【正文】 配電箱、開關(guān)箱進(jìn)行安全檢查，并對閘刀開關(guān)，插座及漏電保護(hù)器的靈敏度進(jìn)行常規(guī)的使用安全檢查。（5）、加強(qiáng)對施工人員的防火安全教育及現(xiàn)場消防的管理，消防器材配備齊全，安放位置符合消防要求，并定期檢查，更換滅火器的藥品，保持消防器材完好和備用狀態(tài)。（6）、隨時取得氣象預(yù)報資料，根據(jù)氣象預(yù)報，提前作好防風(fēng)防雨措施，切實按措施嚴(yán)格執(zhí)行實施，并合理安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)。（7）、上部結(jié)構(gòu)施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，樹立“安全第一”的思想，要有相應(yīng)的安全措施。（8）、深基坑及管道施工注意對臨近的建筑物及臨近的安全保護(hù)，必要時支撐措施以保證工程的正常進(jìn)行和工地安全。因本工程地處寧鎮(zhèn)公路，做好文明施工工作尤其重要，為此，現(xiàn)場監(jiān)理將根據(jù)“創(chuàng)標(biāo)化工地”的要求，要求承包商做到：，公開施工負(fù)責(zé)人，聯(lián)系協(xié)調(diào)人，開竣工日期，監(jiān)督舉報點(diǎn)及電話。，與附近單位，居民區(qū)居民及時聯(lián)系，介紹工程概況及施工安排、交通、治安、環(huán)保、消防、后勤等方面工作，爭取各方面支持配合，幫助和諒解。，圍護(hù)范圍按業(yè)主已協(xié)調(diào)好的紅線范圍實施，圍護(hù)采用護(hù)欄。，物料堆放整齊，建筑垃圾集體清運(yùn)，各種物具按施工位置存放，做好標(biāo)識，施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴(yán)格分隔。，采取有效措施降低施工生產(chǎn)的噪音。如采用等。，特殊工種人員特證上崗。，派有關(guān)人員，根據(jù)既有管線的交底資料，進(jìn)一步了解既有管線走向，管位布置、埋深等情況，掌握真實的現(xiàn)場一手資料，用此指導(dǎo)和幫助現(xiàn)場施工作業(yè)，杜絕施工中的盲目行為，最終達(dá)到最大限度的降低施工隱患。、保護(hù)之前，不得施工，禁止在涉及管線處1m范圍用機(jī)械挖土。，以備應(yīng)急之需。（五）、合同管理監(jiān)理單位在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對工程承包合同的簽訂，履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查，對合同雙方的爭議協(xié)調(diào)和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。甲方：寧波通途投資開發(fā)有限公司合同關(guān) 合 合系 同 同關(guān) 關(guān)浙江明康工程咨詢有限公司系 系寧波城建設(shè)計研究院有限公司承包商：寧波市政工程建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系：（1）、合同分析：對各類合同條款進(jìn)行分門別類的認(rèn)真研究和解釋，提出合同的缺陷和弱點(diǎn)，以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問題。同時，更重要的是對引起合同變化的事件進(jìn)行研究，以便采用相應(yīng)措施。（2）、建立合同目錄、編碼和檔案。（3）、合同履行的監(jiān)督檢查。（1）、擬訂本工程項目同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。（2）、協(xié)助業(yè)主擬訂項目的各類合同條款，并參與各類合同的商談。（3）、合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。（4）、協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜，調(diào)解合同糾紛。為了維護(hù)合同雙方的合法利益，保證合同的順利實施避免索賠與反索賠事件的發(fā)生，應(yīng)加強(qiáng)以下方面的工作：（1）、協(xié)助審查業(yè)主與各方簽訂的合同，將合同條款中不明確的概念予以明確，減少索賠事件發(fā)生的可能性。（2）、協(xié)助業(yè)主，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，最終實現(xiàn)投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制目標(biāo)。（3）、在合同實施過程中，嚴(yán)格控制工程變更，特別要嚴(yán)格控制有可能引起索賠的工程變更。（4）、對于有可能引起索賠的工程變更，要事先征得業(yè)主的同意，才予以簽認(rèn)。（六）、信息管理工程建設(shè)監(jiān)理離不開工程信息，監(jiān)理工程師要把所需的信息進(jìn)行收集、處理、儲存、傳遞、應(yīng)用等一系列工作。信息管理是進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。方法作用建立信息的編碼系統(tǒng) 可以為事物提供一個精練而不含混的記號。 可以提高數(shù)據(jù)處理的效率。明確信息流程可以反映工程項目建設(shè)中參加部門、各單位間的關(guān)系。制度信息采集制度所收集原始資料的全面性和可靠性直接到信息管理工作的質(zhì)量好環(huán)。利用高效的信息處理手段來處理信息供監(jiān)理工程師規(guī)劃和決策，以對項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行控制。