(shè)立。公司對(duì)員工以月度為單位進(jìn)行周期性考核， 第 39 頁 共 61 頁 績(jī)效工資發(fā)放原則是“月度考核、季度匯總、季度兌現(xiàn)”，如下表所示，具體請(qǐng)參見公司《績(jī)效管理制度》。 ，依據(jù)所在單位的不同性質(zhì)和考核周期內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況，確定相應(yīng)的績(jī)效考核等級(jí)強(qiáng)制分布比例，具體辦法參見《績(jī)效管理制度》。 季度考核成績(jī) 季度績(jī)效工資 優(yōu)秀 本人基本工資 *1 良好 本人基本工資 * 合格 本人基本工資 * 待改進(jìn) 0 第六節(jié) 業(yè)務(wù)提成 1. 參考公司現(xiàn)行的提成辦法，并進(jìn)行 規(guī)范化處理；同時(shí)必須報(bào)人事行政部審批備案。 第七節(jié) 福利 工工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境或作為員工基本收入補(bǔ)充的一系列措施或?qū)嵨锏目偤?。各職等層次員工因工作崗位與責(zé)任不同，具體享受的項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有所不同。 ，公司將根據(jù)實(shí)際情況酌情增減。 . 年功津貼： 是為了鼓勵(lì)員工忠誠(chéng)于企業(yè)，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，并希望員工能與公司長(zhǎng)期地共同發(fā)展而設(shè)立。根據(jù)公司的實(shí)際情況，除短期勞務(wù)工外的員工在公 司服務(wù)滿一年（以員工入職的自然月累計(jì)數(shù)滿一年為準(zhǔn)，不滿一年不計(jì)），其公司工齡就算一年； 年功補(bǔ)貼按員工本人在公司的連續(xù)工齡，分段累計(jì)計(jì)算，按月發(fā)放。具體標(biāo)準(zhǔn)如下，以后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整： 第 40 頁 共 61 頁 5 年以內(nèi) ,30 元 /年； 610 年 ,50 元 /年； 11 年及以上 ,80 元 /年。 離職員工在離職當(dāng)月不享受年功津貼。 學(xué)歷津貼與職稱津貼不兼得，采用 “孰高的原則”確定： 學(xué)歷津貼：設(shè)立學(xué)歷津貼的目的是尊重知識(shí)、吸引人才，增強(qiáng)公司人才儲(chǔ)備和發(fā)展的后勁，學(xué)歷津貼只適用于國(guó)家承認(rèn)的畢業(yè)證書為準(zhǔn) (限全日制教育以及自考本科以上 )。具體標(biāo)準(zhǔn)如下，以后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整： 大學(xué)本科畢業(yè) 100 元 /月，碩士研究生、雙學(xué)士畢業(yè) 150 元 /月，博士研究生畢業(yè) 200 元 /月； 職稱津貼：根據(jù)員工的技術(shù)職稱確定，職稱應(yīng)以國(guó)家認(rèn)證的為準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下，以后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整： 中級(jí)職稱 150 元 /月，高級(jí)職稱 300 元 /月，正高級(jí)職稱 600 元 /月； 離職員工在離職當(dāng)月不享受職稱津貼。 通訊費(fèi)用：經(jīng)理級(jí)及以上 150 元 /月，主管級(jí) 100 元 /月，員工 50 元 /月。 食宿 津貼：管理人員 200300 元，員工 100200 元。 有薪假期：本公司員工享有下列有薪假期： 國(guó)家法定假：春節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶、元旦、清明、中秋、端午等法定假日。 公休假：凡公司員工均享有周六、周日公休假。 工傷假：?jiǎn)T工因工負(fù)傷根據(jù)受傷情節(jié)、性質(zhì)、責(zé)任歸屬、受傷程度等情況，由指定醫(yī)院出具有效證明，報(bào)相關(guān)權(quán)限人審批后可享受核定之工傷假。 婚 假：?jiǎn)T工享受婚假，婚假憑有效證件發(fā)賀金 500 元。休假規(guī)定參見假期管理規(guī)定。 