【導(dǎo)讀】市分行、縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，(一)堅(jiān)持“存款立行”方針不動(dòng)遙大關(guān)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱,“早”字，認(rèn)真開展了“春天行動(dòng)”，取得了一定的成效。量大幅度下滑，儲(chǔ)蓄和各項(xiàng)存款雙雙負(fù)增長。項(xiàng)存款較上年增長了2234萬元。(二)加大貸款的投放力度，努力提升有效規(guī)模。堅(jiān)決控制新增不良貸款。全年累計(jì)發(fā)放貸款萬元，制定了相應(yīng)的實(shí)施方案，于xx年3月23日至4月23日，了各自的思想覺悟和業(yè)務(wù)能力，達(dá)到了預(yù)期的目的。為切實(shí)加強(qiáng)管理，有效防范案件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治，各類內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改六個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)治理。性和整改的質(zhì)量。(六)轉(zhuǎn)變觀念，廉潔自律，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。為使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。農(nóng)行大關(guān)縣支行建立了“查處、教育、立案”工。制，加大責(zé)任追究制度，從源頭上預(yù)防違法違紀(jì)案件。掘農(nóng)行服務(wù)文化的深刻內(nèi)涵，提高員工素質(zhì)，凝聚隊(duì)伍力量，

　　

【正文】 全行員工意愿，在市分行工委的幫助下改造了原來的工會(huì)場所和設(shè)施，使廣大員工在工作之余有了一個(gè)較好的娛樂環(huán)境，對(duì)員工放松身心有著較大的好處。 .工會(huì)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，積極倡導(dǎo) “ 健康生活、快樂工作 ” 的理念，按照員工的意愿，依靠員工適時(shí)組織開展形式多樣的工會(huì)活動(dòng)，豐富員工文化生活，增強(qiáng)農(nóng)行凝聚力。 .繼續(xù)開展送溫暖活動(dòng)，慰問困難員工及其家屬，向全行每位員工在生日時(shí)送上一定的禮金，在員工生病住院期間進(jìn)行探視，代表組織對(duì)員工的關(guān)心、愛護(hù)，從而激勵(lì)員工樹立“ 愛行如家 ” 的思想意識(shí)，為農(nóng)行的改革發(fā)展多做貢獻(xiàn)。 二、存在的困難和問題 (一 )有效投放依然不足。這也是目前制約我行業(yè)務(wù)發(fā)展精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 34 / 56 一個(gè)關(guān)鍵，貸款存量在呈逐年下降趨勢，而不良貸款占比因存量貸款的下降呈上升態(tài)勢。由于有效投放不足，帶來我行有效收入明顯不足。 (二 )不良貸款反彈壓力加大。 12 月末全行不良貸款占比為 %，這是在剝離不良資產(chǎn)后面臨的重大挑戰(zhàn)。由于不良貸款邊清邊增、前清后增的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，使不良貸款反彈形勢十分嚴(yán)峻。 (三 )中間業(yè)務(wù)重營銷、輕管理，重規(guī)模、輕效益 的現(xiàn)象十分突出。 (四 )市場拓展力度還需要加強(qiáng)。今年制約我行發(fā)展的主要矛盾仍然是存、貸款業(yè)務(wù)，拓展能力和市場競爭能力仍須加強(qiáng)。服務(wù)理念還需進(jìn)一步改善，個(gè)別柜員缺乏全局意識(shí)，主動(dòng)性不強(qiáng)，態(tài)度也不好，造成客戶投訴。 (五 )盈利能力有所減弱。雖然加大了利息收回率的管理力度，全年實(shí)現(xiàn)了貸款利息收回率 %。但是由于貸款有效投放不足，收息空間進(jìn)一步縮小，導(dǎo)致盈利能力減弱。 (六 )內(nèi)控治理還需進(jìn)一步加強(qiáng)?；A(chǔ)管理、規(guī)范化治理及柜面業(yè)務(wù)等方面，從金融監(jiān)管門組織的歷次檢查、審計(jì)和我行自身 組織的自律監(jiān)管檢查中看，都還存有薄弱環(huán)節(jié)，甚至有的問題反復(fù)出現(xiàn)，整改還不徹底。 三、下步工作計(jì)劃 xx 年我行經(jīng)營遇到了前所未有的困難，發(fā)展嚴(yán)重滯后，精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 35 / 56 從客觀上看是縣城經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，經(jīng)濟(jì)總量小的原因，但主觀上看還是努力不夠，方法不多，市場競爭和拓展能力不足所致。新的一年，我們將認(rèn)真分析形勢，明確工作重點(diǎn)，扭轉(zhuǎn)工作的被動(dòng)局面。 (一 )增強(qiáng)員工責(zé)任感和緊迫感，加快有效發(fā)展，強(qiáng)化法紀(jì)意識(shí)，堅(jiān)決把規(guī)范經(jīng)營管理、從嚴(yán)治行落到實(shí)處，強(qiáng)化品牌營銷意識(shí)，樹立良好企業(yè)形象。