生產(chǎn)設(shè)備管理作業(yè)程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】無(wú)錫方圓環(huán)球顯示技術(shù)股份有限公司文件名稱生產(chǎn)設(shè)備管理作業(yè)程序編號(hào)版本A0制訂部門工程部制訂日期頁(yè)次0/10版本制修訂日期制修訂履歷制修訂者各頁(yè)最新版本頁(yè)次版本號(hào)A02020年0月0日新版制訂12A0

2024-09-09 19:36

安全生產(chǎn)設(shè)備管理方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章生產(chǎn)設(shè)備的安全機(jī)器是現(xiàn)代生產(chǎn)的核心。然而，隨著生產(chǎn)率的提高，機(jī)器又給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)危險(xiǎn)。傳統(tǒng)認(rèn)為，對(duì)機(jī)器危險(xiǎn)做適當(dāng)控制既花錢又影響生產(chǎn)效率。另外，工人在操作機(jī)器或在機(jī)器周圍工作時(shí)可能拆掉防護(hù)裝置或拒絕使用個(gè)人防護(hù)用具，再有，許多企業(yè)根本不重視機(jī)器的安全。本章將闡述對(duì)機(jī)器安全方面的許多消極態(tài)度的不合理性。消除機(jī)器危險(xiǎn)，同時(shí)增加產(chǎn)量完全是有可能的。即便是要安裝防護(hù)裝置，也不一定就意味

2025-04-28 12:41

企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】七、生產(chǎn)設(shè)備管理制度（一）新增設(shè)備管理規(guī)定第一條本公司各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)買后，須報(bào)設(shè)備管理部門備案。第二條經(jīng)設(shè)備管理部門進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定裝修項(xiàng)目或增置電器及機(jī)械設(shè)備。第三條保證設(shè)備安全、合理的使用，各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助設(shè)備管理部門人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者正確使用操作規(guī)程。第四條設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購(gòu)進(jìn)后，設(shè)

2025-04-08 11:29

設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】設(shè)備管理流程1.目的使工廠內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備得到有效的管理2.適用范圍適用于公司范圍內(nèi)與生產(chǎn)相關(guān)的設(shè)備。3.操作流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始購(gòu)置、驗(yàn)收分類、編號(hào)登記臺(tái)帳

2025-07-15 03:28

制造企業(yè)設(shè)備管理流程再造-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制造企業(yè)設(shè)備管理流程再造???首先以幾大汽車制造企業(yè)的設(shè)備管理為研究背景，針對(duì)其現(xiàn)有的設(shè)備管理體制和管理方式的缺陷與不足，利用最新設(shè)備管理發(fā)展理論和管理信息化思想，對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行流程重組，提出了一種新的汽車制造企業(yè)設(shè)備管理組織模式和業(yè)務(wù)流程。1前言我國(guó)汽車工業(yè)起步晚、起點(diǎn)低、規(guī)模小、技術(shù)落后、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，改革開(kāi)放以來(lái)雖有較快發(fā)展

2025-04-07 23:03

生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)定表格-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第二篇第五章:生產(chǎn)及品質(zhì)管理控制實(shí)戰(zhàn)精解《協(xié)眾企管實(shí)戰(zhàn)書(shū)系》1應(yīng)用表單:

2024-09-08 12:58

醫(yī)用設(shè)備管理流程概論docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】醫(yī)用設(shè)備管理流程目錄醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)工作制度…………………………………03設(shè)備科醫(yī)療設(shè)備管理制度………………………………………04大型及貴重儀器設(shè)備管理制度…………………………………17醫(yī)療設(shè)備、器械及衛(wèi)材的申購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用管理制度………19醫(yī)用耗材陽(yáng)光采購(gòu)工作制度……………………………………26醫(yī)療設(shè)備、器械及衛(wèi)材使用管理制度…………………………27醫(yī)

2025-07-17 19:06

安全生產(chǎn)設(shè)備管理安全知識(shí)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章生產(chǎn)設(shè)備的安全機(jī)器是現(xiàn)代生產(chǎn)的核心。然而，隨著生產(chǎn)率的提高，機(jī)器又給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)危險(xiǎn)。傳統(tǒng)認(rèn)為，對(duì)機(jī)器危險(xiǎn)做適當(dāng)控制既花錢又影響生產(chǎn)效率。另外，工人在操作機(jī)器或在機(jī)器周圍工作時(shí)可能拆掉防護(hù)裝置或拒絕使用個(gè)人防護(hù)用具，再有，許多企業(yè)根本不重視機(jī)器的安全。本章將闡述對(duì)機(jī)器安全方面的許多消極態(tài)度的不合理性。消除機(jī)器危險(xiǎn)，同時(shí)增加產(chǎn)量完全是有可能的。即便是要安裝防護(hù)裝置，也不一定就意味