產(chǎn) 假：女員工有薪產(chǎn)假期間只享受基本工資，不享受浮動(dòng)獎(jiǎng)金 和各項(xiàng)福利津貼；公司另發(fā)賀金 200 元。產(chǎn)假休假參見假期管理規(guī)定。 喪 假：?jiǎn)T工享受喪假。憑有效證件，發(fā)撫恤金 200 元。休假參見假期管理規(guī)定。 第 41 頁 共 61 頁 事 假：全額無薪，當(dāng)月休事假超過 15 天者（出勤≤ 14 天），不享受當(dāng)月的績(jī)效工資。 病 假：?jiǎn)T工請(qǐng)病假，享受病假工資，病假工資按照企業(yè)所在地區(qū)月最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。 曠 工：?jiǎn)T工曠工一日者，處以雙倍當(dāng)日工資罰款，從當(dāng)月工資中扣除。 生日賀金：公司為過生日員工發(fā)放生日賀金，標(biāo)準(zhǔn)為 100 元 /人。 勞動(dòng)保護(hù)：公司根據(jù)工作需要和各崗位的性質(zhì)不同，配置相應(yīng)的公司統(tǒng)一制服和勞動(dòng)保護(hù)用 品。 3. 文康福利：公司在傳統(tǒng)節(jié)假日、公司重要慶典日、員工生日及平時(shí)不太忙的時(shí)節(jié)，公司將根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)?shù)慕M織豐富多彩的文化、體育、聯(lián)誼活動(dòng)，在傳統(tǒng)的節(jié)日發(fā)放不同程度的禮品或禮金，使員工能在工作之余能感受公司的氣氛和家的溫暖。 4. 教育培訓(xùn)：公司鼓勵(lì)和提倡員工在做好自身本職工作的同時(shí)，積極參加學(xué)歷教育或技能培訓(xùn)，公司也將盡可能的根據(jù)員工自身的實(shí)際需要，開發(fā)和和提供更多的脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目和機(jī)會(huì)，也強(qiáng)烈要求員工積極參加公司組織的各種內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)課程，以有助于員工能力和素質(zhì)的全面提高，從而讓員工和公司一同進(jìn) 步和成長(zhǎng)。 第八節(jié) 社會(huì)保險(xiǎn) 按照《廣東省企事業(yè)單位職工社會(huì)保險(xiǎn)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，公司將根據(jù)需要和當(dāng)前的實(shí)際情況，為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，具體繳付比例、金額、標(biāo)準(zhǔn)，管理辦法與辦理程序參照國(guó)家與地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第九節(jié) 試用期工資的確定 ，一般為轉(zhuǎn)正后工資的 70%。 “議定薪資制”，但薪資等級(jí)必須與本制度之薪資結(jié)構(gòu)一致。 ，由所在部門和人事行政部門根據(jù)該員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，工作能力做出評(píng)估，并提出薪資調(diào)整建議，根 據(jù)核決權(quán)限呈請(qǐng)核準(zhǔn)，調(diào) 第 42 頁 共 61 頁 整后的工資原則上不得超過該職級(jí)的薪資標(biāo)準(zhǔn)表之上限。 第十節(jié) 轉(zhuǎn)正定級(jí)、職務(wù)變動(dòng)和定期調(diào)薪的管理 為激勵(lì)新進(jìn)公司的試用期員工和內(nèi)部晉升的見習(xí)員工，保持人員的基本穩(wěn)定、反映公司的景氣和與社會(huì)整體生活水平提高相適應(yīng)的角度出發(fā)，凡因員工轉(zhuǎn)正、職務(wù)發(fā)生變更（升職、降職、平調(diào)）及績(jī)效考核達(dá)優(yōu)良或以上的，公司將根據(jù)其實(shí)際表現(xiàn)、整體薪酬水平和內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行薪資調(diào)整。 轉(zhuǎn)正薪資福利的定級(jí)管理：?jiǎn)T工試用期經(jīng)考核評(píng)估合格后給予轉(zhuǎn)正的，可根據(jù)其綜合表現(xiàn)和考核結(jié)果定級(jí)其崗位工資，其它的如福利津貼、 保險(xiǎn)等按相關(guān)規(guī)定調(diào)整。 