【正文】 義 ： 用完成任務(wù)情況表示計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度 S形曲線的對(duì)比分析 ? 兩條 S形曲線 ：計(jì)劃與實(shí)際檢查的任務(wù)完成情況 ? 分析內(nèi)容： ? (1)項(xiàng)目的 實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r： ? (2)進(jìn)度超前或拖延 時(shí)間 ? (3)工程量 完成情況 ? (4)項(xiàng)目 后續(xù)進(jìn)度的預(yù)測(cè) ? 香蕉曲線 的由來(lái)：由兩條以同一開始時(shí)間、同一結(jié)束時(shí)間的 S形曲線組合而成 ? 圖形組成 ： 兩條用完成任務(wù)量表示的計(jì)劃進(jìn)度曲線； 按最早開始時(shí)間安排進(jìn)度： ES曲線 ； 按最遲必須完成時(shí)間安排進(jìn)度： LS曲線 ； ? 圖形意義 ： 用完成規(guī)定任務(wù)量的 計(jì)劃最早時(shí)間 和 計(jì)劃最遲時(shí)間 與 實(shí)際進(jìn)度時(shí)間的 差異來(lái)表示進(jìn)度狀況； 香蕉形曲線的分析 ? 理想狀況 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，任意時(shí)刻的實(shí)際進(jìn)度在 ES曲線和 LS曲線兩條曲線所包區(qū)域內(nèi)。 ? 非理想狀況 調(diào)整后續(xù)工程進(jìn)度，進(jìn)入兩條曲線之內(nèi) ? 香蕉線繪制方法： 自學(xué) 二、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法 ? 計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離后，先分析，再調(diào)整 ? (一 )分析偏差對(duì)后繼工作及工期的影響 ? 分析方法： 利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的總時(shí)差和自由時(shí)差進(jìn)行判斷。 ? 分析步驟： ? (1)判斷進(jìn)度 (實(shí)際與計(jì)劃 )偏差是否在關(guān)鍵線路 上； ? (2)判斷進(jìn)度 偏差是否大于總時(shí)差 ； ? (3)判斷進(jìn)度 偏差是否大于自由時(shí)差 ； ? 具體判斷分析過(guò)程參見(jiàn)圖 83 (二 )進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法 ? 發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏離目標(biāo)，應(yīng)選擇選擇調(diào)整方案 ? 調(diào)整方法有兩種 ? (1)改變工作之間的邏輯關(guān)系 ? 改變方法： 改變組織關(guān)系；改工藝關(guān)系；變順序?yàn)槠叫写罱雨P(guān)系； ? (2)改變工作延續(xù)時(shí)間 關(guān)鍵線路上偏差的調(diào)整 ? 屬工期壓縮范疇； ? 三種情況的調(diào)整：結(jié)合網(wǎng)絡(luò)調(diào)整方法自主學(xué)習(xí) 第二節(jié) 施工成本控制 ? 施工成本 控制目標(biāo) 工程投資，合理降低工程成本 ? 成本 控制任務(wù) 承包商應(yīng)將工程成本控制在合同價(jià)格以內(nèi)。 ? 成本 控制概念 ：預(yù)測(cè) (算 )、計(jì)劃、控制、核算、分析等一系列管理工作的總稱。 (一 )成本控制的基礎(chǔ)工作 ? (1)定額工作 ? (2)計(jì)量檢驗(yàn)工作 ? (3)原始記錄工作 ? (4)內(nèi)部?jī)r(jià)格工作 ? (5)編制施工預(yù)算 (二 )編制成本計(jì)劃 ? 施工項(xiàng)目成本與利潤(rùn)的關(guān)系： ? 價(jià)格－計(jì)劃成本＝計(jì)劃利潤(rùn) ? 項(xiàng)目成本控制活動(dòng)的考慮： ? 價(jià)格－計(jì)劃利潤(rùn)＝計(jì)劃成本 ? 編制成本計(jì)劃，進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理層和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系，有針對(duì)性的的制定成本控制措施，是 保證預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) ，進(jìn)行成本控制的中心。 ? 降低工程成本的系列措施： Page252253。 (三 )施工成本因素分析 工程技術(shù)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)工程成本的影響 ? (1)產(chǎn)量變動(dòng) 工程成本的影響 固定成本攤銷隨產(chǎn)量增大而減小，公式 (87)、 (88)； ? (2)勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng) 工程成本的影響 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，是增加產(chǎn)量、降低成本的重要途徑，它既影響固定成本，又影響變動(dòng)成本； ? (3)資源、能源利用程度 對(duì)工程成本的影響 ? 影響資源、能源費(fèi)用的兩個(gè)方面：耗用量和價(jià)格 ? 主要從降低耗用量或采用代用材料等方面直接降低成本，公式 (810)、 (811)、 (812)； (三 )施工成本因素分析 工程技術(shù)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)工程成本的影響 ? (4)機(jī)械利用率變動(dòng) 對(duì)工程成本的影響 ? 