kpi績(jī)效考核方案(模板)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】KPI績(jī)效考核方案提綱一、績(jī)效考核體系的建立§績(jī)效考核設(shè)計(jì)原則§績(jī)效考核體系主要考核內(nèi)容§績(jī)效考核指標(biāo)制定原則與方法§績(jī)效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)及人員§績(jī)效考核總流程二、績(jī)效考核具體操作方案§制定目標(biāo)管理體系§日?？己瞬僮黧w系（月度及專項(xiàng)任務(wù)考核）§綜合素質(zhì)指標(biāo)體系§

2025-05-13 07:40

績(jī)效考核kpi指標(biāo)大全-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一節(jié)總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)上報(bào)/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的銷售收入指標(biāo)董事會(huì)利潤(rùn)額10%滿足股東盈利性要求是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)年度利潤(rùn)指標(biāo)(否決性指標(biāo))董事會(huì)市場(chǎng)占有率10%保證長(zhǎng)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的市場(chǎng)占有

2025-04-09 05:53

kpi績(jī)效考核方案模板-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】§日?？己瞬僮黧w系（月度及專項(xiàng)任務(wù)考核）管理人員日?？己税ㄔ驴荚u(píng)和專項(xiàng)任務(wù)考評(píng)，由其主管負(fù)責(zé)考核（專項(xiàng)任務(wù)考核由專項(xiàng)任務(wù)的主管負(fù)責(zé)），年終工管理人員考評(píng)時(shí)，每月考評(píng)總分的平均分應(yīng)占其關(guān)鍵業(yè)績(jī)得分的40%，專項(xiàng)任務(wù)考評(píng)得分用于修正管理人員績(jī)效考評(píng)最后得分（其操作方法見(jiàn)專項(xiàng)任務(wù)考評(píng)表備注）。?月工作記錄卡姓名：部門：

2025-05-14 07:24

績(jī)效考核kpi指標(biāo)庫(kù)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】*******網(wǎng)絡(luò)科技有限公司W(wǎng)ordFile人事·【績(jī)效考核】《最全績(jī)效考核KPI指標(biāo)庫(kù)》撰寫(xiě)人：*****KPI指標(biāo)庫(kù)（按職能排列）目錄生產(chǎn) 5生產(chǎn)經(jīng)理 6生產(chǎn)線和工藝維修總監(jiān) 7維修總監(jiān) 8工程經(jīng)理 9產(chǎn)品經(jīng)理——生產(chǎn) 11質(zhì)量服務(wù)經(jīng)理 12

2025-04-09 06:07

酒店[kpi]績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享酒店各部門（KPI）績(jī)效考核指標(biāo)1前廳部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1客房營(yíng)業(yè)額月/季/年度考核期內(nèi)酒店賓館中客房營(yíng)業(yè)額總計(jì)財(cái)務(wù)部2對(duì)客結(jié)賬差錯(cuò)率月/季/年度

2025-04-09 07:19

kpi績(jī)效考核表格-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（一）姓名： 部門： 崗位： 評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差1．勤奮態(tài)度A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；B．對(duì)工作持積極態(tài)度；C．忠于職守，堅(jiān)守崗位；D．以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。1412108

2025-06-30 16:13

kpi績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)[001]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 2008年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator—KPI)體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具，也是衡量公司及各部門目標(biāo)達(dá)成、組織和人員行為績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)體

2025-05-13 22:26

測(cè)試部門kpi考核指標(biāo)(績(jī)效考核)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】........測(cè)試部門KPI考核指標(biāo)（績(jī)效考核）?　　評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明MAX　權(quán)重SCORE工作內(nèi)容和質(zhì)量（60%）　　　　　　需求熟悉程度9-10分：需求理解無(wú)誤，并能提出需求疑點(diǎn)。7

2025-03-25 05:34

大班作業(yè)長(zhǎng)績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/大班作業(yè)長(zhǎng)績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門轉(zhuǎn)爐車間職位名稱大班作業(yè)長(zhǎng)考核者車間主任考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分產(chǎn)量本人對(duì)本班產(chǎn)量指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)任10%與三班平均產(chǎn)量比，,每超產(chǎn)100噸獎(jiǎng)1分,獎(jiǎng)扣不超50%100質(zhì)量

2025-06-30 19:50

電子商務(wù)美工kpi崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】美工崗位績(jī)效考核表姓名：部門：技術(shù)部最后得分：排名：時(shí)間：美工特殊說(shuō)明：考核指標(biāo)由任務(wù)績(jī)效和行為績(jī)效二大部分組成，自行擬定的崗位任務(wù)績(jī)效指標(biāo)占績(jī)效考核權(quán)重70%，行為績(jī)效指標(biāo)占績(jī)效考核權(quán)重30%。

2025-06-30 23:28

kpi績(jī)效考核的難點(diǎn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：KPI績(jī)效考核的難點(diǎn) KPI績(jī)效考核的難點(diǎn) 我們知道KPI指標(biāo)，是有效反映企業(yè)成功關(guān)鍵要素或主要價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素變化的衡量參數(shù)，并幫助實(shí)現(xiàn)對(duì)公司目標(biāo)的分解。那么，KPI績(jī)效考核的難點(diǎn)是什么？對(duì)...

2024-10-08 19:51

kpi績(jī)效考核指導(dǎo)書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 KPI績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator—KPI)體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具，也是衡量公司及各部門目標(biāo)達(dá)成、組織和人員行為績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)體系。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是依據(jù)企業(yè)組織、成員行為與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的價(jià)值創(chuàng)造關(guān)系、因素因果關(guān)系建立起來(lái)的指標(biāo)體系。為配合公司KPI績(jī)效管理體系的建立，保證組織實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)

2025-05-29 18:58

某公司kpi績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 2008年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator—KPI)體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具，也是衡量公司及各部門目標(biāo)達(dá)成、組織和人員行為績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)體系。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指

2025-08-01 21:52

績(jī)效考核kpi流程概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核一、某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3……………………………………92.定量（

2025-06-17 22:10

kpi績(jī)效考核ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】0?項(xiàng)目背景介紹?KPI概述及關(guān)鍵點(diǎn)介紹?小結(jié)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系培訓(xùn)內(nèi)容關(guān)鍵點(diǎn)1、綜合制定關(guān)鍵崗位KPI關(guān)鍵點(diǎn)2、KPI進(jìn)一步層層分解關(guān)鍵點(diǎn)3、確定具體崗位的KPI，形成業(yè)績(jī)合同關(guān)鍵點(diǎn)4、與KPI

2025-05-05 13:42

kpi績(jī)效考核各段作業(yè)時(shí)間表(參考版)

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