積極主動(dòng)與縣委、政府、人行 和銀監(jiān)加強(qiáng)聯(lián)系，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。 (二 )進(jìn)一步加大宣傳力度，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，大力吸收存款。采取有力措施，爭取絕對(duì)增量與市場占比取得明顯優(yōu)勢。努力確保儲(chǔ)蓄存款存量和增量市場份額在縣級(jí)金融機(jī)構(gòu)穩(wěn)中有升。 (三 )積極開展惠農(nóng)卡發(fā)行工作，做好有關(guān)的信用調(diào)查、評(píng)估工作，按照《惠農(nóng)卡管理暫行規(guī)定》、《惠農(nóng)卡發(fā)行實(shí)施方案 (試行 )》及上級(jí)行的要求有效推進(jìn)該項(xiàng)工作，認(rèn)真踐行“ 面向三農(nóng)、商業(yè)運(yùn)作 ” 的方針，充分發(fā)揮服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)的主渠道作用。 (四 )把加強(qiáng)內(nèi)部管理作為重點(diǎn)，以此增強(qiáng)全行各項(xiàng)業(yè) 務(wù)的合規(guī)、合法性。進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)主管部門自律監(jiān)管力度，堅(jiān)持處罰與處分相結(jié)合，預(yù)防各種違規(guī)操作，打擊業(yè)務(wù)經(jīng)營中弄虛作假行為，提高經(jīng)營成果的真實(shí)性、合法性和有效性。 (五 )認(rèn)真做好網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型各項(xiàng)工作，加快網(wǎng)點(diǎn)改造，實(shí)施精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 36 / 56 “ 大廳制勝 ” 策略，充分借鑒他行網(wǎng)點(diǎn)改造的成功經(jīng)驗(yàn)，按照總行有關(guān)精神，做好各方面工作，以業(yè)務(wù)流程再造為核心，優(yōu)化流程設(shè)計(jì)，減少業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，釋放的網(wǎng)點(diǎn)資源用于銷售和服務(wù)。同時(shí)注重網(wǎng)點(diǎn)定位和布局，分層次、分步驟地推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作。 (六 )切實(shí)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、黨建工作和群團(tuán)工作，消除安全 隱患，為業(yè)務(wù)經(jīng)營創(chuàng)造安全運(yùn)行的環(huán)境。營造有感染力、凝聚力的企業(yè)文化，培養(yǎng)政治合格、素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的員工隊(duì)伍。 總之，全行要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以開拓縣域市場為工作重心，以加速經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益為目標(biāo)，以精細(xì)化營銷、精細(xì)化治理為舉措，狠抓資金組織，加大有效投放，拓展中間業(yè)務(wù)，控制不良貸款，強(qiáng)化內(nèi)控治理，著力隊(duì)伍建設(shè)，不斷加強(qiáng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，努力推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展 ! 016 年度農(nóng)行黨支部書記工作總結(jié) **年以來，我行在新一屆黨委班子 領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)有效的發(fā)展觀，狠抓省、市分行各項(xiàng)工作會(huì)議精神和各項(xiàng)工作措施的貫徹落實(shí)，積極按照市分行黨委年初確立的 “ 存款要上新臺(tái)階、清收管理要有新突破，經(jīng)營效益要有大提升、機(jī)制改革要有新舉措、內(nèi)部管理要規(guī)范 ” 的五項(xiàng)要求，堅(jiān)持把 “ 上總量，求質(zhì)量，調(diào)精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 37 / 56 結(jié)構(gòu)，創(chuàng)機(jī)制，強(qiáng)管理，增效益 ” 作為發(fā)展硬道理，通過全行員工的共同努力，前半年全行主要經(jīng)營目標(biāo)完成均達(dá)到60%以上，較好地完成了省分行下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù) . 一、信貸財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況 (一 )各項(xiàng)存款穩(wěn)定增長，市場份額 保持第一。