第2章-旅游目的地管理概述-資料下載頁
2025-08-15 23:15本頁面
【正文】 的地管理的內(nèi)容： ? 五是公共設(shè)施與產(chǎn)品體系 對旅游資源的開發(fā)管理和生態(tài)保護(hù)； 城市游憩設(shè)施； 公共廁所與衛(wèi)生設(shè)施。 ? 六是目的地營銷體系 旅游目的地整體形象宣傳推廣 多媒體的應(yīng)用； 移動(dòng)終端，活動(dòng)營銷，事件營銷。 ?旅游目的地管理的內(nèi)容： ? 七是旅游惠民體系 假日制度與具體安排 城市休閑體系建設(shè) 城市服務(wù)體系建設(shè) 特殊人群的旅游福利 旅游公共服務(wù)的均等化。 青 島 城旅一體、主客共享全域發(fā)展、居旅相宜 ?旅游目的地管理的內(nèi)容： ? 八是政府體系 各類旅游規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制定； 旅游公共服務(wù)戰(zhàn)略和規(guī)劃制定； 旅游公共服務(wù)人才培養(yǎng)； 發(fā)展旅游協(xié)會(huì)和旅游市場中介組織； 《國家全域旅游示范區(qū)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》 ?旅游目的地管理的內(nèi)容： ? 八是政府體系 對旅游公共服務(wù)主體提供減免稅和優(yōu)惠貸款； 政府主導(dǎo)各種社會(huì)主體參與的公共服務(wù)體系建設(shè)； 政府對旅游公共服務(wù)的保障投入； 區(qū)域協(xié)調(diào)平臺(tái)建設(shè)； 各個(gè)部門各級部門的通力合作； 政策的執(zhí)行和監(jiān)督。 旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)能正在由傳統(tǒng)資源，轉(zhuǎn)向文創(chuàng)、科技和資本驅(qū)動(dòng)的新業(yè)態(tài)和新模式。 歸根到底，中國旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展離不開市場主體的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。 旅游景區(qū)、旅行社和星級飯店的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)如何升級？ 主題公園、文化場景、旅行服務(wù)、定制旅行、民宿客棧、共享交通等新業(yè)態(tài)怎么導(dǎo)入？ 低空旅游、避暑旅游、健康旅游、研學(xué)旅行等新需求如何培育？以及，如何通過大數(shù)據(jù)引導(dǎo)旅游投資機(jī)構(gòu)和運(yùn)營商，把更多的資源和精力投入到原始創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)造和品質(zhì)提升上去？ 四、旅游目的地管理系統(tǒng) Part Four 四、旅游目的地管理系統(tǒng) 管理組織 管理過程 管理結(jié)構(gòu) 管理績效 管理組織 ? 產(chǎn)業(yè)在地區(qū)經(jīng)濟(jì)中地位 ? 管理組織責(zé)任和權(quán)利清楚鎖定 ? 資金來源和使用 ? 積極行動(dòng)和消極行為之間的平衡 管理過程 ? 合作管理（相互依賴、共同利益、共同愿景） 不同地區(qū)間合作 不同產(chǎn)業(yè)間合作 不同企業(yè)性質(zhì)間合作 企業(yè)和社區(qū)合作 政府部門間合作 ? 合作形成價(jià)值增值 ? 合作降低對抗性成本 ? 合作產(chǎn)生動(dòng)力 管理結(jié)構(gòu) ? 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) —— 由利益關(guān)聯(lián)所形成 政策網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) ? 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 高等級 —— 集中化 低等級 —— 碎片化 ? 目標(biāo) —— 創(chuàng)新性試驗(yàn)區(qū)（游客情感體驗(yàn)） 管理績效 ? 多維視角 ? 政治 ? 經(jīng)濟(jì) ? 文化 ? 社會(huì) ? 生態(tài) 創(chuàng)匯需求，外交事業(yè)； 發(fā)展需求，旅游行業(yè)； 提升需求，綜合產(chǎn)業(yè)； 全面需求，社會(huì)事業(yè)。 五、旅游目的地管理特征 Part Five ? 1） 旅游目的地管理的綜合性 ? 2） 旅游目的地管理的復(fù)雜性 ? 3） 旅游目的地管理的開放性 ? 4） 旅游目的地管理的創(chuàng)新性 ? 5） 旅游目的地管理的藝術(shù)性 ? 6） 旅游目的地管理的一體化
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1