照相館創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)案例-資料下載頁(yè)
2025-08-09 15:47本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)凈值長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì)待處理固定資產(chǎn)凈損失所有者權(quán)益： 固定資產(chǎn)合計(jì)實(shí)收資本資歷產(chǎn)總計(jì)負(fù)債及所有權(quán)益總計(jì)編制單位：傾心甜品館2012年3月 單位（元）項(xiàng)目 行次 本月數(shù)1 減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本2 營(yíng)業(yè)稅金及附加3（虧損以“—”號(hào)填列）4 加：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)（虧損以“—”號(hào)填列）5 減：存貨跌價(jià)損失6 營(yíng)業(yè)費(fèi)用7 管理費(fèi)用8 財(cái)務(wù)費(fèi)用9（虧損以“—”號(hào)填列）10 加：投資收益（虧損以“—”號(hào)填列）11 補(bǔ)貼收入12 營(yíng)業(yè)外收入16 減：營(yíng)業(yè)外支出13（虧損以“—”號(hào)填列）14 減：所得稅15（虧損以“—”號(hào)填列）16八． 企業(yè)文化 一、秉著以人為本，以團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)為核心，不斷去激發(fā)員工熱情，培養(yǎng)員工才能，用最好的團(tuán)隊(duì)服務(wù)客戶。二、“注重細(xì)節(jié)”，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工，一拍即合崇尚細(xì)節(jié)，從服務(wù)做起，從企業(yè)每一個(gè)人做起，進(jìn)入一拍即合照相館店內(nèi)，服務(wù)員馬上消費(fèi)者泡上一杯茶或盛上一杯水、顧客到店里服務(wù)員必須以熱忱飽滿的姿態(tài)表示歡迎，并耐心禮貌的為消費(fèi)者服務(wù)。三、“使命和愿景”，一拍即合相館的使命是致力于社會(huì)，打造卓越品質(zhì)的攝影事業(yè)。一拍即合照相館愿景是打造受消費(fèi)者信賴與尊敬的品牌。客戶愿景是品質(zhì)、創(chuàng)意、感動(dòng)，見(jiàn)證幸福人生。員工愿景是在快樂(lè)工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。九． 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與對(duì)策停業(yè)風(fēng)險(xiǎn)每年長(zhǎng)達(dá)4個(gè)月的假期導(dǎo)致楊林職教園區(qū)一片冷清，顯然惠爾佳的人流量大幅度減少，我們還得承擔(dān)房租和固定資產(chǎn)折舊，這造成假期的停業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 假期可以進(jìn)行設(shè)備租賃，由承租人去承擔(dān)設(shè)備折舊。管理風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)的運(yùn)作是團(tuán)隊(duì)協(xié)作指揮，內(nèi)部的意見(jiàn)不一會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的扭曲或者滯后。做好內(nèi)部工作，分工明確，分紅透徹，向有經(jīng)驗(yàn)者請(qǐng)教管理模式，設(shè)置內(nèi)部半數(shù)以上通過(guò)制。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 天干物燥容易著火，電路繁多容易短路，人多手雜容易被盜。 定期檢查商城滅火器是否過(guò)期，墻上粘貼小心煙火字樣，定期對(duì)線路進(jìn)行清理檢查，貴重物品不隨意丟放，每個(gè)成員要增強(qiáng)警惕感，眼睛放機(jī)靈點(diǎn)。十． 撤出機(jī)制...
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