【總結(jié)】KPI績效考核方案提綱一、績效考核體系的建立§績效考核設(shè)計(jì)原則§績效考核體系主要考核內(nèi)容§績效考核指標(biāo)制定原則與方法§績效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)及人員§績效考核總流程二、績效考核具體操作方案§制定目標(biāo)管理體系§日常考核操作體系(月度及專項(xiàng)任務(wù)考核)§綜合素質(zhì)指標(biāo)體系§
2025-05-13 07:40
【總結(jié)】第一節(jié)總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評上報(bào)/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會下達(dá)的銷售收入指標(biāo)董事會利潤額10%滿足股東盈利性要求是否達(dá)到董事會下達(dá)年度利潤指標(biāo)(否決性指標(biāo))董事會市場占有率10%保證長期利潤的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會下達(dá)的市場占有
2025-04-09 05:53
【總結(jié)】§日??己瞬僮黧w系(月度及專項(xiàng)任務(wù)考核)管理人員日常考核包括月考評和專項(xiàng)任務(wù)考評,由其主管負(fù)責(zé)考核(專項(xiàng)任務(wù)考核由專項(xiàng)任務(wù)的主管負(fù)責(zé)),年終工管理人員考評時,每月考評總分的平均分應(yīng)占其關(guān)鍵業(yè)績得分的40%,專項(xiàng)任務(wù)考評得分用于修正管理人員績效考評最后得分(其操作方法見專項(xiàng)任務(wù)考評表備注)。?月工作記錄卡姓名:部門:
2025-05-14 07:24
【總結(jié)】*******網(wǎng)絡(luò)科技有限公司W(wǎng)ordFile人事·【績效考核】《最全績效考核KPI指標(biāo)庫》撰寫人:*****KPI指標(biāo)庫(按職能排列)目錄生產(chǎn) 5生產(chǎn)經(jīng)理 6生產(chǎn)線和工藝維修總監(jiān) 7維修總監(jiān) 8工程經(jīng)理 9產(chǎn)品經(jīng)理——生產(chǎn) 11質(zhì)量服務(wù)經(jīng)理 12
2025-04-09 06:07
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享酒店各部門(KPI)績效考核指標(biāo)1前廳部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1客房營業(yè)額月/季/年度考核期內(nèi)酒店賓館中客房營業(yè)額總計(jì)財(cái)務(wù)部2對客結(jié)賬差錯率月/季/年度
2025-04-09 07:19
【總結(jié)】績效考核員工績效評價表(一)姓名: 部門: 崗位: 評價日期:評價項(xiàng)目對評價期間工作成績的評價要點(diǎn)評價尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時間;B.對工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅(jiān)守崗位;D.以團(tuán)隊(duì)精神工作,協(xié)助上級,配合同事。1412108
2025-06-30 16:13
【總結(jié)】 XXXXXXXX有限公司KPI績效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書 2008年8月前言關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator—KPI)體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具,也是衡量公司及各部門目標(biāo)達(dá)成、組織和人員行為績效的關(guān)鍵指標(biāo)體
2025-05-13 22:26
【總結(jié)】........測試部門KPI考核指標(biāo)(績效考核)? 評分標(biāo)準(zhǔn)說明MAX 權(quán)重SCORE工作內(nèi)容和質(zhì)量(60%) 需求熟悉程度9-10分:需求理解無誤,并能提出需求疑點(diǎn)。7
2025-03-25 05:34
【總結(jié)】/大班作業(yè)長績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門轉(zhuǎn)爐車間職位名稱大班作業(yè)長考核者車間主任考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分產(chǎn)量本人對本班產(chǎn)量指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)任10%與三班平均產(chǎn)量比,,每超產(chǎn)100噸獎1分,獎扣不超50%100質(zhì)量
2025-06-30 19:50
【總結(jié)】美工崗位績效考核表姓名:部門:技術(shù)部最后得分:排名:時間:美工特殊說明:考核指標(biāo)由任務(wù)績效和行為績效二大部分組成,自行擬定的崗位任務(wù)績效指標(biāo)占績效考核權(quán)重70%,行為績效指標(biāo)占績效考核權(quán)重30%。
2025-06-30 23:28
【總結(jié)】第一篇:KPI績效考核的難點(diǎn) KPI績效考核的難點(diǎn) 我們知道KPI指標(biāo),是有效反映企業(yè)成功關(guān)鍵要素或主要價值驅(qū)動因素變化的衡量參數(shù),并幫助實(shí)現(xiàn)對公司目標(biāo)的分解。那么,KPI績效考核的難點(diǎn)是什么?對...
2025-09-29 19:51
【總結(jié)】 KPI績效考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator—KPI)體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具,也是衡量公司及各部門目標(biāo)達(dá)成、組織和人員行為績效的關(guān)鍵指標(biāo)體系。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是依據(jù)企業(yè)組織、成員行為與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的價值創(chuàng)造關(guān)系、因素因果關(guān)系建立起來的指標(biāo)體系。為配合公司KPI績效管理體系的建立,保證組織實(shí)際經(jīng)營管理行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)
2025-05-29 18:58
【總結(jié)】XXXXXXXX有限公司KPI績效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書 2008年8月前言關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator—KPI)體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具,也是衡量公司及各部門目標(biāo)達(dá)成、組織和人員行為績效的關(guān)鍵指標(biāo)體系。關(guān)鍵業(yè)績指
2025-08-01 21:52
【總結(jié)】績效考核一、某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-3……………………………………92.定量(
2025-06-17 22:10
【總結(jié)】0?項(xiàng)目背景介紹?KPI概述及關(guān)鍵點(diǎn)介紹?小結(jié)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系培訓(xùn)內(nèi)容關(guān)鍵點(diǎn)1、綜合制定關(guān)鍵崗位KPI關(guān)鍵點(diǎn)2、KPI進(jìn)一步層層分解關(guān)鍵點(diǎn)3、確定具體崗位的KPI,形成業(yè)績合同關(guān)鍵點(diǎn)4、與KPI
2025-05-05 13:42