商場(chǎng)信息部工作總結(jié)與計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 012年，對(duì)自己我也提出了更高的要求和目標(biāo)。加強(qiáng)車場(chǎng)保安形象管理及服務(wù)態(tài)度。輔助企劃部做好年度活動(dòng)整體安排，做好賣場(chǎng)內(nèi)指示牌及公司VI系統(tǒng)建設(shè)。如果沒(méi)有后備人才及時(shí)頂上會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作造成一定的影響，所以做為一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)必須加強(qiáng)后備人員的儲(chǔ)備。所以在2012年我們一定要加強(qiáng)我學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，多學(xué)習(xí)行業(yè)當(dāng)中比較先進(jìn)的理念，制定部門規(guī)劃。對(duì)內(nèi)部客戶端的行為進(jìn)行一定的限制，可以保證數(shù)據(jù)的安全和重要數(shù)據(jù)不向外部流傳。因?yàn)樵械膫浞蒈浖?，只能備份一臺(tái)服務(wù)器上的數(shù)據(jù)，不能備分其他服務(wù)器上的數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在，這個(gè)項(xiàng)目合同以經(jīng)簽定，準(zhǔn)備三月份進(jìn)行實(shí)施。其三，方便盤點(diǎn)，條碼化管理以后，品牌專廳在盤點(diǎn)的時(shí)候可以很方便識(shí)別商品而且提高準(zhǔn)確率，其四，便于我們就行數(shù)據(jù)分析，實(shí)行單品單碼管理后，我們可以對(duì)商品的整體情況，比如大小號(hào)、顏色、品類等就行細(xì)致分析，能夠?qū)ξ覀冇嗀洉r(shí)提供有效依據(jù)。跟據(jù)她這一特點(diǎn)，在后來(lái)的工作中，我有決讓她多負(fù)責(zé)信息部?jī)?nèi)部的一些雜事，讓她在信息部像一個(gè)小管家一樣。目前，她在F分店也經(jīng)慢慢的參與到了前臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中，相信她以后的發(fā)展空間會(huì)更大。雖然在這其間很辛苦，但學(xué)到了東西，感覺很值得。但我自認(rèn)為人員的不穩(wěn)定也跟我們自身的管理有很大的關(guān)系，因?yàn)槲覀兠τ贏店和B店開業(yè)前期的準(zhǔn)備而疏忽了對(duì)收銀員思想溝通；還有我們自己的管理方式的問(wèn)題，在平常管理工作當(dāng)中與收銀員思想溝通不到位。這樣才能保證公司有效，穩(wěn)步的向前發(fā)展。4月份軟件順利切換成功，切換過(guò)程中并沒(méi)有出現(xiàn)類似影響銷售等重大的問(wèn)題。2011年主要工作如下：一、信息部?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整2011年我們發(fā)展的速度很快，為了適應(yīng)公司發(fā)展的需要，我將信息部結(jié)構(gòu)調(diào)整為四個(gè)組。這樣劃分不僅另信息部各員工職責(zé)分明，能夠滿足公司不斷狀大發(fā)展的需要，整體工作效率有了顯著提高。我們?cè)瓉?lái)單店版軟件只用了兩年多一點(diǎn)的時(shí)間，周期很短，這種現(xiàn)像對(duì)于我們這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，其實(shí)就是一種資金的浪費(fèi)，雖然我們這次切換價(jià)格相對(duì)很低?？墒菑?010年末開始，XX的商場(chǎng)越開越多，并普遍實(shí)行半天制，XX的就業(yè)環(huán)境發(fā)生了很大變化，員工選擇的就業(yè)面越來(lái)越廣，我們后來(lái)的招工就顯得很困難，造成人員以經(jīng)影響到了我們的運(yùn)營(yíng)情況。在這里非常感謝公司，在2011年連續(xù)開出了5家分店。在此，再次向公司二位李總及劉總表示感謝。進(jìn)入信息部以后，我對(duì)他說(shuō)：“你不要想著以后總做微機(jī)員這個(gè)崗位，這個(gè)崗位不適合你，你一定要走入公司營(yíng)運(yùn)管理當(dāng)中。我們公司對(duì)于服裝一直實(shí)行的是單品單碼管理，但我們所謂的單品單碼管理并不是真正的單品單碼，我們所實(shí)行的是，類似相同的服裝款號(hào)就一個(gè)條碼。隨著我們超
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