確定項目信息管理處過程選擇數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼確定信息傳遞內(nèi)容確定項目信息目錄確定項目信息表格形式確定項目信息系統(tǒng)建立工程項目綜合住處管理系統(tǒng)（七）、組織協(xié)調(diào)在工程項目實施過程中，監(jiān)理工程師要不斷進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，它是實現(xiàn)目標(biāo)不可的方法和手段。協(xié)調(diào)的目的就是為了實現(xiàn)目標(biāo)。組織協(xié)調(diào)的主要工作內(nèi)容：組織協(xié)調(diào)包括項目監(jiān)理組織內(nèi)人與人、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)；監(jiān)理組織與外部環(huán)境之間的協(xié)調(diào)，包括： 協(xié)調(diào)業(yè)主和設(shè)計單位以及工程建設(shè)有關(guān)的其它單位之間的關(guān)系； 協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的關(guān)系； 協(xié)調(diào)中包商與材料、設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系； 協(xié)調(diào)總包商與分包商的關(guān)系。11 、安全監(jiān)理管理針對項目特點(diǎn)編制安全監(jiān)理方案，安全監(jiān)理方案的內(nèi)容主要有：（1）工程項目風(fēng)險評估；（2）安全監(jiān)理工作依據(jù)；（3）安全監(jiān)理工作目標(biāo)；（4）安全監(jiān)理工作內(nèi)容；（5）安全監(jiān)理工作程序；（6）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)理崗位、人員及職責(zé)；（7）安全監(jiān)理工作制度；（8）危險性較大的分部分項工程一覽表；（9）須經(jīng)監(jiān)理復(fù)核安全許可驗收手續(xù)的大中型施工機(jī)械和安全設(shè)施一覽表；（10）須編制的專項施工安全監(jiān)理實施細(xì)則一覽表；（11）采用新技術(shù)、新材料新工藝及特殊結(jié)構(gòu)等已經(jīng)行政許可、尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工防止安全事故的監(jiān)理控制措施；（12）安全監(jiān)理的設(shè)施與檢測儀器。對危險性較大的分部分項工程開始前編制專項安全監(jiān)理實施細(xì)則，對中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程可在監(jiān)理實施細(xì)則中編入安全監(jiān)理的內(nèi)容。安全監(jiān)理實施細(xì)則的主要內(nèi)容：（1）危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的特點(diǎn)；（2）施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境的狀況；（3）安全監(jiān)理工作的危險源與控制點(diǎn)，；（4）安全監(jiān)理工作的方法及措施；（5）針對性的安全監(jiān)理檢查、巡視、旁站計劃；（6）相關(guān)過程的檢查記錄（表）和資料目錄。建立安全監(jiān)理臺帳安全監(jiān)理日記，安全監(jiān)理月報，安全監(jiān)理通知及整改回復(fù)單，安全監(jiān)理聯(lián)系單，安全監(jiān)理專題會議紀(jì)要，單位分部分項工程安全監(jiān)理工作計劃系統(tǒng)表，巡視、旁站記錄，施工機(jī)械、安全設(shè)施驗收核檢表，專項施工方案、施工機(jī)械、安全設(shè)施、安全許可、安全交底情況匯總表。審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，審查內(nèi)容（1）施工單位編制的地下管線保護(hù)措施方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求；（2）基坑支護(hù)與降水、土方開挖與邊坡支護(hù)、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項工程的專項施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求（3）施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求（4）冬雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求（5）施工總平面布置圖是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設(shè)施設(shè)置及排水、防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。建立并實施安全檢查制度（定期與不定期），每周組織施工單位進(jìn)行現(xiàn)場安全大檢查，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工行為和存在安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)及時指令整改。其主要檢查內(nèi)容和責(zé)任分工如下：（1）控制施工人員的不安全行為。要求施工單位通過培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員的安全意識，樹立“不傷害自己，不傷害別人，也不被別人傷害”的觀念。特殊工作操作人員必須有專業(yè)上崗證。在施工過程中，項目監(jiān)理將派遣安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查施工安全操作，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工行為及時指令整改。