【正文】 方案的分析： 該方案可以避免衣物纏繞，也可降低甚至免用洗滌劑，且洗衣水可以重復(fù)利用，達(dá)到環(huán)保與節(jié)能的功效。從大電流的電機(jī)驅(qū)動(dòng)到電解與振蕩裝置的發(fā)展，符合技術(shù)系統(tǒng)的進(jìn)化趨勢(shì)。雖然離理想化最終方案還很遠(yuǎn)，但實(shí)現(xiàn)了省水、省電和省洗滌劑的要求。 109 計(jì)算機(jī)輔助創(chuàng)新 CAI過(guò)程 、 想象力 空間 經(jīng)驗(yàn) ◇ 問(wèn)題分析 ◇進(jìn)化模式 ◇產(chǎn)品成熟度 ◇矛盾矩陣 及 發(fā)明原理 ◇物場(chǎng)模型和標(biāo)準(zhǔn)解 ◇效應(yīng)知識(shí)庫(kù) ◇解決發(fā)明問(wèn)題程序 ◇創(chuàng)新方案庫(kù) CAI軟件模塊 問(wèn)題領(lǐng)域解 創(chuàng)新問(wèn)題 110 CAI總體框架 、 產(chǎn)品成熟度 進(jìn)化模式 物場(chǎng)模型及標(biāo)準(zhǔn)解 矛盾矩陣及發(fā)明原理 效應(yīng)知識(shí)庫(kù) 創(chuàng)新方案庫(kù) 解決發(fā)明問(wèn)題程序 系統(tǒng)問(wèn)題分析 問(wèn)題分解 概念設(shè)計(jì)方案 方案評(píng)價(jià) 最終方案 生成報(bào)告 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 生成專利 知識(shí)管理 111 問(wèn)題分析模塊 、 分析轉(zhuǎn)化后的 啟發(fā)式問(wèn)題列表 根本原因列表 現(xiàn)象 /事件的因果分析（因果軸） 初始問(wèn)題描述 資源分析 流程 /操作的 時(shí)序分析 （時(shí)間軸） 產(chǎn)品 /系統(tǒng)的 層次分析 （空間軸） 112 矛盾矩陣及發(fā)明原理模塊 、 創(chuàng)新問(wèn)題定義 問(wèn)題情景分析 技術(shù) /物理矛盾定義 矛盾解決 具體創(chuàng)新問(wèn)題解 解決方案評(píng)價(jià) 矛盾矩陣 發(fā)明原理 或分離原理 無(wú)效 有效 39個(gè)通用工程參數(shù) 113 物場(chǎng)模型及標(biāo)準(zhǔn)解模塊 、 開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)概念 形成創(chuàng)新產(chǎn)品 引入新的場(chǎng)或物質(zhì)，加強(qiáng) 不足的和消除有害的效應(yīng) 、 76個(gè)標(biāo)準(zhǔn)解 確定系統(tǒng)功能 及相關(guān)元素 建立物場(chǎng)模型 與實(shí)際問(wèn)題相對(duì)照， 并考慮各種限制條件 無(wú)效 有效 找出不完整的元素、效應(yīng) 不足的和有害的作用因素 114 技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化模塊 、 技術(shù)系統(tǒng)分析 性能參數(shù) 專利數(shù)量及等級(jí) 市場(chǎng)份額及利潤(rùn) 確定技術(shù)系統(tǒng)當(dāng)前 所處的發(fā)展階段 引導(dǎo)新產(chǎn)品設(shè)計(jì) 和研發(fā)方向 制訂新產(chǎn)品設(shè)計(jì) 和研發(fā)決策 預(yù)見(jiàn)該技術(shù)系統(tǒng) 領(lǐng)域發(fā)展方向 ◇ 精簡(jiǎn)化 ◇復(fù)雜化（物場(chǎng)） ◇理想化 ◇柔性化 ◇曲面化 ◇多維化 ◇協(xié)調(diào)化 ◇集成化 ◇自動(dòng)化 ◇智能化 進(jìn)化模式 115 產(chǎn)品成熟度模塊 、 專利匯總統(tǒng)計(jì) 檢索、篩選專利數(shù)據(jù) 建立專利庫(kù) 產(chǎn)品成熟度預(yù)測(cè) 曲線擬合 預(yù)測(cè)結(jié)論評(píng)價(jià) 數(shù)據(jù)庫(kù) 產(chǎn)品性能分析 與 專利等級(jí)劃分 116 效應(yīng)知識(shí)庫(kù)模塊 