干部360度測評報告-資料下載頁
2025-08-09 14:46本頁面
【正文】 本崗位專業(yè)技能 35插值高分項 插值低分項 總樣本 2040％分位 3 360測評樣本分析報告 /B公司 角色關系 個體 2陳 * ，其它各角色評價趨勢基本一致但有分差。其中，同事和下級打分較高，上級評分明顯低于其他角色，建議做進一步了解。 2.“ 工作強度和飽和度”在自評明顯低位。 3. 自我評價明顯高于他人評價。 65707580859095100105110115120發(fā)展?jié)摿?業(yè)績貢獻行動/執(zhí)行力本崗位專業(yè)技能 工作主動積極性工作強度/飽和度責任心 感染力創(chuàng)新能力 學習能力 溝通協(xié)調(diào) 追求卓越 工作效率 工作質(zhì)量工作激情/熱情組織/領導能力本崗位的適應性 規(guī)劃/思維能力組織文化認同上級 同事 下級 自己組織/ 領導能力 76 工作激情/ 熱情 52溝通協(xié)調(diào) 75 工作主動積極性 51工作強度/ 飽和度 73 工作質(zhì)量 46插值高分項 插值低分項 總樣本 2040％分位 3 360測評樣本分析報告 /B公司 3 角色關系 個體 3洪 * ……………… 360測評樣本分析報告 /B公司 小結(jié)： ?B公司 12人平均分僅 46分，較大幅度低于整體樣本水平。（這可能與 B公司前期大量補充高管特招人員多為行業(yè)外人員且在機構(gòu)承擔較重責任有關。） ?鞠 *、陳 *、洪 *、翟 *總體領先，并與其它人員形成較大的分數(shù)差距；其它人員分數(shù)明顯偏低，表現(xiàn)出相對較弱的競爭力。 ?B公司整體組織文化認同、本崗位專業(yè)技能列入最低兩項，建議進一步研究如何更有效地對特招干部進一步培養(yǎng)和提升；同時思考：如何更有效地搭建 B公司高管梯隊；如何提高特招人員招聘質(zhì)量。 ?從分角色打分來看， B公司干部各角色評價普遍差異偏大，建議適度關注并不斷促進上下級、同事之間的交流與溝通。 ?重點關注人員： 高分前三名：鞠 *、陳 *、洪 *； 低分前三名：於 *、王 *、羅 * 需要注意的是，鞠 *和陳 *上級評分比下級和同事評分低很多，需要其主管引起一定重視。 4
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