截止 6 月末，全行各項(xiàng)存款余額達(dá) 萬元，比年初凈增 萬元，增長%，同比多增 萬元，完成省分行下達(dá)全年計(jì)劃 億元的 %。其中：儲(chǔ)蓄存款凈增 萬元，增長 %，同比多增 萬元。增量市場份額 %，存量市場份額 %，較年初增長 個(gè)百分點(diǎn)，均居 (四行一社 )同業(yè)第一位，增幅高于全省平均水平 個(gè)百分點(diǎn)。 (二 )財(cái)務(wù)收支雙線增長，經(jīng)營利潤同比看好。 6 月末，全行實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收入 萬元，同比增收 萬元，增長 %。其中貸款利息收入 萬元，同比增收 萬元，增長 %。金融機(jī)構(gòu)往來收入 萬元，同比增收 萬元，增長 %。中間業(yè)務(wù)收入 萬元，同比增收 萬元，增長 %，完成全年計(jì)劃600 萬元的 %。各項(xiàng)支出 萬元，同比增加 萬元，增長 %，其中利息支出 萬元，同比增加 萬元，金融機(jī)構(gòu)往來利息支出萬元，同比增加 萬元，業(yè)務(wù)管理費(fèi)支出 萬元，同比增支 萬元。收支軋差，實(shí)現(xiàn)賬面利潤 萬元，同比增加 萬元，經(jīng)營利潤 萬元，同比減少 萬元，完成省分行下達(dá)年度計(jì)劃 800萬元的 %。 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 38 / 56 (三 )不良貸款實(shí)現(xiàn) “ 雙降 ” ，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。 6月末，全行五級(jí)分類不良 貸款余額 萬元，占比 %，較年初下降 萬元，完成省分行下達(dá)全年下降計(jì)劃 1050 萬元的 %，占比較年初下降 個(gè)百分點(diǎn)。其中：次級(jí)類貸款下降 萬元，可疑類貸款下降 萬元，損失類貸款下降 萬元。四級(jí)分類不良貸款余額 萬元，占比 %，較年初下降 萬元，占比下降 個(gè)百分點(diǎn)。清收不良貸款本息 萬元，完成省分行計(jì)劃 3600萬元的 %。“ 散小差 ” 貸款退出 (撤據(jù)銷戶 )戶、 萬元，完成全年計(jì)劃的 %和 %，同比多收 戶、 萬元。 (四 )貸款營銷困難，余額較年初下降。全行各項(xiàng)貸款余額 萬元，較年初下降 萬元，同比少增 萬元。 6 月底，全行貸款累放 萬元，剔除聯(lián)合貸款因素 (聯(lián)合貸款同比少放 7000萬元 )，同比少放 萬元 。累收 萬元，同比多收 萬元。 二、采取的主要工作措施 (一 )認(rèn)真研究，立足實(shí)際確立基本發(fā)展思路。全省農(nóng)行2020 年年初工作會(huì)議后，我行新一屆黨委在認(rèn)真分析形勢，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真研究，結(jié)合實(shí)際提出了今年及今后一段時(shí)期全行工作的總體要求，確立了 “ 上總量，求質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)機(jī)制，強(qiáng)管理，增效益，把發(fā)展作為硬道理 ” 的基本工作思路，緊緊圍繞各項(xiàng)存款要上新臺(tái)階、清收管理要有新突破、經(jīng)營 效益要有大提升、機(jī)制改革要有新舉措、內(nèi)部管理要規(guī)范化等五項(xiàng)重點(diǎn)工作，明確了 2020 年精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 39 / 56 和今后三年的具體奮斗本文來自文秘之音，海量精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸 . 查看目標(biāo)，提出 2020 年各項(xiàng)存款確保凈增 4 億元，力爭 5 億元 (保 4 爭 5)。有效貸款增加 億元 。不良貸款余額下降 4000 萬元，占比力爭下降 8 個(gè)百分點(diǎn) 。清收不良貸款本息 5000 萬元 。“ 散小差 ” 貸款撤據(jù)銷戶85000 戶、收回貸款本息 1 億元 。中間業(yè)務(wù)收入 660 萬元 。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤 1000 萬元等目標(biāo)。按照 “ 抓大、拓中、不放小 ”和 “ 保搶挖 ” 的要求，結(jié)合隴南經(jīng) 濟(jì)區(qū)域結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，在調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，系統(tǒng)黨建及隊(duì)伍建設(shè)等方面提出了具體的工作措施，制定出臺(tái)了《全市農(nóng)行 2020 年季度考核辦法》、《年度綜合考核辦法》、《市分行機(jī)關(guān)部室 2020 年績效掛鉤考核辦法》、《市分行機(jī)關(guān)基本管理制度》、《全市農(nóng)行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等級(jí)管理柜員星級(jí)管理考核辦法》，于 3 月 7 日組織召開了為期兩天的由各縣 (區(qū) )支行行長、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)經(jīng)營部、計(jì)劃會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)人和市分行機(jī)關(guān)全體員工共 91 人參加的全市農(nóng)行 2020 年工作會(huì)議，全面安排部署了 2020 年各項(xiàng)工作。