、 發(fā)明問(wèn)題定義 問(wèn)題分析 確定系統(tǒng)功能 確定相應(yīng)的發(fā)明原理 直接應(yīng)用 利用關(guān)聯(lián)和控制效應(yīng) 獲得新概念 方案驗(yàn)證 發(fā)明問(wèn)題原理解 關(guān)聯(lián)效應(yīng) 控制效應(yīng) 改變控制參數(shù) 輸入 /輸出關(guān)聯(lián)效應(yīng) 效應(yīng)知識(shí)庫(kù) 117 Pro/Innovator解題流程 問(wèn)題定義 問(wèn)題求解 方案實(shí)施與管理 專利生成系統(tǒng)分析專利查詢118 現(xiàn)象 /事件的因果分析 (因果軸 ) 初始問(wèn)題描述 系統(tǒng)分析后 發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)不足 啟發(fā)式問(wèn)題列表 Pro/Innovator問(wèn)題解決模塊 典型使用流程 備選方案 基于可用資源的啟發(fā)式問(wèn)題 列表 備選方案 矛盾問(wèn)題求解 矛盾問(wèn)題定義 / 創(chuàng)新原理模塊 解決方向 資源分析 產(chǎn)品系統(tǒng)的層次分析 (空間軸 ) 流程操作的時(shí)序分析 (時(shí)間軸 ) 根本問(wèn)題求解 解決方案模塊 專利查詢模塊 備選方案 矛盾 問(wèn)題 求解 可行性分析 /實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析 矛盾問(wèn)題定義 /創(chuàng)新原理模塊 方案融合和評(píng)價(jià) 119 系統(tǒng)分析模塊 專利生成模塊 創(chuàng)新方案的技術(shù)系統(tǒng)分析 專利申請(qǐng)信息填寫 新穎性檢索 解決問(wèn)題和備選方案選擇 申請(qǐng)專利類型選擇 備選方案 專利申請(qǐng)文檔草稿 權(quán)利要求自動(dòng)生成 Pro/Innovator專利生成模塊 典型使用流程 120 現(xiàn)有技術(shù) 分析 系統(tǒng)分析 問(wèn)題定義 方案生成 仿真驗(yàn)證 方案評(píng)價(jià) 知識(shí)管理 IP 管理 方案 實(shí)施 市場(chǎng)需求 用戶需求 初始工況描述 專利檢索分析 競(jìng)爭(zhēng)性分析 檢索預(yù)測(cè)分析 專利申請(qǐng) 改進(jìn)后產(chǎn)品 企業(yè)知識(shí) IP戰(zhàn)略 專利生成專利規(guī)劃 功能分析 資源分享 因果分析 知識(shí)庫(kù)檢索 專利庫(kù)檢索 矛盾定義與求解 評(píng)價(jià)模型 評(píng)價(jià)專家 仿真平臺(tái) 知識(shí)庫(kù)構(gòu)建知識(shí)庫(kù)檢索 研發(fā)評(píng)審與質(zhì)量控制 產(chǎn)品研發(fā)決策 產(chǎn)品改進(jìn)方向 被選方案 Pro/Innovator典型流程 ——已有產(chǎn)品改進(jìn) 121 路徑圖法 六西格瑪 高標(biāo)準(zhǔn)定位法 領(lǐng)先用戶法 QFD 模糊前端 FFE 公理化設(shè)計(jì) ADT 功能結(jié)構(gòu) 階段門 DFM / DFMA 技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)法 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 研發(fā)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì) 技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃 識(shí)別顧客需求 識(shí)別技術(shù) 創(chuàng)意生成 創(chuàng)意評(píng)估 生成產(chǎn)品概念 產(chǎn)品創(chuàng)新方案 原型制作與修改設(shè)計(jì) 生產(chǎn)制造 連續(xù)創(chuàng)新 商業(yè)化 技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià) 