箱變維修方案-資料下載頁
2025-08-11 09:00本頁面
【正文】 任工程師質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師合約管理施工管理物資管理技術(shù)管理專業(yè)施工隊(duì)質(zhì)量保證體系構(gòu)成如下圖： 質(zhì)量保證體系管理要素1）、 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)對(duì)施工全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，尤其應(yīng)注意加強(qiáng)質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度等各職能的協(xié)調(diào)與管理，應(yīng)始終重視和核算、分析和評(píng)價(jià)各項(xiàng)質(zhì)量要素和目標(biāo)項(xiàng)目的有關(guān)費(fèi)用，使質(zhì)量損失費(fèi)用降到最小。2）、對(duì)不合格品或可能形成不合格品應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)與分析，鑒別問題的等級(jí)，確定是否返修、返工、降級(jí)或報(bào)廢。3）、對(duì)不合格品所在部位作出明顯標(biāo)識(shí)，制定處理與糾正的書面程序，明確糾正措施工作中的責(zé)任和權(quán)限，并指定專職人員負(fù)責(zé)糾正措施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)控；4）、半成品與成品保護(hù)半成品與成品保護(hù)貫穿于施工全過程，搞好施工中半成品與成品的保護(hù)與管理，可以使施工質(zhì)量故障損失減少到較低限度，保證工程質(zhì)量，使生產(chǎn)順利執(zhí)行。5）、質(zhì)量的檢驗(yàn)與驗(yàn)證質(zhì)量的檢驗(yàn)是保證工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求的重要職能，加強(qiáng)檢驗(yàn)應(yīng)貫徹施工者自檢與專業(yè)檢相結(jié)合的原則，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠?！。ǘ?質(zhì)量管理制度樹立全面質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管理質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，以執(zhí)行和落實(shí)制度來保證工程質(zhì)量。工程質(zhì)量管理制度明確各項(xiàng)質(zhì)量管理工作和程序，各級(jí)管理崗位的質(zhì)量職責(zé)，是質(zhì)量管理的基本制度。 技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證質(zhì)量的原則，在條件許可時(shí)盡量采用先進(jìn)的工藝和技術(shù)施工。技術(shù)部門編制有針對(duì)性方案、技術(shù)措施以及作業(yè)指導(dǎo)書用于指導(dǎo)作業(yè)。設(shè)備材料檢驗(yàn)制度對(duì)于設(shè)備、材料必須實(shí)行嚴(yán)格檢查，根據(jù)國家規(guī)范要求進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，對(duì)不合格的設(shè)備、材料一律退回，決不允許用。過程三檢制度過程實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄，隱蔽工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。質(zhì)量目標(biāo)管理制度實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各部門及人員，從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層展開，使全體職工在生產(chǎn)的全過程中以從嚴(yán)求實(shí)的工作作風(fēng)，精心操作的工序，嚴(yán)格的過程和工序檢查，實(shí)現(xiàn)最終的質(zhì)量目標(biāo)。（三）、 項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制度項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師（兼質(zhì)量經(jīng)理）等組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)集體；質(zhì)量經(jīng)理對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行總負(fù)責(zé)。質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查各主要職能部門與主要崗位人員工作責(zé)任實(shí)施執(zhí)行情況。各職能部門負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃，班組負(fù)責(zé)具體實(shí)施，質(zhì)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。（四）、人員控制保證措施 加強(qiáng)政法思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)； 健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情； 根據(jù)工作特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、生理缺陷、心理行為、錯(cuò)誤行為等方面來控制人的使用； 對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來完成； 反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差的人，不能操作快速運(yùn)行、動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備； 對(duì)某些要求萬無一失的工序和操作，一定要分析人的心理行為，控制人的思想活動(dòng)，穩(wěn)定人的情緒；對(duì)具有危險(xiǎn)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，應(yīng)控制人的錯(cuò)誤行為，嚴(yán)禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤操作等； 嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作； 對(duì)不懂裝懂、圖省事、碰運(yùn)氣、有意違章的行為，必須及時(shí)制止；（五）、 材料供應(yīng)控制保證措施掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，可以獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料貨源，從而確保質(zhì)量?！?br />
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