建筑工程物資構配件機械設備管理制度-資料下載頁
2025-08-10 11:18本頁面
【正文】 周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量和進場時間；材料采購計劃由合同部復核，主管材料副總審批；（2）紅磚、砂、碎石、片石、石粉、土方由項目部聯(lián)系三家以上材料供應商進行報價，由公司根據(jù)材料供應商的信譽、報價和實力擇優(yōu)選擇一至兩家供應商簽訂材料采購合同；（3）商品砼和其他特殊材料由公司聯(lián)系三家以上材料供應商進行報價，再根據(jù)材料供應商的信譽、報價和實力擇優(yōu)選擇供應商簽訂材料采購合同；（4）水泥采購采用招標制，由三家以上供應商進行報價，報價最低者中標，由公司與中標者簽訂水泥采購合同；（5）鋼材由總經(jīng)理根據(jù)項目部的材料采購計劃采購；（6）項目部所需的周轉(zhuǎn)材料應提前兩天報計劃給機械部，機械部有的材料，由機械部調(diào)給項目部使用；機械部沒有的材料，經(jīng)主管材料副總同意，購買或到商場領用；（7）項目部所需的電纜、電線、電焊條、勞保用品等原則上到商場領用；項目部報給商場的領料單必須由項目經(jīng)理簽字，經(jīng)主管材料副總同意后方可領料；（8）工地所需的零星材料由項目部采購，但300元以上要請示主管項目副總，1000元以上要請示主管財務副總，2000元以上要請示總經(jīng)理。二、材料結(jié)算管理制度每月 日前由項目副經(jīng)理統(tǒng)計上月材料款，項目經(jīng)理復核；月10～15日由材料供應商送至公司財務部核對后，送主管財務副總審核，主管成本總經(jīng)理助理登記核查； 日支付。（1）水泥、紅磚、砂、碎石、片石、石粉、土方、商品砼等材料、臺班費，每月 日前由項目副經(jīng)理統(tǒng)計上月材料款，項目經(jīng)理復核；每月10～15日由材料供應商送至公司財務部核對后，送主管財務副總審核，主管成本總經(jīng)理助理登記核查； 日支付。逾期不予結(jié)算，后果由責任人自負。（4）特殊材料可以采用分期支付或供貨完畢檢驗合格后一次支付。由主管材料副總根據(jù)項目部核準的材料數(shù)量以及合同單價結(jié)算，主管成本總經(jīng)理助理登記核查。（5）鋼材由總經(jīng)理根據(jù)項目部核準的材料數(shù)量以及合同單價結(jié)算，并支付。（6）項目部采購的零星材料一周內(nèi)必須報銷，逾期自負。每張單據(jù)必須注明日期、使用部位或用途，經(jīng)手人、驗收人（或證明人）、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認。（7）機械部送的材料由機械部根據(jù)項目部的簽收單每月統(tǒng)計一次，報公司財務部；施工耗材和低值易耗的周轉(zhuǎn)材列入項目部成本，回收價值較大的周轉(zhuǎn)材做好登記回收。（8）商場送的材料由商場根據(jù)項目部的簽收單每月統(tǒng)計一次，報公司財務部；施工耗材和低值易耗的周轉(zhuǎn)材列入項目部成本，回收價值較大的周轉(zhuǎn)材在機械部列支，機械部要做好登記回收。（9）回收價值較大的周轉(zhuǎn)材除合理消耗外，項目部無法全部退還機械部的，由公司對項目部進行處罰。三、試件、原材料送檢的管理制度一、砼、砂漿、抗折試壓件送檢制度（1）嚴格執(zhí)行公司關于《砼、砂漿、抗折試壓制作的獎懲條例》，違者必究；（2）制作試件前必須先檢查試模及作好原材料的準備工作，嚴格按照公司下發(fā)的《試件成型養(yǎng)護的要求》制作養(yǎng)護；（3）為避免試件在送檢過程中出現(xiàn)填錯委托單或交接過程中手續(xù)不清現(xiàn)象，各工地必須認真填寫公司下發(fā)的《砼、砂漿、抗折試壓件明細臺帳》，試驗員或其他人員到各工地收取試件必須履行交接手續(xù)；（4）為了杜絕漏送檢或過期等事故的發(fā)生，各工地負責人必須在澆筑砼當日填寫《試件明細表》一式兩份，每周生產(chǎn)例會時交試驗員一份，工地自備一份；（5）試件送檢后，試驗員需及時取回報告單，將復印件兩份轉(zhuǎn)送工地（監(jiān)理一份、工地一份）。工地負責人需將試驗強度填寫到明細臺帳上，并依據(jù)報告上的強度作分析，總結(jié)經(jīng)驗，下次做試件時加以修正；（6）如出現(xiàn)試件不合格或超標作廢，試驗員必須在收取報告的當天通知工地負責人，工地接通知后必須立即準備試件（要認真檢查）以便補送。
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