技術(shù)預(yù)見(jiàn) 技術(shù)預(yù)測(cè) 情景分析 TRIZ理論 傳統(tǒng)創(chuàng)新技法 TPS / LP 制造前端 制造后端 生產(chǎn)制造 4－ 2 122 ◇ 圖形數(shù)據(jù)分析 ◇多變異分析 (TRIZ) ◇ 推斷統(tǒng)計(jì) 置信區(qū)間 樣本容量 ◇假設(shè)檢驗(yàn) (TRIZ) T檢驗(yàn) 等方差檢驗(yàn) 卡方檢驗(yàn) 比例檢驗(yàn) ◇相關(guān)分析 (TRIZ) ◇ 回歸 ◇過(guò)程建模與模擬 ◇ 業(yè)務(wù)個(gè)案 ◇項(xiàng)目期望矩陣 ◇問(wèn)題 /目標(biāo)陳述 TRIZ(理想化） ◇主要 /次要指標(biāo) ◇變革管理 ◇ VOC/QFD ◇ SIPOC ◇ 過(guò)程圖 ◇ 方案選擇 (TRIZ) 對(duì)策矩陣 風(fēng)險(xiǎn)管理 ◇方案實(shí)施 防錯(cuò)技術(shù) 目標(biāo)管理 ◇控制計(jì)劃 培訓(xùn) 記錄 監(jiān)控 系統(tǒng)與結(jié)構(gòu) ◇控制圖 ◇假設(shè)檢驗(yàn) (TRIZ) ◇ 過(guò)程能力評(píng)價(jià) ◇最佳實(shí)踐共享 轉(zhuǎn)化 ◇ XY矩陣 ◇過(guò)程 FMEA ◇ 基本統(tǒng)計(jì)學(xué) ◇決策 ◇非正態(tài)數(shù)據(jù)的圖形數(shù)據(jù)分析 時(shí)間序列圖 控制圖 排列圖 直方圖 散點(diǎn)圖 盒形圖 邊緣圖 ◇測(cè)量系統(tǒng)分析 (TRIZ) ◇ 過(guò)程能力評(píng)價(jià) ◇ 假設(shè)檢驗(yàn) (TRIZ) 方差分析 非參數(shù)檢驗(yàn) ◇實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) DOE ◇ 高階回歸 ◇過(guò)程建模 和模擬 (TRIZ) ◇ 試運(yùn)行實(shí)驗(yàn) 定義 測(cè)量 分析 改進(jìn) 控制 TRIZ理論與六西格瑪在各階段的融合 123 值得借鑒的韓國(guó)三星創(chuàng)新設(shè)計(jì)模式 \ 定義 測(cè)量 分析 改進(jìn) 控制 測(cè)量 定義 描述 分析 解 評(píng)價(jià) 實(shí)現(xiàn) 分析 設(shè)計(jì) 驗(yàn)證 需要突破性方案 DMAIC DMADV TRIZ 124 轉(zhuǎn)變以經(jīng)驗(yàn)和試錯(cuò)為主的創(chuàng)新方法 125 TRIZ理論的發(fā)展 AD與 TRIZ的產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)過(guò)程集成模型 客戶需求 問(wèn)題模型 多個(gè)設(shè)計(jì)方案 理想化 分離 原理 發(fā)明問(wèn) 題解法 76 個(gè) 標(biāo)準(zhǔn)解 40 個(gè) 發(fā)明原理 物－ 場(chǎng) 模型 矛盾 矩陣 獨(dú)立 公理 及其 推論 QFD 功能需求 IFR分析 效應(yīng)知識(shí)庫(kù) 進(jìn)化 法則 信息公理 選定方案 設(shè)計(jì)參數(shù) 126 TRIZ 在國(guó)外的應(yīng)用與評(píng)價(jià) ? 歐美日等西方發(fā)達(dá)國(guó)家在創(chuàng)新應(yīng) 用方面已經(jīng)取得重大突破，經(jīng)濟(jì)效 益十分顯著。 ? 他們對(duì) TRIZ理論的一般評(píng)價(jià)： 引入 TRIZ和計(jì)算機(jī)輔助創(chuàng)新技 術(shù)后，在相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程的改進(jìn)中減少了時(shí)間和資金的投入， 利潤(rùn)高出以往 60% 研發(fā)小組 產(chǎn)品新創(chuàng)意的產(chǎn)生比以前快了近十倍，確保企業(yè) 產(chǎn)品在同行業(yè)領(lǐng)域中處于領(lǐng)先地位 ? 