【正文】 月；采用木模質(zhì)量略遜于大模、施工進(jìn)度快、成本低（7樓所 有模板、方木、對(duì)拉螺桿以及租賃鋼管、扣件、絲杠包括二次所換板10子加在一起不足 20 萬(wàn)） ，成為鮮明的對(duì)比，提高工期是最大的降低成 本，若今后在木模質(zhì)量及管理上下一番功夫，值得用木模。八、來(lái)年計(jì)劃 “工完場(chǎng)清”是今后工作的重點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞從一定程度上反 映了施工管理水平的高低，反映了管理人員和工人素質(zhì)的高低，我們 將在以后的工作中繼續(xù)狠抓落實(shí)。在以后的工作中， 我們要將工程不足之處所有問(wèn)題多以書(shū)面形式 下發(fā)“整改通知單” （以備后用） ，為有利于現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)建議以后 所有罰款單應(yīng)在當(dāng)月進(jìn)度款支付過(guò)程中扣除。俗話說(shuō)“皮之不存， 毛將焉附”， 一個(gè)打工者如果不考慮老板和公 司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早 晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一 個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果 只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的， 它需要大家的共同努力去 實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)項(xiàng)目總工，對(duì)材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如 何節(jié)約，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場(chǎng)的 工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。作為項(xiàng)目總工，肩負(fù)著確(本文來(lái)自： 池 锝 范文 網(wǎng):項(xiàng)目技術(shù)總工工作總結(jié))保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時(shí)必須從 整個(gè)工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮，通過(guò)認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的 每一個(gè)環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué) 合理經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、 新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本，為企業(yè)11提高效益。2012 年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2013 年是充 滿希望的一年，正邁步向我們走來(lái)。項(xiàng)目部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、管 理方針、安全方針，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！總結(jié)人：牛 X X 2012 年 12 月 30 日12 篇五：技術(shù)總工工作總結(jié)技術(shù)總工工作總結(jié)2014 年半年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人自 4 月份加入****，并在建設(shè)集團(tuán)***項(xiàng) 目擔(dān)任項(xiàng)目總工程師，加入建設(shè)集團(tuán)時(shí)正值沈陽(yáng)物流管理體制改革之時(shí)，建設(shè) 集團(tuán)正由總包施工單位轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)發(fā)建設(shè)單位，在這段時(shí)間里在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷 及同事們的支持下，很快融入了這個(gè)火熱的團(tuán)隊(duì)，并通過(guò)我與團(tuán)隊(duì)其它同事一 起的努力，各方面均取得一定的成績(jī)，當(dāng)然自己還存在許多不足，還需在今后 的工作和生活中不斷的提高和完善自己?？偣な沂琼?xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量管理的主要負(fù)責(zé)部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢直 接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng)，施工質(zhì)量的好壞是集團(tuán)公司信譽(yù)的保證。為 此，我竭盡全力為工程建設(shè)的快速推進(jìn)、質(zhì)量管理做好每一項(xiàng)工作。而總工室 對(duì)施工和質(zhì)量的管理職能主要體現(xiàn)在對(duì)施工統(tǒng)籌安排，施工過(guò)程技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì) 量管理等。建設(shè)施工過(guò)程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn) 的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類(lèi)建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施 工中，而且還包括組織種類(lèi)繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計(jì)的建筑材料、制 品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保 養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這 些工作的組織與協(xié)調(diào)，對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。*****項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)歷了兩年多，考慮到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保果品交易區(qū) 8 月中旬順利交工，其余標(biāo)段 9 月至 10 月順利竣工，工期壓力非常巨大，為此我 們?cè)诖_?？傮w工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，并堅(jiān)決執(zhí)行董事長(zhǎng)“ 6”的要求和“成本優(yōu)化”的方案。各個(gè)施工區(qū)平行施工，以期達(dá)到最短施 工周期，以期將勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量 大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點(diǎn)，為確保工程目標(biāo)的完成，會(huì)同各 施工單位我們建立微信小號(hào)，有問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，看見(jiàn)立刻處理解決，形成了完 整的信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，采用紙板簽字確認(rèn)并以聯(lián)系單形式下 發(fā)。在成本優(yōu)化方面，如淡水魚(yú)屋面保溫防水一體化，每平米節(jié)省 元；鮮 肉外立面幕墻優(yōu)化，降低成本 30%左右，凈菜南側(cè)原設(shè)計(jì)幕墻改為塑鋼窗，室外項(xiàng)目結(jié)構(gòu)層又 112cm 改為 92cm，并得到了三個(gè)總裁的批準(zhǔn)，可節(jié)約成本 2000 余萬(wàn)元。在安全管理方面，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格按專(zhuān)項(xiàng)安全 施工方案，對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場(chǎng)的檢 查，并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的 安全意識(shí)，嚴(yán)格對(duì)照安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。公司生產(chǎn)部對(duì)工地的 施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查， 明施工方面，嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場(chǎng)地總平面進(jìn)行布置，材料分類(lèi)規(guī)格堆放整齊， 消防設(shè)施要求配置，各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉 及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語(yǔ)懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專(zhuān)職值班人員，嚴(yán) 格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項(xiàng)工作順利有序。沈陽(yáng)物流項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì)，但同時(shí)，正因?yàn)?年輕，加之項(xiàng)目施工面寬、線長(zhǎng)，許多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列 出工作計(jì)劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管 理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對(duì)此種現(xiàn)象，我及時(shí)和幾名小同事主 動(dòng)談話與交流，分析問(wèn)題的癥結(jié)，并鼓勵(lì)他們，作為一名合格的項(xiàng)目施工管理 人員，首先在心理上就要建立解決問(wèn)題的信心。事無(wú)巨細(xì)，因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目，由立項(xiàng)到審批，再到設(shè)計(jì)和施工及交付過(guò) 程中，會(huì)經(jīng)歷許多繁雜的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)我悉心的數(shù)次開(kāi)導(dǎo)，小同事們個(gè)個(gè)干勁十 足，團(tuán)隊(duì)意識(shí)觀念極強(qiáng)，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收，我都帶他們一起去查、去 盯，并跟蹤整改到位。不論在現(xiàn)場(chǎng)還是辦公室，項(xiàng)目技術(shù)組學(xué)習(xí)氛圍較濃，經(jīng) 常為一個(gè)圖紙問(wèn)題或者細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法爭(zhēng)得面紅耳赤，但在工作之余，一個(gè)個(gè)又 是開(kāi)懷暢笑的好兄弟?？偨Y(jié)半年工作，盡管有一定的成績(jī)，但還有不足之處，今后工作中加以改 正，通過(guò)全體同志的共同努力，項(xiàng)目部所有人員都取得了新的突破，上了一個(gè) 臺(tái)階。這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。我們一定再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在下半年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。