【總結(jié)】工程竣工驗(yàn)收流程制度及相關(guān)規(guī)定1、目的:對(duì)項(xiàng)目竣工總驗(yàn)收、分部工程及單項(xiàng)工程驗(yàn)收、零星工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行有效控制。2、適用范圍:深中潤(rùn)投資控股有限公司所有開發(fā)項(xiàng)目的單位工程、分部分項(xiàng)工程(含材料、設(shè)備供貨及安裝工程)竣工驗(yàn)收。3、驗(yàn)收工作組織機(jī)構(gòu)驗(yàn)收工作應(yīng)成立專門的驗(yàn)收工作小組,規(guī)范有序的來開展驗(yàn)收工作。驗(yàn)收小組應(yīng)由項(xiàng)目部作為主導(dǎo)部門牽頭組建,項(xiàng)目部經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng),成
2025-04-12 03:00
【總結(jié)】AKV中美宏凱威閥門制造有限公司商務(wù)部管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,樹立公司品牌形象,更好的擴(kuò)大市場(chǎng)份額,迅速提高工作效率,特制定本制度。第一部分商務(wù)部主要職能及責(zé)任第一條工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品和售后解決方案的推廣工作;
2025-01-15 22:55
【總結(jié)】超市店鋪現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)流程及規(guī)定一、營(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備1、提前十五分鐘到崗(進(jìn)店先簽到)。2、自我檢查著裝、儀容儀表等,準(zhǔn)備好了方能進(jìn)入前場(chǎng)。3、員工必須按照公司工作服衣著標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一著裝:(1)春秋季節(jié):長(zhǎng)袖襯衫、馬甲、絲巾、黑色褲子、黑色的襪子,黑色布鞋。(2)夏季:夏季套裝、黑色布鞋、肉色絲襪。(3)冬季:公司統(tǒng)一的棉襖、馬甲、套袖、黑色的褲子、黑
2025-04-07 22:18
【總結(jié)】中國(guó)建筑股份有限公司北京分公司文件編號(hào)CSCEC/BJ/JS/06施工資料管理規(guī)定文件頁數(shù)第6頁共6頁文件狀態(tài)2010版第0次修訂1總則為加強(qiáng)施工資料的管理,提高施工資料管理水平。結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制訂本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司新建、改建、擴(kuò)建建筑工程施工資料的管理。施工資料形成與管理應(yīng)以工程施工所在地規(guī)范和施工合同為
2025-08-16 23:31
【總結(jié)】工程資料管理流程1總則為加強(qiáng)建設(shè)工程文件的歸檔整理工作,統(tǒng)一建設(shè)工程檔案的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),建立完整、準(zhǔn)確的工程檔案,制定本規(guī)范。本規(guī)范適用于建設(shè)工程文件的歸檔整理以及建設(shè)工程檔案的驗(yàn)收。專業(yè)工程按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。建設(shè)工程文件的歸檔整理除執(zhí)行本規(guī)范外,尚應(yīng)執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。說明:建設(shè)工程文件歸檔整理除執(zhí)行本規(guī)范外,
2025-07-21 18:17
【總結(jié)】附件1陽湖公司建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理資料歸檔范圍卷宗(一)綜合類編號(hào)資料目錄1招投標(biāo)文件①監(jiān)理中標(biāo)通知書②監(jiān)理委托合同③施工承包合同2監(jiān)理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人①工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及主要負(fù)責(zé)人名單3監(jiān)理規(guī)劃①監(jiān)理規(guī)劃(B12)
2024-09-12 13:44
【總結(jié)】羂芃蒈蚆羈節(jié)薁羈芇芁蚃螄膃芀螅罿聿艿蒅螂羅莈薇羈袁莈蝕螁腿莇荿羆肅莆薂蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆蝕膂莂薈裊肈蒂蝕蚈羄蒁莀襖袀蒀蒂蚆羋葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆蒆蕿螃芅蒆蟻罿膁薅螄螁肇薄蒃羇羃膀薆螀衿腿螈羅芇腿蒈袈膃膈薀肅聿膇螞袆羅膆螄蠆芄芅蒄裊膀芄薆蚇肆芄蠆袃羂芃蒈蚆羈節(jié)薁羈芇芁蚃螄膃芀螅罿聿艿蒅螂羅莈薇羈袁莈蝕螁腿莇荿羆肅莆薂蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆蝕膂莂薈裊肈蒂蝕蚈羄蒁莀襖袀蒀蒂蚆羋葿蚅
