【正文】 國的施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制存在的問題,并提出了一些建議來提高工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)、項(xiàng)目管理、成本控制加入世貿(mào)組織后,中國建筑市場越來越一體化,建筑企業(yè)之間的競爭將更加激烈。建筑施工企業(yè)必須不斷提高整體競爭力,如果他們想進(jìn)一步發(fā)展在國內(nèi)外建筑市場。建筑施工企業(yè)主要采取“項(xiàng)目管理為中心”的模式,因此,尤其重要的是要加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。目前國內(nèi)項(xiàng)目成本分類和控制方法成本是指生產(chǎn)和銷售消費(fèi)的某些產(chǎn)品,性能的各種貨幣轉(zhuǎn)為物化勞動和勞動消耗。直接和間接成本構(gòu)成的總成本,也稱為生產(chǎn)成本或制造成本。企業(yè)產(chǎn)品成本是綜合指標(biāo)來衡量企業(yè)質(zhì)量的所有方面。它不僅是基金補(bǔ)償范圍,但也依據(jù)檢查實(shí)施成本計(jì)劃。此外,它可以為產(chǎn)品定價(jià)提供參考。根據(jù)上述定義和當(dāng)前國內(nèi)成本分類、施工項(xiàng)目成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本包括材料成本、人員成本、施工機(jī)械成本,材料運(yùn)輸費(fèi)用,臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用,工程費(fèi)用和其他直接成本。間接成本是導(dǎo)致項(xiàng)目管理和公司的費(fèi)用分擔(dān),涵蓋項(xiàng)目運(yùn)營成本(包括歐盟委員會的外國項(xiàng)目),項(xiàng)目的管理成本(包括外匯損失的外國項(xiàng)目)和公司的費(fèi)用分?jǐn)偂Ｄ壳爸饕姆椒▽鴥?nèi)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制分析成本、命名經(jīng)濟(jì)核算,這是主要的組件的成本管理和經(jīng)濟(jì)活動分析。根據(jù)目標(biāo)的范圍和深層次的內(nèi)容,通用項(xiàng)目成本分析方法可以分為兩類,即綜合分析項(xiàng)目成本和項(xiàng)目成本分析的單位。綜合分析項(xiàng)目成本。它是在條款進(jìn)行的預(yù)算、決算、成本降低計(jì)劃和施工安裝成本。使用方法如下:(1)比較估計(jì)成本和實(shí)際成本。檢查結(jié)果為降低成本而降低成本指數(shù)和預(yù)算狀況。(2)比較實(shí)際成本和項(xiàng)目成本。檢查成本降低項(xiàng)目以及偏差之間的實(shí)際成本和計(jì)劃成本。檢查的合理性和實(shí)現(xiàn)的技術(shù)組織措施和管理計(jì)劃。(3)比較低的成本比去年同期。分析原因和提出了改進(jìn)方向。(4)對比工程單位在削減成本。確定單位成本,完成項(xiàng)目,為了進(jìn)一步的成本分析。單位工程成本分析。綜合分析只有理解項(xiàng)目成本超支或更低。如果我們想要得到更詳細(xì)的信息,每個成本項(xiàng)目分析,項(xiàng)目單位需要。分析主要從以下幾個方面:(1)材料成本分析。從視圖的材料庫存、生產(chǎn)、運(yùn)輸、庫存和管理,我們可以分析差異影響材料價(jià)格和數(shù)量、成本有效性產(chǎn)生的各種技術(shù)措施,管理不善所造成的損失。(2)勞動成本分析。從就業(yè)的數(shù)量、使用時(shí)間、人類工程學(xué),以及工資的情況,我們可以識別儲蓄和浪費(fèi)在分娩過程中使用和固定的管理。(3)施工機(jī)械成本分析。從建設(shè)選項(xiàng)、機(jī)械化程度、機(jī)械效率、燃料消耗、機(jī)械維修、良好率和利用率,我們可以分析產(chǎn)量、成本差異的人體工程學(xué),成本固定的班級貧困類,集中在改善機(jī)械利用率和廢物管理不善造成的。(4)管理成本分析。從施工任務(wù)和組織人員的變動,非生產(chǎn)人員的變化,以及其他支出儲蓄和浪費(fèi),我們可以分析管理費(fèi)用支出的合理性和證明。(5)技術(shù)組織措施實(shí)施分析。它可以增加經(jīng)驗(yàn),為未來建立和實(shí)施技術(shù)組織項(xiàng)目。(6)其他直接成本分析。著重分析第二移除和水、電、風(fēng)、氣等費(fèi)用情況在施工期間。成本控制方法的不足目前,國內(nèi)建筑工程成本控制方法已經(jīng)扮演了重要的角色,中國建筑行業(yè)和建筑施工企業(yè)降低成本和獲得可持續(xù)發(fā)展。然而,我們應(yīng)該意識到這些方法存在一些缺點(diǎn)如下:。目前,施工企業(yè)的成本控制是一個簡單的控制成本。事實(shí)上,項(xiàng)目成本控制密切相關(guān)的是項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度、質(zhì)量和安全。因此,成本控制應(yīng)包括上述元素。現(xiàn)代項(xiàng)目管理是越來越傾向和前瞻性管理實(shí)時(shí)管理,注重“及時(shí)識別和解決問題”,強(qiáng)調(diào)盡可能地識別和解決問題問題出現(xiàn)之前。當(dāng)前的控制系統(tǒng)是控制問題出現(xiàn)后,它不能避免損失。此外,目前的成本控制方法是靜態(tài)的。它不能反映成本變化監(jiān)測和及時(shí),因此,這種方法不能提供支持的決策制定項(xiàng)目管理在建設(shè)。當(dāng)前的成本控制方法是股份沒有錯誤檢查和糾錯機(jī)制。如果錯誤發(fā)生在未來,我們不能發(fā)現(xiàn)及時(shí),甚至不可能發(fā)現(xiàn)。