同時(shí)，全面推行了領(lǐng)導(dǎo)掛縣、部門包 縣責(zé)任制，為各項(xiàng)工作的扎實(shí)有序開展提供了保障。 (二 )細(xì)化 “ 保搶挖 ” 戰(zhàn)略，大抓存款上總量。針對(duì)我行存款總量不足，特別是點(diǎn)均、人均存款水平低的現(xiàn)實(shí)，新一屆黨委從理清思路，準(zhǔn)確定位，提高認(rèn)識(shí)入手，將存款工作確立為全行加快有效發(fā)展的 “ 生命工程 ” ，積極教育引導(dǎo)員精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 40 / 56 工進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、競爭意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決克服小有發(fā)展進(jìn)步就驕傲、自滿的情緒，堅(jiān)決克服面對(duì)競爭和困難就無所作為的畏難、厭戰(zhàn)情緒，牢固樹立 “ 總量就是實(shí)力，份額就是地位，增存就是增效，增量就是競爭力 ” 的存款新理念，不斷強(qiáng)化 “ 客戶立行 ” 、 “ 存款興行 ” 和 “ 釋放全員創(chuàng)造力，拼搶市場份額，以存款數(shù)字論英雄 ” 的經(jīng)營思想，以深入貫徹落實(shí)全省資金組織工作電視電話會(huì)議精神、開展迎新春優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)發(fā)動(dòng)全員力量，堅(jiān)持對(duì)公、儲(chǔ)蓄和同業(yè)存款一齊抓，大力開展了全方位、多層次的吸存攬儲(chǔ)工作。在認(rèn)真細(xì)分存款市場，確定全行重點(diǎn)客戶名錄的基礎(chǔ)上，建立健全了行領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)大戶、部門抓重點(diǎn)戶、全員抓一般戶的抓存組織體系，并按層次確定了保險(xiǎn)公司等 8 戶系統(tǒng)大戶由行領(lǐng)導(dǎo)主抓、 48 戶學(xué)校、醫(yī)院等機(jī)構(gòu)客戶由部門主抓、城鄉(xiāng)工薪階層由員工拉網(wǎng)式開展抓存款，并從嚴(yán)進(jìn)行考核。 3 月下旬，針對(duì)全 行一季度存款任務(wù)欠賬大，行際間發(fā)展不平衡和進(jìn)度與時(shí)間不同步等問題，市分行專題下發(fā)《通知》，組織人力，要求全行上下樹立信心，下大力氣，集中時(shí)間堅(jiān)持 “ 兩手抓 ” ，切實(shí)把安排部署全年工作與當(dāng)前業(yè)務(wù)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合起來，一手抓省、市分行 2020 年工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，一手抓各項(xiàng)任務(wù)的完成，確保貫徹會(huì)議精神與一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營 “ 兩促進(jìn)、兩不誤 ” 。 4 月份，為貫徹落實(shí)全省分行長會(huì)議和 “ 五抓 ” 指示精神，緊密圍繞精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 41 / 56 “ 六個(gè)突破 ” ，及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真抓好二季度業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的通知》，要求全行根據(jù)一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，看排名、找差距，突出 “ 抓 弱、抓差、抓欠、抓進(jìn)度、抓效果 ” ，進(jìn)一步加大工作力度，要求后進(jìn)要趕先進(jìn)，先進(jìn)要再前進(jìn)，并派各部室負(fù)責(zé)人分赴各包掛支行具體抓落實(shí)，確保二季度時(shí)間過半、任務(wù)力爭完成全年計(jì)劃的 60%以上。同時(shí)，發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)全體員工積極行動(dòng)起來，全身心投入到全行業(yè)務(wù)經(jīng)營中去，要求人均每月業(yè)余攬存 2 萬元，以實(shí)際行動(dòng)為基層行做出表率，到 6 月底，市分行機(jī)關(guān)員工業(yè)余攬儲(chǔ) 萬元，占武都區(qū)支行儲(chǔ)蓄存款增量的 %，同時(shí)，全行通過狠抓營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等級(jí)管理、柜員星級(jí)管理、以及規(guī)范化服務(wù)等重點(diǎn)措施的落實(shí)，有力地促進(jìn)了全行存款工作的