2025-06-24 19:42

注塑生產(chǎn)設(shè)備管理作業(yè)辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)注塑生產(chǎn)設(shè)備管理作業(yè)辦法1.目的﹕為使生產(chǎn)正常運(yùn)作，提高生產(chǎn)效率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，減少故障、降低成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。2.范圍﹕注塑部設(shè)備均屬之。3.權(quán)責(zé)：.生產(chǎn)主管：設(shè)備保養(yǎng)維修過(guò)程監(jiān)督，結(jié)果確認(rèn).維修保養(yǎng)人員：按照廠商

2024-09-10 01:29

生產(chǎn)設(shè)備管理制定參考-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)設(shè)備管理制定參考工作目標(biāo)要求關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1．為企業(yè)提供先進(jìn)的技術(shù)裝備2．對(duì)生產(chǎn)設(shè)備規(guī)范化管理3．確保生產(chǎn)設(shè)備滿足公司生產(chǎn)要求4．保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1．明確設(shè)備管理的內(nèi)容和任務(wù)2．熟悉設(shè)備的性能、

2024-09-08 12:59

車間車間生產(chǎn)設(shè)備管理方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)車間設(shè)備管理方案一、車間設(shè)備統(tǒng)一管理的目的和定位：?機(jī)器設(shè)備是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是構(gòu)成生產(chǎn)力的重要要素之一。俗話說(shuō)：“工欲善其事，必先利其器”，在現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)條件下更是如此。由于目前主要的生產(chǎn)活動(dòng)是人工操縱機(jī)器設(shè)備，由設(shè)備直接完成的，因此產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本，在很大程度上取決于設(shè)備的技術(shù)狀況。同時(shí)，由于機(jī)器設(shè)備的日益大型化

2025-04-23 06:43

生產(chǎn)設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則一、為加強(qiáng)一、二水廠的設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，特制訂本細(xì)則。二、生產(chǎn)部有一名部門經(jīng)理分管設(shè)備管理工作，對(duì)二廠設(shè)備管理、使用、維修工作全面負(fù)責(zé)，組織貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，參加設(shè)備檢查驗(yàn)收，及時(shí)協(xié)調(diào)處理設(shè)備工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。三、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下，由機(jī)電班負(fù)責(zé)，平時(shí)要加強(qiáng)對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。四、各班組設(shè)設(shè)備安全員，在班

2025-04-08 01:00

生產(chǎn)部設(shè)備管理臺(tái)賬-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】設(shè)備管理臺(tái)賬部門：生產(chǎn)部（卷材-壹號(hào)生產(chǎn)線）JL-23-01序號(hào)設(shè)備名稱制造廠規(guī)格型號(hào)數(shù)量狀況購(gòu)置日期設(shè)備編號(hào)1混合機(jī)張家港源豐機(jī)械制造有限公司SHR-5

2025-04-18 23:20

生產(chǎn)設(shè)備管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件編碼：作業(yè)文件生產(chǎn)設(shè)備管理制度（修訂版）目錄煉鋼廠設(shè)備管理制度 5煉鋼廠設(shè)備定修管理制度 22煉鋼廠定修計(jì)劃申報(bào)制度 25煉鋼廠檢修項(xiàng)目質(zhì)量確認(rèn)制度 26檢修總結(jié)管理制度 28煉鋼廠周檢計(jì)劃管理制度 29煉鋼廠設(shè)備點(diǎn)檢管理制度 30煉鋼廠設(shè)備事故管理制度 32煉

2025-04-18 23:19

b4設(shè)備管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1流程圖簡(jiǎn)明圖示中止符：雙鈍角的長(zhǎng)方形，表示流程中止或結(jié)束文本框：波形底的長(zhǎng)方形，表示在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)重要的書(shū)面文件（表格、單據(jù)）操作：長(zhǎng)方形，表示具體作業(yè)要求決策點(diǎn)：菱形，在流程中必須決策的地方使用，其后的各個(gè)步驟都將因?yàn)檫@個(gè)決策而不同。一般，從菱形出來(lái)的結(jié)果有選擇標(biāo)志（例如：是——否；通過(guò)——不通過(guò)）流動(dòng)方向：箭頭，表示流程步驟的順序和方

2025-01-22 11:14

生產(chǎn)設(shè)備管理流程-免費(fèi)閱讀

生產(chǎn)設(shè)備管理流程(存儲(chǔ)版)

生產(chǎn)設(shè)備管理流程-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

生產(chǎn)設(shè)備管理流程(完整版)

生產(chǎn)設(shè)備管理流程(更新版)