帕金森定律與彼得原理-資料下載頁
2025-08-15 21:40本頁面
【正文】 有完成晉升過程（也就是說不稱職的時(shí)間未到）；還有一些人已經(jīng)升到組織最高層依然稱職，這只說明該組織的層級(jí)不夠多。這樣，一個(gè)人在晉升的階梯上最終停頓下來的地方，肯定就是他不稱職的地方。 2022/8/25 帕金森定律與彼得原理 彼得原理的內(nèi)容 由于 彼得原理的推出，使他“無意間” 創(chuàng)設(shè)了一門新的科學(xué) —— 層級(jí)組織學(xué) 。該科學(xué)是解開所有階層制度之謎的鑰匙，因此也是了解整個(gè)文明結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵所在。凡是置身于商業(yè)、工業(yè)、政治、行政、軍事、宗教、教育各界的每個(gè)人都和層級(jí)組織息息相關(guān)，亦都受彼得原理的控制。當(dāng)然，原理的假設(shè)條件是：時(shí)間足夠長，層級(jí)組織里有足夠的階層。 2022/8/25 帕金森定律與彼得原理 彼得反轉(zhuǎn)原理的內(nèi)容 管理學(xué)家 勞倫斯 丁 彼得 在 1960年 9月對(duì) 層級(jí)組織的研究中 ，分析 歸納出 彼德反轉(zhuǎn)原理 ：一個(gè)員工的勝任與否，是由層級(jí)組織中的上司判定，而不是外界人士。如果上司已到達(dá)不勝任的階層，他或許會(huì)以制度的價(jià)值來評(píng)判部屬。例如，他會(huì)注重員工是否遵守規(guī)范、儀式、表格之類的事；他將特別贊賞工作迅速、整潔有禮的員工?？傊?，類似上司是以輸入（ input）評(píng)斷部屬。于是對(duì)于那些把手段和目的關(guān)系弄反了、方法重于目標(biāo)、文書作業(yè)重于預(yù)定的目的、缺乏獨(dú)立判斷的自主權(quán)、只是服從而不作決定的職業(yè)性機(jī)械行為者而言，他們會(huì)被組織認(rèn)為是能勝任的工作者，因此有資格獲得晉升，一直升到必須作決策的職務(wù)時(shí)，組織才會(huì)發(fā)現(xiàn)他們已到達(dá)不勝任的階層。而以顧客、客戶或受害者的觀點(diǎn)來看，他們本來就是不勝任的。 2022/8/25 帕金森定律與彼得原理 01 03 02 提升 的標(biāo)準(zhǔn)更需要重視潛力而不僅僅是績效。應(yīng)當(dāng)以能否勝任未來的崗位為標(biāo)準(zhǔn)，而非僅僅在現(xiàn)在崗位上是否出色。 能上能下 決不能只是一句空話，要 在組織中真正形成這樣的良性機(jī)制。一個(gè)不勝任經(jīng)理的人，也許是一個(gè)很好的主管，只有通過這種機(jī)制找到每個(gè)人最勝任的角色，挖掘出每個(gè)人的最大潛力 ，組織才能 “人盡其才”。 為了 慎重地考察一個(gè)人能否勝任更高的職位，最好采用臨時(shí)性和非正式性“提拔”的方法來觀察他的能力和表現(xiàn)，以盡量避免降職所帶來的負(fù)面影響。如設(shè)立經(jīng)理助理的職位，在委員會(huì)或項(xiàng)目小組這類組織中賦予更大的職責(zé)，特殊情況下先讓他擔(dān)任代理職位等等。 彼得原理的啟示 2022/8/25 帕金森定律與彼得原理 彼得原理的啟示 對(duì)于公共組織突破彼得原理的啟示： 2022/8/25 帕金森定律與彼得原理 謝謝
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1