長沙至婁底高速公路10合同段項目總工演講稿-資料下載頁
2025-08-09 15:24本頁面
【正文】 理、變更索賠、經(jīng)營管理上精心策劃，明確施工技術(shù)管理目標(biāo)，確定安全、質(zhì)量、環(huán)保、事故易發(fā)點及具體的防范措施。同時，依據(jù)內(nèi)部施工定額和既定的施工方案，調(diào)查當(dāng)?shù)厝斯べM、材料費的市場價格做到了心中有數(shù)，這樣有利于成本的控制，可確保成本思想在項目開工前就得到體現(xiàn)和貫徹。 四是協(xié)助項目經(jīng)理做好內(nèi)部管理工作。在進行施工技術(shù)準(zhǔn)備的同時，組織技人員仔細復(fù)核設(shè)計文件、認真學(xué)習(xí)公司的管理制度，形成用制度管人，用制度抓管理。對每一施工方案都經(jīng)過反復(fù)多次核實比選，擇優(yōu)確定；對需購進的材料、租用的每一臺設(shè)備，都是要認真測算，多方比較后再按程序辦理，力爭最大限度地杜絕浪費和減少成本，真正的做到項目成本的“節(jié)流”。五是協(xié)助項目經(jīng)理做好外部協(xié)調(diào)工作，加大有利變更力度。如果項目在實施中，沒有一個好的外部環(huán)境，那么項目的目標(biāo)成本將難以實現(xiàn)，項目的 “開源”也只是一紙空談。因而，融洽和搞好與業(yè)主、監(jiān)理以及地方關(guān)系，才能保證責(zé)任成本目標(biāo)的實現(xiàn)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁,我是以平常之心對待這次競爭上崗的，如果認為我條件成熟,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事放心地給我投上一票,我將把領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和期望化作工作的無窮動力,激勵我在今后的工作中為項目創(chuàng)造經(jīng)濟和社會效益而努力奮斗。我的演講完畢。謝謝！
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