職務(wù)變動(dòng)薪資福利的調(diào)整管理：?jiǎn)T工因升降職、平級(jí)調(diào)動(dòng)而發(fā)生崗位或職務(wù)變動(dòng)的，其薪資福利待遇同時(shí)可作相應(yīng)調(diào)整。 凡轉(zhuǎn)正、晉升涉及員工薪酬等人事異動(dòng)情況，薪資調(diào)整的生效日期規(guī)定如下：每月的 15 號(hào)為分界點(diǎn)，人事異動(dòng)關(guān)系生效日期在 14 號(hào)（含）之前的，當(dāng)月 1 日就為薪資調(diào)整生效日期，人事異動(dòng)關(guān)系生效日期在 15 號(hào)（含）之后的，次月 1 日為薪資調(diào)整生效日期；凡是降職、降薪等涉及員工薪酬人事異動(dòng)情況，人事異動(dòng)生效日期即為薪資調(diào)整生效日期。 調(diào)薪管理：主要包括普遍性調(diào)薪、績(jī)效考核調(diào)薪、臨時(shí)調(diào)薪三 種類型。 調(diào)薪管理權(quán)責(zé)劃分：人員調(diào)薪可由部門最高負(fù)責(zé)人提交申請(qǐng)、人事行政部復(fù)核、總經(jīng)理審批后施行；普遍性調(diào)薪：如市場(chǎng)物價(jià)水平、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r等發(fā)生重大變化，公司認(rèn)為有必要時(shí)將對(duì)所有員工的薪資進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)整系數(shù)、調(diào)整的方法和時(shí)間等另行文通知確定。 績(jī)效考核調(diào)薪：每年考核成績(jī)符合調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)的，給予調(diào)薪，具體辦法，參照《績(jī)效考核管理制度》。但下列人員將不納入績(jī)效考核提薪考慮范圍：試用期員工；因工傷和有薪假期之外原因在考核周期內(nèi)缺勤達(dá) 30 天以上；考核期內(nèi)有不誠(chéng)實(shí)行為記錄或重大違紀(jì)行為的 ；停薪留職人員和已遞交離職申請(qǐng)書的人員；綜合考核成績(jī)不及格或一般的。 臨時(shí)調(diào)薪的管理： 上調(diào)：符合下列情況之一者（包括但不局限），確定臨時(shí)提薪的金額， 第 43 頁 共 61 頁 標(biāo)準(zhǔn)亦應(yīng)與薪資基本結(jié)構(gòu)等級(jí)表一致。 在本職崗位上為公司做出特別、重大貢獻(xiàn)的；由于取得新學(xué)歷或職稱，其原來薪資結(jié)構(gòu)不足以與該學(xué)歷及任職資格的薪資相適應(yīng)的；在經(jīng)營(yíng)管理、顧客服務(wù)、評(píng)比競(jìng)賽、技術(shù)革新等方面做出顯著成績(jī)或堪為楷模的；任職于特殊崗位或職務(wù)的員工經(jīng)人事行政部門考核評(píng)定認(rèn)為有加薪必要時(shí)。 降級(jí)：符合下列情況之一者（包括但不局限），經(jīng)總裁 審批后將給予降級(jí)處理： 在職期間有失職、瀆職或嚴(yán)重違紀(jì)行為的；績(jī)效考核未達(dá)標(biāo)的；市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境急劇惡化導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)重影響的；認(rèn)為的非不可抗力因素造成公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)嚴(yán)重下滑的時(shí)；違反薪資保密規(guī)定造成較大負(fù)面影響的。 第十一節(jié) 薪資的計(jì)算、發(fā)薪辦法和復(fù)核 起止日期： 公司的薪資一般按月發(fā)放，薪資計(jì)算從每月 1 日至當(dāng)月月底為止，公司實(shí)行折合月薪制； 薪資構(gòu)成與計(jì)算： 實(shí)發(fā)工資 =應(yīng)發(fā)工資 +經(jīng)濟(jì)性福利津貼 扣除項(xiàng)目； 應(yīng)發(fā)工資 =基本工資 +崗位工資 +績(jī)效工資 +業(yè)務(wù)提成 +年終利潤(rùn)分 享計(jì)劃 發(fā)放日期：非特殊情況公司每月 10 日發(fā)放上月薪