設(shè)備現(xiàn)狀分析及-資料下載頁
2025-08-16 00:43本頁面
【正文】 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，從而使復(fù)雜過程受控，不受人員流動(dòng)的影響。 管理規(guī)定 管理流程 作業(yè)指導(dǎo)書 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 校準(zhǔn)記錄 逐級(jí)建立復(fù)雜工序的現(xiàn)地現(xiàn)物過程體系 復(fù)雜工序，新人員要按標(biāo)準(zhǔn)去做！ 在設(shè)備環(huán)境穩(wěn)定時(shí)，維修和保全作業(yè)有相當(dāng)部分是重復(fù)性的。因此要在維修操作中導(dǎo)入平準(zhǔn)化維修的理念，實(shí)現(xiàn)快速修理。 八、 設(shè)備檢查常態(tài)化，輔導(dǎo)車間設(shè)備狀態(tài)和管理逐步提升 定期檢查逐步專職化，常態(tài)化，減少車間配合。 按照三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，循序漸進(jìn)引導(dǎo)車間設(shè)備管理走上軌道。 公司和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)示范性參加重要檢查過程。 設(shè)備狀態(tài)定期評(píng)價(jià)及晉級(jí)情況，作為使用單位考核指標(biāo)。 七、推行維修平準(zhǔn)化管理，建立典型故障模式和作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)書 如何實(shí)現(xiàn)快速維修呢？ 指導(dǎo)書 維修預(yù)案 故障模式 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 九、 人事部門、工業(yè)工程盡快充實(shí)維修隊(duì)伍，明確車間自主維修責(zé)任，調(diào)動(dòng)車間自主管理的積極性 盡快補(bǔ)充維修人力資源缺口，為車間開展自主維修創(chuàng)造條件。 人員定額要考慮設(shè)備數(shù)量、技術(shù)性的快速上升（正相關(guān)），和社會(huì)化維修投入（負(fù)相關(guān)）兩個(gè)前提，而不是機(jī)械化地限制比例。 十 、 逐年擴(kuò)大社會(huì)化維修范圍 根據(jù)人員配置情況，適當(dāng)擴(kuò)大社會(huì)化維修范圍（數(shù)量、技術(shù)密集型作業(yè)），以彌補(bǔ)自身人力不足。 朝自主維修和社會(huì)化維修雙軌運(yùn)行體制過渡 。即使維修成本有上升，但將有效降低生產(chǎn)損失。 十 一、 公司專家、優(yōu)秀人才特殊管理，協(xié)助解決關(guān)鍵技術(shù)問題 統(tǒng)一管理、調(diào)度核心技術(shù)資源，為公司重要項(xiàng)目、關(guān)鍵技術(shù)問題解決發(fā)揮作用。 十 二、 庫房管理職權(quán)下放車間 庫房人員、帳面、入出庫管理等職權(quán)下放車間維修工段，以提高車間對(duì)備件的知情度和信息反饋速度。 推行過程擬按如下方式啟動(dòng)： 各部門支持，車間配合， 短期內(nèi)操作平臺(tái)搭建到位，以明確責(zé)任和職責(zé)常效化 。 10年重點(diǎn) 做實(shí)技能培訓(xùn)、設(shè)備點(diǎn)檢、專業(yè)保養(yǎng)和體系改善四項(xiàng)工作，其它在中期內(nèi)逐步展開。 各車間選擇一條線開始試點(diǎn) ，推進(jìn)人員駐點(diǎn)式在車間針對(duì)機(jī)臺(tái)和設(shè)備問題開展工作。 每月召開一次保全系統(tǒng)例會(huì)（每月第５個(gè)工作日），總結(jié)分析上月工作及安排下月工作。 統(tǒng)一意志后，隨即分解出總體計(jì)劃及試點(diǎn)計(jì)劃（１周內(nèi)）。在確保執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，扎實(shí)展開。 第五部分 啟動(dòng)方式及需要的支持 前期需要如下支持條件： 序號(hào) 需支持事項(xiàng) 目的 支持部門 落實(shí)人 預(yù)定日期1維修技術(shù)人員及工人補(bǔ)充，確定人員定額與招聘。1）支持預(yù)防維修展開。2） 二廠需要。人事部生產(chǎn)部工業(yè)工程科2維修管理扁平化落實(shí)（分管主任、維修工段 ） 。1）專業(yè)化管理。2） 提升維修隊(duì)心態(tài)。一工廠3維修人員育成平臺(tái)（培訓(xùn)、考核、檔案、崗位管理）。1）提升隊(duì)伍能力。2）保護(hù)技術(shù)資源。人事部技術(shù)部4 專項(xiàng)與推進(jìn)員1）明確責(zé)任和工作常態(tài)化2）流程工作做實(shí)。一工廠、生產(chǎn)部5 上線電鉗人員崗位。支 持 設(shè) 備 預(yù) 防 保 全 ， 提 升 操作工技能。人事部、生產(chǎn)部6 維修工分類成維修工和保全工把 預(yù) 防 保 全 做 實(shí) ， 解 決 與 生產(chǎn)沖突問題。一工廠、生產(chǎn)部7 相機(jī)、投影儀。設(shè) 備 日 常 檢 查 、 案 例 分 析 、培訓(xùn)、各種會(huì)議。綜合部8 涂裝工作服（6套） 日常進(jìn)入涂裝工作。 生產(chǎn)部環(huán)境安全科謝 謝！
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