商場信息部工作總結(jié)與計(jì)劃(完整版)
【正文】 做時(shí)能夠有效進(jìn)行彌補(bǔ)。雖然，因?yàn)閷?dǎo)班制度的問題，造成了收銀員工作的不穩(wěn)定。在一定時(shí)間內(nèi)，大家必須按此規(guī)劃的大方向進(jìn)行實(shí)施。因?yàn)橄啾绕渌?，XX軟件以能夠完全滿足我們的需求，而且在員工的使用習(xí)慣上不存在問題，并且價(jià)格比其他商家要低很多。這一年，真誠的感謝公司各領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)與栽培，也同時(shí)感謝公司其他各部門的友好配合，我在這一年中成長了好多，也同時(shí)發(fā)現(xiàn)了自己好多不足的地方，下面進(jìn)行個(gè)人述職報(bào)告，請各位領(lǐng)導(dǎo)審議。同時(shí)也加強(qiáng)了個(gè)人能力能的鍛煉，為信息部的人才梯隊(duì)建設(shè)起到了很好的作用。而這個(gè)浪費(fèi)就是因?yàn)槲覀儧]有戰(zhàn)略規(guī)劃。針對此種現(xiàn)像，我和XXX進(jìn)行了市場調(diào)察，并制定了幾種方案，申請并實(shí)施了對超市收銀員進(jìn)行三班導(dǎo)制度。因?yàn)樵谶@五家分店開業(yè)的過程中，我們整個(gè)部門所有員工的自身能力，都得到了很大的提升。五、人才的培養(yǎng)與輸出人才的培養(yǎng)一直是我工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)，因?yàn)槲业睦砟钍切畔⒉恐皇撬麄兊囊粋€(gè)平臺，我要通過這個(gè)平臺讓他們在公司能夠向著更高更遠(yuǎn)的地方飛翔?！币?yàn)槭莿偖厴I(yè)的原因，有時(shí)候心態(tài)不太穩(wěn)定，我就經(jīng)常和他聊對于我們剛剛走入社會的人，最重要的是什么？到底是掙錢的多與少重要？還是我們學(xué)到的東西的多與少重要？我們年輕人，不怕沒有錢、不怕工作累，怕的就是我們剛剛走入社會，不知道自己真正應(yīng)該要的是什么。但是真正的單品管理會按顏色、大小號、品類不同等進(jìn)行劃分，因?yàn)檫@樣，在我們的實(shí)際操作中也存在一些問題：比如條碼記錯用錯，造成擰條碼現(xiàn)像；盤點(diǎn)的時(shí)候不準(zhǔn)確。所以供應(yīng)鏈系統(tǒng)的上線也就迫在眉捷，因?yàn)楣?yīng)鏈系統(tǒng)不得不要求我們加強(qiáng)我們管理流程的優(yōu)化，來適應(yīng)它正規(guī)化的管理方式。建立報(bào)修制度，公司越來越大，網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控、軟硬件的問題比率也越來越大，有時(shí)因?yàn)楦鞣N原因，耽誤了處理問題的時(shí)間，為給服務(wù)部門帶來了一定的工作影響。但是我們切換成連鎖版軟件以后，必須要求系統(tǒng)能夠上外網(wǎng)。我們公司擁有很好的企業(yè)文化，但是我們的企業(yè)文化主要是由大部分主要領(lǐng)導(dǎo)的行為方式來影響員工，沒有一個(gè)文字性的東西進(jìn)行傳播。所以，2012年我會根據(jù)信息部每個(gè)人員的情況，引導(dǎo)他們或是為他們制定他們自己發(fā)展計(jì)劃。所以，在新的一年里我要更多的參與到企業(yè)的管理當(dāng)中，做好劉總的助手，努力提高自己的能力。 。加強(qiáng)與后勤各部門長的協(xié)調(diào)與溝通，做好員工的思想工作，由其是電工、保安、司機(jī)、工程部、企劃等。所謂后備人員，就是指團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部人才儲備。六．加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，2012年我將繼續(xù)加強(qiáng)信息部的人才梯隊(duì)建設(shè)，主要分為以下幾個(gè)方面：加強(qiáng)自我業(yè)務(wù)技能及素質(zhì)的提高。網(wǎng)絡(luò)防火墻可以有效的阻止外部網(wǎng)絡(luò)的功擊。此項(xiàng)目計(jì)劃
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