物流部管理制度word版-資料下載頁
2025-08-16 12:53本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)員急診電話后，先問明醫(yī)院、術(shù)者、手術(shù)名稱、商品配置等相關(guān)信息；在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)公司，與業(yè)務(wù)員核實(shí)需求后按需求配置工具及商品；經(jīng)再次核查后快速安全的送抵醫(yī)院，完成后通知業(yè)務(wù)員。第六條 績效管理 績效考核本著“公平、公正、客觀”的原則。1. 針對不同崗位制定相應(yīng)的考核條款，明確其職責(zé)，考察其服務(wù)質(zhì)量，規(guī)定其行為準(zhǔn)則；2. 根據(jù)本月的工作完成情況，提供服務(wù)的質(zhì)量，在考核表中逐項(xiàng)對相對應(yīng)的款項(xiàng)予以相應(yīng)的分值，打分應(yīng)做到公正客觀；3. 根據(jù)績效考核表的結(jié)果，綜合其他部門給予的評定，給與相應(yīng)績效工資。
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