缺乏項(xiàng)目成本控制之間的兼容性和項(xiàng)目融資和企業(yè)管理系統(tǒng)。這個項(xiàng)目的預(yù)算是建立在定量,但項(xiàng)目金融項(xiàng)目主題是基于當(dāng)前的金融總規(guī)則。這不是一致的方法。特定的軟件,金融部門的國內(nèi)建筑施工企業(yè)通常采用一些通用財(cái)務(wù)軟件,如超濾、IBM。這個軟件不是專門為開發(fā)建設(shè)企業(yè),而不是反映施工企業(yè)的特殊性。然而,預(yù)算軟件也不被認(rèn)為是金融方面。缺乏兼容性導(dǎo)致無效勞動和低管理效率。同時(shí),它增加了概率的錯誤信息和錯誤的決定 這些日子,大多數(shù)施工企業(yè)在改善成本控制系統(tǒng)中面臨著人才短缺,找到一個合適的具有預(yù)算和財(cái)務(wù)知識和實(shí)際的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人是非常困難的。為提高國內(nèi)成本控制方法的建議 從視圖的企業(yè)和項(xiàng)目,項(xiàng)目成本控制是一個系統(tǒng)工程。它需要標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化,密切相關(guān)的多種因素。如果當(dāng)前國內(nèi)施工企業(yè)想要建立一個實(shí)際高效的項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)，成本系統(tǒng)被改善，其方法如下： 根據(jù)企業(yè)的具體情況,公司的成本控制指導(dǎo)文件應(yīng)該發(fā)達(dá)?；诋?dāng)前的固定預(yù)算、企業(yè)開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)的具體條件。和在這些基地,以及進(jìn)度、質(zhì)量和安全因素,成本控制系統(tǒng)將最終建立,包括建立項(xiàng)目成本實(shí)時(shí)控制(第一課的全職員工在執(zhí)行項(xiàng)目成本控制、報(bào)告周期為一周或兩周),項(xiàng)目成本綜合控制(第二個類,由財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行項(xiàng)目,報(bào)告周期為兩周或一個月)和企業(yè)成本控制(第三類,通過公司的金融部門,報(bào)告周期一個月或者一個季度)。這樣的三個類成本控制系統(tǒng)解決問題的實(shí)時(shí)和糾錯機(jī)制。 根據(jù)企業(yè)的具體情況,我們應(yīng)該制定具體的控制流程,識別控制水平,并安排具體報(bào)告期間,人員監(jiān)控。 在報(bào)告期內(nèi),兩種數(shù)據(jù)或信息需要收集:(1)實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù),包括實(shí)際的時(shí)間開始或者結(jié)束,和實(shí)際的成本。(2)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算變化信息。這些變化可能來自客戶或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),或者從一些不可預(yù)見的事情如自然災(zāi)害、罷工或關(guān)鍵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員辭職。這些變化應(yīng)包括在項(xiàng)目計(jì)劃,并獲得客戶的同意,那么新的基線計(jì)劃需要建立。范圍、進(jìn)度和預(yù)算的新計(jì)劃可能不同于最初的計(jì)劃。 每個數(shù)據(jù)或信息必須及時(shí)收集的,因此,它可以成為基本更新項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算。例如,如果一個工程的報(bào)告期是一個月，那么數(shù)據(jù)和信息在月底應(yīng)該盡快的被確定，因?yàn)樗艽_保工程日期和預(yù)算內(nèi)。 工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)該改善項(xiàng)目財(cái)務(wù)科目,以便匹配項(xiàng)目的實(shí)際成本控制。公司的財(cái)務(wù)和成本控制系統(tǒng),可以解決成本控制和財(cái)務(wù)之間的兼容性。同時(shí),金融系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)使用相同的數(shù)據(jù)格式,類似的形式和數(shù)據(jù)共享可以非常有效的改善。在短期內(nèi),施工企業(yè)可以改變現(xiàn)有的軟件和語句來實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本和減少系統(tǒng)轉(zhuǎn)換的影響。從長遠(yuǎn)來看,企業(yè)以適用合適的管理軟件和建立一個完整的公司綜合管理系統(tǒng)。 當(dāng)提高項(xiàng)目控制系統(tǒng),我們應(yīng)該注意平衡精度控制和成本控制。成本控制是通過項(xiàng)目的整個過程。在正常情況下,企業(yè)可以采取定期報(bào)告。如果新問題將被檢測到,那么企業(yè)應(yīng)該增加報(bào)告頻率直到問題得到解決。 企業(yè)應(yīng)該逐漸培養(yǎng)現(xiàn)有員工為未來做準(zhǔn)備。在任何系統(tǒng)中,人的因素總是排在第一位的。無論是多么完美的和先進(jìn)的一個管理系統(tǒng),它最終依賴于人。 成本控制的核心內(nèi)容是團(tuán)隊(duì)精神、技術(shù)和工作流程一致性,標(biāo)準(zhǔn)管理方法,預(yù)見困難和矛盾,培育一個具有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境和持續(xù)改進(jìn)。