商場信息部工作總結(jié)與計劃-資料下載頁
2025-08-14 11:16本頁面
【正文】 化手冊的起草企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，左右著公司員工的思想，影響著各層級員工的決策，外顯為員工的行為，內(nèi)塑員工的素質(zhì)，可以直接決定公司的業(yè)績好與壞。我們公司擁有很好的企業(yè)文化，但是我們的企業(yè)文化主要是由大部分主要領(lǐng)導(dǎo)的行為方式來影響員工，沒有一個文字性的東西進行傳播。所以我決定爭取在2012年6月底之前起草出我們公司自己的企業(yè)文化手冊，這樣對于每一名員工都能夠明朗化的了解我們公司的企業(yè)文化，對于我們企業(yè)的發(fā)展起到一定的幫助作用。六．加強人才梯隊建設(shè)企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，2012年我將繼續(xù)加強信息部的人才梯隊建設(shè)，主要分為以下幾個方面：加強自我業(yè)務(wù)技能及素質(zhì)的提高。通過2011年的發(fā)展發(fā)現(xiàn)，我們自己的業(yè)務(wù)技能都是一直在追趕企業(yè)的發(fā)展步伐，顯得很被動，因為我們業(yè)務(wù)技能的不合格造成了對企業(yè)的一定影響。所以在2012年我們一定要加強我學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，多學(xué)習(xí)行業(yè)當(dāng)中比較先進的理念，制定部門規(guī)劃。用自己所學(xué)到的先進知識來幫助企業(yè)發(fā)展。幫助制定員工個人的成長規(guī)劃。我們大多數(shù)普通員工是不會為自己制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的，不知道自己的發(fā)展方向，他們只會更多的看重，工作的輕松與否，掙錢多少與否，我們作為中層領(lǐng)導(dǎo)，如果看著員工這樣，我認為我們是不負責(zé)任的，不僅是對企業(yè)的不負責(zé)任也是對員工本人的不負責(zé)任。所以，2012年我會根據(jù)信息部每個人員的情況，引導(dǎo)他們或是為他們制定他們自己發(fā)展計劃。后備人員的儲備。所謂后備人員，就是指團隊的內(nèi)部人才儲備。一旦團隊內(nèi)部出現(xiàn)員工離職或是員工調(diào)動等情況。如果沒有后備人才及時頂上會對團隊的工作造成一定的影響，所以做為一個成熟的團隊必須加強后備人員的儲備。除此之外，后備人員的儲備還有助于激勵團隊內(nèi)部的良性競爭，提高整個隊伍的活力和戰(zhàn)斗力。七、多參與公司管理當(dāng)中我到企業(yè)工作以經(jīng)三年多的時間了，2012年，對自己我也提出了更高的要求和目標(biāo)。不光是為了自己的發(fā)展，同時我要為我下面的兄弟姐妹們提供一個更高的發(fā)展平臺。所以，在新的一年里我要更多的參與到企業(yè)的管理當(dāng)中，做好劉總的助手，努力提高自己的能力。深入了解后勤各部門的工作流程以及工作內(nèi)容,制定后勤主管以上人員考核制度及標(biāo)準(zhǔn)。加強與后勤各部門長的協(xié)調(diào)與溝通，做好員工的思想工作，由其是電工、保安、司機、工程部、企劃等。做到后勤事物不用劉總過多操心。輔助企劃部做好年度活動整體安排，做好賣場內(nèi)指示牌及公司VI系統(tǒng)建設(shè)。輔助電工班完善設(shè)備定期巡檢及報修流程制度。加強車場保安形象管理及服務(wù)態(tài)度。以上是我個人工作述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
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