【正文】 加工質(zhì)量抽檢不合格數(shù)量每增加1個，減少20分指標(biāo)值達(dá)到3個，分?jǐn)?shù)為0相關(guān)記錄2樣板完成率指的是與設(shè)計師設(shè)計方案相符的按時完成的樣版確認(rèn)比率完成樣板數(shù)/計劃完成樣板數(shù)工作計劃/工作報告KPI綜合評分工藝組主管績效考核指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)(80%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作計劃完成情況工作計劃中列出的項目完成比率工作計劃完成項目數(shù)/工作計劃項目總數(shù)＊100％工作計劃/工作總結(jié)2裁剪質(zhì)量投訴次數(shù)抽檢不合格數(shù)量每增加1個，減少20分指標(biāo)值達(dá)到3個，分?jǐn)?shù)為0投訴記錄3技術(shù)工藝的準(zhǔn)確性技術(shù)工藝的準(zhǔn)確性指的是批量生產(chǎn)的可靠性及消費者穿著的適用性軟指標(biāo)評分表生產(chǎn)中心工作記錄4模具質(zhì)量不合格數(shù)量抽檢樣本數(shù)應(yīng)大于實際完成樣本數(shù)量的確10%,合格標(biāo)準(zhǔn)以設(shè)計部門認(rèn)定為準(zhǔn)抽檢不合格數(shù)量每增加1個，減少20分指標(biāo)值達(dá)到3個，分?jǐn)?shù)為0設(shè)計部門組織的試穿小組的試穿報告5試做尺寸表、工藝流程直接上級打分直接上級工作記錄6一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄KPI綜合評分附注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。部門管理指標(biāo)(20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實際發(fā)生費用/期初費用預(yù)算1=5%，100分指標(biāo)每增加1%，減少10分指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)＊100％工作計劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘流失員工／員工總數(shù)100％人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計劃,對現(xiàn)行的制度/.直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評分附注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。工藝員績效考核指標(biāo)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作計劃完成情況工作計劃中列出的項目完成比率工作計劃完成項目數(shù)/工作計劃項目總數(shù)＊100％工作計劃/工作總結(jié)2裁剪質(zhì)量投訴次數(shù)抽檢不合格數(shù)量每增加1個，減少20分指標(biāo)值達(dá)到3個，分?jǐn)?shù)為0投訴記錄3試做尺寸表、工藝流程直接上級打分直接上級工作記錄4一般差錯次數(shù)詳見附注。無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分。相關(guān)記錄KPI綜合評分附注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。工模師績效考核指標(biāo)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作計劃完成情況工作計劃中列出的項目完成比率工作計劃完成項目數(shù)/工作計劃項目總數(shù)＊100％工作計劃/工作總結(jié)3模具質(zhì)量不合格數(shù)量抽檢樣本數(shù)應(yīng)大于實際完成樣本數(shù)量的確10%,合格標(biāo)準(zhǔn)以設(shè)計部門認(rèn)定為準(zhǔn)抽檢不合格數(shù)量每增加1個，減少20分指標(biāo)值達(dá)到3個，分?jǐn)?shù)為0試穿小組的試穿報告3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄KPI綜合評分附注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。流程部經(jīng)理績效考核指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)(80%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作計劃完成情況工作計劃中列出的項目完成比率工作計劃完成項目數(shù)/工作計劃項目總數(shù)＊100％工作計劃/工作總結(jié)月度%2編程工作及時性根據(jù)技術(shù)部提供的服裝工藝操作指導(dǎo)書，列工序、分單元直接上級評分工作計劃月度%3生產(chǎn)統(tǒng)計準(zhǔn)確率生產(chǎn)統(tǒng)計差錯次數(shù)/總統(tǒng)計次數(shù)生產(chǎn)統(tǒng)計記錄月度%KPI綜合評分部門管理指標(biāo)(20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實際發(fā)生費用/期初費用預(yù)算1=5%，100分指標(biāo)每增加1%，減少10分指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)＊100％工作計劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘流失員工／員工總數(shù)100％人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計劃,對現(xiàn)行的制度/直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評分附注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。編程員績效考核指標(biāo)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作計劃完成情況工作計劃中列出的項目完成比率工作計劃完成項目數(shù)/工作計劃項目總數(shù)＊100％工作計劃/工作總結(jié)月度2編程工作及時性根據(jù)技術(shù)部提供的服裝工藝操作指導(dǎo)書，列工序、分單元直接上級打分工作計劃月度3流水線安排合理性根據(jù)流水線反饋情況直接上級打分生產(chǎn)中心反饋月度4一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度KPI綜合評分附注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。線上監(jiān)督員績效考核指標(biāo)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作計劃完成情況工作計劃中列出的項目完成比率工作計劃完成項目數(shù)/工作計劃項目總數(shù)＊100％工作計劃/工作總結(jié)月度2編程執(zhí)行信息反饋及時性對各工序?qū)嶋H執(zhí)行效果進(jìn)行評價，檢查流水編程是否合理直接上級評分生產(chǎn)中心月度3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度KPI綜合評分附注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等?，F(xiàn)場統(tǒng)計員績效考核指標(biāo)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1統(tǒng)計報表職責(zé)范圍內(nèi)的報表統(tǒng)計少一項扣10分，3項以上記0分；提交的報表月度2統(tǒng)計及時性直接上級打分月度3生產(chǎn)統(tǒng)計準(zhǔn)確率生產(chǎn)統(tǒng)計差錯次數(shù)/總統(tǒng)計次數(shù)生產(chǎn)統(tǒng)計記錄月度4一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度KPI綜合評分附注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。品質(zhì)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)(80%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1質(zhì)量投訴次數(shù)投訴/退貨=3%批量質(zhì)量不合格記0分嚴(yán)重質(zhì)量問題記0分一般質(zhì)量問題月1次100分2次80分3次60分4次0分質(zhì)量報告月度2質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程等。直接上級打分質(zhì)量管理制度與流程年度3供貨質(zhì)量合格率未被退貨量占總供貨量比例100A=95%7090%=A95%0A90%《退貨統(tǒng)計表》月度4質(zhì)量控制可彌補(bǔ)是指不影響到正常計劃生產(chǎn)的進(jìn)行不可彌補(bǔ)是指影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行可彌補(bǔ)1次70分2次50分3次0分不可彌補(bǔ)1次0分直接上級工作記錄月度KPI綜合評分部門管理指標(biāo)(20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實際發(fā)生費用/期初費用預(yù)算1≦5%，100分指標(biāo)每增加1%，減少10分指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)＊100％工作計劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘流失員工／員工總數(shù)*100％人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計劃,對現(xiàn)行的制度/.直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度10%部門管理指標(biāo)綜合評分附注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。倉儲質(zhì)檢員績效考核指標(biāo)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1抽檢合格率抽檢合格的數(shù)量合計／抽檢的總數(shù)量＊100％抽檢記錄月度2到倉產(chǎn)品的檢驗工作及時、準(zhǔn)確完成外觀檢驗及時完成：除例外情況，成品檢驗必順在24小時內(nèi)按抽檢比例完成24小時以內(nèi)得100分超過24小時得0分入倉