2025-08-26 22:04
【總結(jié)】采購(gòu)流程管理規(guī)定(借鑒文獻(xiàn):恒天九五重工有限公司管理文件;抄錄:采購(gòu)文件管理規(guī)定)1目的:為規(guī)范采購(gòu)作業(yè)管理的各項(xiàng)流程,闡述采購(gòu)信息、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)計(jì)劃、供方開發(fā)管理、供應(yīng)商選擇、價(jià)格核審控制、合同簽訂、訂單跟催、來料檢驗(yàn)、入庫結(jié)算、質(zhì)量索賠、呆滯報(bào)廢物料處置、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)審、文件資料管理等采購(gòu)管理全過程的管理與實(shí)施要求,特制訂本規(guī)
2024-11-02 21:00
【總結(jié)】商裝管理規(guī)定及辦理流程物業(yè)保衛(wèi)部2023年11月24日LOGOContents目錄一、商鋪裝修管理標(biāo)準(zhǔn)流程圖二、圖紙審核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)三、商裝收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)四、商裝現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定五、商鋪裝修圍擋設(shè)計(jì)及施工要求六、商戶裝修驗(yàn)收指南LOGO流程圖一、商鋪裝修管理標(biāo)準(zhǔn)流程圖LOGO示例
2025-01-23 00:10
【總結(jié)】9/9文件修改記錄序版本/修訂修改頁修改內(nèi)容生效日期批準(zhǔn)人
2025-04-12 22:41
【總結(jié)】加盟政策及招商流程管理規(guī)定目的:為統(tǒng)一XX品牌品牌加盟收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范運(yùn)營(yíng)中心開發(fā)人員品牌招商流程,推動(dòng)招商加盟事業(yè)的發(fā)展,特制訂本管理規(guī)定。適用范圍:加盟拓展計(jì)劃內(nèi)加盟店開設(shè)、現(xiàn)有加盟商增開新店、加盟店換址及續(xù)簽等工作適用本規(guī)定。開發(fā)部負(fù)責(zé)制訂品牌加盟收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);制訂、分解加盟拓展計(jì)劃至運(yùn)營(yíng)中心渠道執(zhí)行。并對(duì)運(yùn)營(yíng)中心渠道工作進(jìn)行管理、指導(dǎo)、協(xié)助。、制訂
2025-05-31 07:47
【總結(jié)】編號(hào):版號(hào):A頁碼:第3頁共5頁 片區(qū)工程材料封板管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-08-03 04:26
【總結(jié)】1倉(cāng)庫出入庫暫行規(guī)定及出入庫流程圖為確保公司貨貨物進(jìn)出入庫能得到管制,確保倉(cāng)庫庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,特作如下規(guī)定:入庫所有入倉(cāng)庫的貨物(含采購(gòu)入庫,退貨,客戶提供樣品等)必須經(jīng)倉(cāng)庫及品質(zhì)驗(yàn)收入庫,需求部門憑經(jīng)審核的領(lǐng)料單領(lǐng)用。出庫發(fā)貨
2025-01-12 01:23
【總結(jié)】1鋪貨管理暫行規(guī)定鋪貨管理圖示第一部分:年度鋪貨的額度管理客戶鋪貨實(shí)行“總額控制,調(diào)劑使用”制度。第二部分:對(duì)客戶的鋪貨實(shí)行資產(chǎn)抵押制度。1、對(duì)客戶的鋪貨由客戶或辦事處主任、具體經(jīng)辦的業(yè)務(wù)人員用個(gè)人自有的房產(chǎn)、有價(jià)證劵作為抵押。2、在其資產(chǎn)價(jià)值經(jīng)評(píng)估后,可給予不高于評(píng)估價(jià)60%價(jià)值的產(chǎn)品鋪貨。
2024-12-15 19:17
【總結(jié)】、每天的《市場(chǎng)信息反饋表》A.流程:促銷員報(bào)數(shù)辦事處相關(guān)負(fù)責(zé)人匯總E-MAIL或傳真回公司每天交打印稿總裁辦并發(fā)E-MAIL相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)終端科負(fù)責(zé)整理匯總BB.制定及規(guī)定:1.營(yíng)銷中心和有內(nèi)務(wù)的辦事處,務(wù)必在每天下午8點(diǎn)以前將當(dāng)天銷量E-mail到公司微波爐終端管理科。(如有特殊情況,請(qǐng)致電公司說明情況)
2025-04-23 03:09