日清表填寫說明-資料下載頁
2025-08-09 15:37本頁面
【正文】 照 10/10的原則來復審。即 10%的 A， 10%的 C，每個員工一個月的考評結果在 35個 A， 35個 C左右。當然有些部門業(yè)績較好，有些員工表現突出的 58個 A也是正常的。如果按照一個月3個 A算，一個員工平均一周多有一項創(chuàng)新、超額完成工作目標，這與多數員工的工作表現基本相符。有的員工一個月得了 15個A，平均 2天就有一個創(chuàng)新，這就不正常了，說明他工作標準可以再提高一點。 日清表復審評價注意事項 2022/8/26 21 ? 老好人心理 這種管理者認為平時大家關系都不錯，有什么問題把人叫過來說一說，而不愿意給下屬評 C。這種心態(tài)其實會縱容你的下屬工作不達標，你再給他評 C時更讓他無法接受。 或者 覺得大家工作都很辛苦，沒有功勞有苦勞，這種心態(tài)會造成部下不能及時地調整工作方法，工作效率低下 。 日清表復審評價人心態(tài) 2022/8/26 22 ? 見數不見人： 指標一好什么都好，指標不好什么都不好。其實有些人指標好了他也不知道為什么好的，有些人指標未完成，但是已經有所改進，管理者關鍵要看出數據背后的問題，只根據數評價的方式會影響員工積極性，造成有些人造假數。 ? 遠離現場，無從下手： 根本原因還是管理者對日清填報人的工作狀況不了解，看不出問題來。有些人的日清天天都沒問題，一方面是他確實干得好，這種情況管理者應該及時激勵，將它的好做法作為創(chuàng)新推廣；如果是員工在糊弄或者自己看不出問題，這時管理者就要及時給他指出問題，讓他改進。 日清表復審評價人心態(tài) 2022/8/26 23 復審中對日清呈報問題的解決 ? 對日清問題的解決 ? 面談。 尤其是有些員工長期不提報問題或者日清評價為 C的，要通過雙向溝通與他進行交流，使他清楚如何去整改。 ? 批復。 對于一些簡單的問題，直接在日清上答復處理意見或者批準相關負責人處理。 ? 專題會討論。 對于較復雜的問題，或者關鍵的工作項目存在問題，要通過日清會召集相關人員討論定出決議。 ? 集中統(tǒng)計： OEC項目小組（項目辦）每月集中統(tǒng)計日清提報問題和處理措施，再檢查是否有漏項、有未落實到位的問題。
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