加強(qiáng) TRIZ理論學(xué)習(xí) 已作為中學(xué)、大學(xué)甚至小學(xué)和企業(yè)職工學(xué)習(xí)的重要 課程 ，成為培養(yǎng)創(chuàng)造性人才的重要途徑。 127 TRIZ理論的應(yīng)用－在蘇聯(lián) ?有 300多所學(xué)校 教授這種獨(dú)特的解決問(wèn)題的技術(shù)，從職業(yè)工程師開(kāi)始，逐漸發(fā)展到大學(xué)生、高中生、甚至發(fā)展到對(duì)五、六年級(jí)以上的學(xué)生進(jìn)行講授。通過(guò)學(xué)習(xí)、掌握、運(yùn)用TRIZ ，每個(gè)人都會(huì)成為善于創(chuàng)新的發(fā)明家， 128 TRIZ理論的應(yīng)用－在美國(guó) ?專門成立了 TRIZ研究小組，美國(guó)供應(yīng)商協(xié)會(huì)（ ASI）把 TRIZ與 QFD（質(zhì)量功能推廣）方法、 Taguchi倡導(dǎo)的方法一起推薦給世界 500強(qiáng)，開(kāi)發(fā)了基于 TRIZ知識(shí)庫(kù)的計(jì)算機(jī)輔助軟件，指導(dǎo)研究人員和咨詢?nèi)藛T在工業(yè)發(fā)展中更好的應(yīng)用 TRIZ ，創(chuàng)造出成千上萬(wàn)項(xiàng)的重大發(fā)明，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。 129 （ 1） Don Masingale，波音公司先進(jìn)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人， TRIZ專家的評(píng)價(jià) ?“困擾了幾個(gè)研發(fā)小組長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的一些難題，經(jīng)過(guò)僅數(shù)個(gè)星期的 TRIZ培訓(xùn)，就找到了完美的解決方案?！? ?“幫助波音贏得 16億美元空中加油機(jī)定單” 130 （ 2）咨詢專家 Ellen Domb（ TRIZ Journal主編）對(duì) TRIZ的評(píng)價(jià) ?“與那些只給出大方向，而沒(méi)有具體操作步驟的其它方法相比，TRIZ有完備的理論體系和規(guī)則指導(dǎo)，使得發(fā)明創(chuàng)造成為常人都可以掌握的本領(lǐng)。 ” 131 CAI對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新價(jià)值 對(duì)企業(yè)決策層 擺脫競(jìng)爭(zhēng) IP束縛 降低人才引進(jìn)成本 建立智力資產(chǎn)管理平臺(tái) 縮短產(chǎn)品上市時(shí)間 對(duì)企業(yè)研發(fā) 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神 縮短開(kāi)發(fā)周期 降低研發(fā)成本 開(kāi)發(fā)自主創(chuàng)新 對(duì)企業(yè)技術(shù)人員 提升個(gè)人價(jià)值 克服思維定勢(shì) 拓寬創(chuàng)新視野 培養(yǎng)創(chuàng)新能力 快速?gòu)?fù)制“創(chuàng)新專家” 132 結(jié)束語(yǔ) ?創(chuàng)新是具有規(guī)律可循的。 產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程總是按照“進(jìn)化法則”，對(duì)產(chǎn)品或技術(shù)的矛盾或沖突加以描述、克服、直至 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的理想化。 ?“最好的發(fā)明是不需要發(fā)明”。 學(xué)習(xí)和掌握創(chuàng)新的方法和手段是多、快、好、省地開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)的關(guān)鍵， TRIZ理論是當(dāng)前為世界所公認(rèn)的引導(dǎo)創(chuàng)新的最佳工具。 133 祝大家成功 謝謝 ！