通過(guò) 產(chǎn)量變動(dòng) 而影響單位成本 ? (5)工程質(zhì)量變動(dòng) 對(duì)工程成本的影響 ? 質(zhì)量提高，返工減少， 施工速度 加快，降低工程成本 ? 用 返工損失金額 綜合反映工程成本變化，公式 (815) ? (6)技術(shù)措施變動(dòng) 對(duì)工程成本的影響 ? 采用 先進(jìn)技術(shù)措施 ，提高工效，降低能耗和材耗，節(jié)省工程量，是降低工程成本的有效手段。 ? (7)施工管理費(fèi)用 變動(dòng)對(duì)工程成本的影響 ? 提高 管理工作質(zhì)量和效率 ，節(jié)省開支，對(duì)降低工程成本也有很大作用 (四 )工程成本綜合分析 從企業(yè)成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析 ? 工程成本分為三種 ? 預(yù)算成本 ：施工圖預(yù)算確定；承包成本 ? 計(jì)劃成本 ：結(jié)合本企業(yè)技術(shù)組織措施計(jì)劃和施工條件等確定； ? 實(shí)際成本 ：企業(yè)完成建安工程施工中實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的總和。 ? 兩種成本降低額的概念： ? 成本計(jì)劃降低額 ；計(jì)劃成本與預(yù)算成本之差； ? 成本實(shí)際降低 額；實(shí)際成本與預(yù)算成本之差； ? 比較 成本計(jì)劃降低額和成本實(shí)際降低 額 (四 )工程成本綜合分析 從企業(yè)成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析 ? 工程成本的綜合分析 (三種情況 ) ? (1)實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較 ： 檢查完成降低成本計(jì)劃情況和各成本項(xiàng)目降低和超支情況； ? (2)對(duì)企業(yè)內(nèi)各單位之間進(jìn)行比較 ：找出差距 ? (3)本期與前期進(jìn)行比較 ：以便分析成本管理的發(fā)展 (五 )施工成本偏差分析方法 ? 將成本作為完成任務(wù)量，同樣可以用進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式表示 兩種方法； ? 橫道圖法 ? 與進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖比較法相類似 ? 表格法 ? 常用方法，見(jiàn)表 81 （六）施工成本控制的程序 ? 施工成本 控制目的 為確保施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，合理確定施工項(xiàng)目控制目標(biāo)值，包括項(xiàng)目的總目標(biāo)分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值，并在實(shí)施中進(jìn)行比較和控制 ? 施工成本 控制程序 ? (1)~(7) 第三節(jié) 施工質(zhì)量控制 保證工程質(zhì)量的主要前前提，介紹 施工質(zhì)量控制的任務(wù) 施工質(zhì)量控制的方法 質(zhì)量事故原因分析 質(zhì)量事故的處理 一、施工質(zhì)量控制的任務(wù) 施工質(zhì)量控制分為： 事前控制、事中控制、事后控制，工作 重點(diǎn)是質(zhì)量的事前控制。 ? ? (1)~(7) ? ? (1)~(8) ? ? (1)~(5) 二、質(zhì)量控制的基本方法 (一 )施工質(zhì)量控制的工作程序 ? 進(jìn)行全過(guò)程、全面的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制。 (二 )施工質(zhì)量控制的途徑 施工過(guò)程質(zhì)量控制的兩條途徑： 審核 文件、報(bào)表 ；現(xiàn)場(chǎng) 檢查、試驗(yàn) 、報(bào)告或報(bào)表 ? (1)~(10) ? ? (1)~(6) ? ? (1)~(5) (二 )施工質(zhì)量控制的途徑 全面質(zhì)量管理基本方法 ? 質(zhì)量管理所經(jīng)歷的三個(gè)階段 質(zhì)量檢查管理階段；質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理階段； 全面質(zhì)量管理階段 ? 全面質(zhì)量管理中管理職能的應(yīng)用 PDCA環(huán)循 全面質(zhì)量管理的基本方法 四個(gè)階段；八個(gè)步驟；七種工具 全面質(zhì)量管理基本方法 四個(gè)階段 ? 四個(gè)階段：圖 85 計(jì)劃 (P)、執(zhí)行 (D)、檢查 (C)、措施 (A)； ? PDCA循環(huán)的特點(diǎn)： 1)各級(jí)質(zhì)量管理都有一個(gè) PDCA循環(huán)形成互相制約，互為補(bǔ)充的有機(jī)體； 2)每個(gè) PDCA循環(huán)，都不是在原地周而復(fù)始運(yùn)轉(zhuǎn)；經(jīng)過(guò)一個(gè)循環(huán)，質(zhì)量水平有新和提高； 3)在 PDCA循環(huán)中， A是一個(gè)關(guān)鍵循環(huán)，只有采取措施并落實(shí)，質(zhì)量水平才能步步高升。 圖 86 全面質(zhì)量管理基本方法 ? 八個(gè)步驟： 計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、措施 的細(xì)分； Page261 (1)(8) ? 七種工具： 作為分析工具的代表 排列圖、直方圖、因果分析圖、分層圖、控制圖、散布圖、統(tǒng)計(jì)分析表等。 表 82 (二 )施工質(zhì)量控制的途徑 ? (1)旁站監(jiān)督 ? (2)測(cè)量 ? (3)試驗(yàn) ? (4)指令文件 ? (5)規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序 (三 ) 質(zhì)量事故原因分析 (四 )質(zhì)量事故的處理 謝謝！