（2）控制物的不安全狀態(tài)。要求施工單位完善施工現(xiàn)場的安全標(biāo)識和防護(hù)。搞好設(shè)備的維修、保養(yǎng)，工具的檢測、檢修，各類用材的堆碼、分類；要求施工單位對動力設(shè)備加裝防護(hù)和保險裝置，并派持有專業(yè)上崗證人員操作。對分部分項工程安全狀況和簽署安全評價意見，督促、檢查施工單位建立安全生產(chǎn)保證體系并正常運(yùn)作。對施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況，進(jìn)行旁站、監(jiān)督，及時制止各類違章行為并做好記錄。核查施工現(xiàn)場施工起重機(jī)械設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)，日常進(jìn)行巡視檢查。檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。1建立并實施安全管理建議書制度。在工程開工建設(shè)前，根據(jù)工程內(nèi)外部條件和實施的特點(diǎn)，對工程安全管理重點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致策劃，對工程安全重大危險源進(jìn)行全面識別，在工程施工過程中（施工準(zhǔn)備階段，施工實施階段），在重要機(jī)械設(shè)備安裝、承重支模架搭設(shè)前，在關(guān)鍵工程項目施工之前，有針對性的對施工單位提出安全管理建議和注意事項。1建立并實施安全交底制度。在工程施工過程中，為了有效的保證安全生產(chǎn)，對強(qiáng)制性規(guī)范的執(zhí)行和安全管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行安全交底，使全體施工作業(yè)人員提高安全防范意識，杜絕安全事故的發(fā)生。1定期召開安全監(jiān)理例會，評述安全生產(chǎn)管理狀況和存在的安全問題，對安全隱患和管理問題要求及時進(jìn)行整改。1監(jiān)理工作制度 主要內(nèi)容:、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；；；；；；，召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。主要內(nèi)容:，分析未完事項原因；，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；；；。；；；，機(jī)具施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實；、電、通訊等已滿足開工要求。、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；；；、上崗證。 、法規(guī)和規(guī)定，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工合同的規(guī) 定 ， 對 工 程 實 施 監(jiān) 理 ， 切 實 履 行 自 己 的 崗 位 職 責(zé) 。 遵 循 “ 守 法 、 誠 信 、 公 正 、 科 學(xué) ” 的 準(zhǔn) 則 ， 按 照 “ 公 正 、 獨(dú) 立 、 自 主 ” 的 原 則 ，謙 虛 謹(jǐn) 慎 ，熱情服務(wù)， 公正地維護(hù)合同雙方 的 合 法 權(quán) 益 。 廉 潔 奉 公 ， 不 參 與 承 建 單 位 的 各 種 經(jīng) 營 性 活 動 ， 不 接 受 承 建 單 位 提 供 的 回 扣 、 補(bǔ) 助 或 其 他 報 酬 。 嚴(yán) 格 遵 守 工 程 技 術(shù) 保 密 制 度 、 專 利 制 度 和 檔 案 管 理 制 度 ， 不 得 剽 竊 或 轉(zhuǎn) 借 有 關(guān) 技 術(shù) 成 果 。、實 事 求 是 、 準(zhǔn) 確 及 時 地 做 好 現(xiàn) 場 記 錄 ，如實 反 映 工 程 建 設(shè) 中 出 現(xiàn) 的 有 關(guān) 問 題 。 服 從 工 作 安 排 ， 忠 于 職 守 、 認(rèn) 真 負(fù) 責(zé) ， 努 力 在 監(jiān) 理 工 作 中 創(chuàng) 造 新 的 業(yè) 績 。 努 力 鉆 研 監(jiān) 理 業(yè) 務(wù) ， 虛 心 聽 取 建 設(shè) 單 位 和 承 建 單 位 的 意 見 ， 誠 懇 接 受 監(jiān) 理 主 管 部 門 的 工 作 指 導(dǎo) ， 及 時 總 結(jié) 經(jīng) 驗 教 訓(xùn) ， 不 斷 提 高 監(jiān) 理 工 作 水 平 。，不遲到、早退、無故離崗。工作時間不喝酒、不打牌。旁站監(jiān)理人員必須堅守崗位，交接班時辦好交接手續(xù)。、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度 按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T 503282001執(zhí)行?！”O(jiān)理工作日記制度 ： ：當(dāng)天監(jiān)理工作內(nèi)容、工程會議、主要材料、機(jī)械、勞動力進(jìn)出場等情況； ：工程質(zhì)量和進(jìn)度等； ：對提出的問題處理情況及結(jié)果；簽發(fā)的證書和單據(jù)（備忘錄、監(jiān)理通知等），現(xiàn)場協(xié)調(diào)內(nèi)容；：包括安全、停工情況和合理化建議等。 總監(jiān)負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理月報，報業(yè)主及公司 。1 監(jiān)理設(shè)施 本工程監(jiān)理配置：、打印機(jī)各一臺；；，根據(jù)現(xiàn)場實際隨時向公司調(diào)配；、規(guī)范一套；。 浙江明康工程咨詢有限公司慈城新區(qū)官山河以西路網(wǎng)二期路面及河岸整治工程II標(biāo)段項目監(jiān)理部2009年10月20月