報告題目：以營業(yè)部經(jīng)營為核心-分公司如何落實營業(yè)-資料下載頁
2025-08-16 01:00本頁面
【正文】 部成立銷售管理小組；制定檢查點，抽查各級人員落實情況；評選有劣營業(yè)部，分別給予表彰、批評；合格部公司提供活動管理工具，不合格部強制自費并在營業(yè)部經(jīng)理會上給予通報批評 營業(yè)區(qū)經(jīng)理、組訓(xùn) ① 以市場開拓為核心的市場分析，規(guī)劃業(yè)務(wù)員的客戶層次， 強化營業(yè)部目標(biāo)市場市場戰(zhàn)略 ②以商品研討、對比為核心，強化商品組合銷售的商品戰(zhàn)略 營銷論談 營業(yè)部展業(yè)、活動量管理 要營業(yè)部關(guān)注兩項指標(biāo)的變化 ① 周活動率的穩(wěn)定、 提升 ② 績優(yōu)人數(shù)的穩(wěn)定、提高 ,關(guān)注績優(yōu)人數(shù)的變化，作好績優(yōu)人員的激勵，以績優(yōu)人數(shù)的增長帶動整體業(yè)績的提升 營業(yè)部采取市場戰(zhàn)略和商品戰(zhàn)略
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