推行績效宣傳稿件-拿來就用-資料下載頁
2025-08-09 19:56本頁面
【正文】 面：●獎(jiǎng)罰沒有客觀依據(jù)，晉升有失公允；●缺乏足夠有效的專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)；●重負(fù)面批評與懲罰，輕正面鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)；●日常運(yùn)作中，缺乏上下級之間的有效授權(quán)等等。績效管理可以對這些問題提供一個(gè)比較有效的改進(jìn)途徑。因?yàn)椋骸鹜ㄟ^上級與下級之間的業(yè)績目標(biāo)合作，可以實(shí)現(xiàn)有效的工作授權(quán)；○通過在日常工作中的監(jiān)督與指導(dǎo)，上級可以向下級提供有效的工作指導(dǎo)（對新入公司的員工尤其重要）；○通過上下級之間對考核結(jié)果的溝通，可以找出工作的優(yōu)點(diǎn)、差距，有效確定改進(jìn)方向和改進(jìn)措施；○通過每月對工作結(jié)果的記錄，這些考核結(jié)果將成為獎(jiǎng)罰和晉升的客觀依據(jù)。這些方面，都對公司的業(yè)績改善有利，對公司的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有利?？偟膩碚f，績效管理作為一個(gè)有效的管理工具，它提供的絕對不僅僅是一個(gè)獎(jiǎng)罰手段。它更重要的意義在于為公司提供了一個(gè)信號，一個(gè)促進(jìn)工作改進(jìn)和業(yè)績提高的信號。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1