【正文】 或經(jīng)濟(jì)效益特別突出的小組及個(gè)人；②年度獎(jiǎng)設(shè)置小組獎(jiǎng)1名，個(gè)人獎(jiǎng)1名。 備注：質(zhì)量改善提案目標(biāo)值為：有效提案 1件/人月 質(zhì)量改善提案的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)象數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)金額周期優(yōu)秀獎(jiǎng)金獎(jiǎng)優(yōu)秀提案評(píng)比分?jǐn)?shù)第一名且分?jǐn)?shù)75分以上，可空缺。1個(gè)150元/份每月銀獎(jiǎng)按評(píng)比分?jǐn)?shù)排名1個(gè)100元/份每月銅獎(jiǎng)按評(píng)比分?jǐn)?shù)排名1個(gè)50元/份每月采納獎(jiǎng)所有被采納的提案1個(gè)10元/份每月優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)部門提案率高、獲獎(jiǎng)率高、總效益顯著、個(gè)人表現(xiàn)出色的擔(dān)當(dāng)1個(gè)按500元/個(gè)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)證書每年優(yōu)秀小組獎(jiǎng)提案率高、獲獎(jiǎng)率高、采納獎(jiǎng)實(shí)施率高的部門或車間1個(gè)按1000元/個(gè)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)證書每年備注：提案獎(jiǎng)金只給予提案者，實(shí)施者不頒發(fā)獎(jiǎng)金。 質(zhì)量改善提案評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)責(zé)任人要對(duì)本單位提案進(jìn)行充分了解,在評(píng)比會(huì)上向評(píng)價(jià)小組進(jìn)行說明、講解；評(píng)價(jià)小組按講解情況以及提案內(nèi)容進(jìn)行打分（評(píng)價(jià)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重見下表）。216。 最終得分：取評(píng)價(jià)小組評(píng)分的平均分。216。 獎(jiǎng)項(xiàng)確定: 按分?jǐn)?shù)排名次，若分?jǐn)?shù)相同由評(píng)價(jià)組長酌情處理。216。 現(xiàn)場確認(rèn)與實(shí)際改善內(nèi)容不符時(shí)，評(píng)價(jià)小組有權(quán)取消其評(píng)比資格。評(píng)價(jià)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)提高10~30品質(zhì)不良下降經(jīng)濟(jì)效益10~30經(jīng)濟(jì)效益顯著環(huán)境、安全10提案改善效果穩(wěn)定性控制手段防呆效果10~20工藝過程的優(yōu)化設(shè)備條件的程序優(yōu)化計(jì)算機(jī)應(yīng)用構(gòu)思新穎與創(chuàng)新10新思路，是否清晰表達(dá)是否有創(chuàng)新構(gòu)思占提案比重大小數(shù)據(jù)真實(shí)5~10數(shù)據(jù)來源準(zhǔn)確、真實(shí)改善對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化5~10有效對(duì)策納入標(biāo)準(zhǔn)化管理，并有揭示、培訓(xùn)等方式的推廣運(yùn)用。 質(zhì)量改善活動(dòng)流程提案者提案以小組為單位確認(rèn)并提交評(píng)價(jià)組評(píng)價(jià)小組評(píng)出優(yōu)秀獎(jiǎng)及采納獎(jiǎng)評(píng)選結(jié)果報(bào)董事長審批用郵件和宣傳欄公布獲獎(jiǎng)名單優(yōu)秀提案在公司宣傳欄張貼、共享獲獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)金工資中發(fā)放（建議公布名單時(shí)發(fā)放現(xiàn)金）評(píng)價(jià)小組進(jìn)行現(xiàn)場效果確認(rèn)1 質(zhì)量改善活動(dòng)的進(jìn)度表NO活動(dòng)要點(diǎn)推進(jìn)方法11年2012年擔(dān)當(dāng)12月1234567891011121活動(dòng)方案作成組織表確定；活動(dòng)方案內(nèi)容說明會(huì)召開?！羝焚|(zhì)部2自主活動(dòng)各單位按時(shí)（次月7日之前）提交提案，由評(píng)價(jià)組（次月812日）1次/ 月評(píng)選。各責(zé)任人3活動(dòng)的推進(jìn)每月提案、獲獎(jiǎng)數(shù)量跟進(jìn)及匯總；每月25日提案、獲獎(jiǎng)情況發(fā)布；年度優(yōu)秀個(gè)人、小組評(píng)選；評(píng)價(jià)組4活動(dòng)總結(jié)總結(jié)報(bào)告與下步活動(dòng)計(jì)劃◆評(píng)價(jià)組六、 質(zhì)量改善活動(dòng)實(shí)施 質(zhì)量改善提案的收集、評(píng)價(jià)《品質(zhì)改善提案申請(qǐng)書》由直屬上級(jí)主管初核，確定具有一定可行性后由部門文員登記后于次月7日之前提交評(píng)價(jià)小組。評(píng)價(jià)小組收到《品質(zhì)改善提案申請(qǐng)書》后，進(jìn)行統(tǒng)一登記匯總，由組務(wù)在次月812日中確定評(píng)價(jià)日期，且郵件通知評(píng)價(jià)組相應(yīng)人員參加。會(huì)議的召開需組員的三分之二以上（含）出席方可成立，評(píng)價(jià)、決議時(shí)需出席人員的三分之二以上贊成始能生效。評(píng)價(jià)提案時(shí)可由組務(wù)視實(shí)際需要，邀請(qǐng)相關(guān)人員列席。 提案的評(píng)價(jià)，先由提案的本部門組員做提案的講解（提案原則上需制作成PPT格式），本部門組員未列席的由委托組員代執(zhí)行。若未進(jìn)行組員委托的，此提案推至下期。但須對(duì)其組員進(jìn)行20元/。 評(píng)價(jià)小組對(duì)提案進(jìn)行提問，由提案人或提案人本部門組員對(duì)提案內(nèi)容進(jìn)行詮釋及回答小組的提問； 就改善提案內(nèi)容到改善實(shí)施現(xiàn)場查核取證，由組長和副組長共同根據(jù)提案內(nèi)容決定是否進(jìn)行。質(zhì)量改善提案的公布、頒獎(jiǎng)經(jīng)評(píng)價(jià)小組審議確立的提案，由組務(wù)分類整理獎(jiǎng)勵(lì)人員名冊(cè)，送呈組長簽準(zhǔn)后核發(fā)獎(jiǎng)金。各提案受理評(píng)審結(jié)果及存在問題統(tǒng)一于每月底25日公告。 質(zhì)量改善提案的執(zhí)行、跟蹤評(píng)價(jià)小組對(duì)落實(shí)的提案進(jìn)行連續(xù)3個(gè)月的跟蹤，確保真實(shí)、有效的落實(shí)。七、 注意事項(xiàng)必須要求各參與人員將問卷資料填寫的真實(shí)； 僅是批評(píng)，不滿，責(zé)怪，并無實(shí)際上的建議性內(nèi)容的不可作為提案；公司已有制度、規(guī)定怎樣做，而未按要求做的不可作為提案；公司根本無法實(shí)現(xiàn)愿望性提議不可作為提案；僅提出缺點(diǎn)或問題，而欠缺具體改善措施及方法者（突發(fā)性想法）不可作為提案；上司的指示，部門的課題，會(huì)議當(dāng)中已公開的對(duì)策及內(nèi)容不可作為提案；員工提出符合提案定義的提案后，不論其最終有無被采納或?qū)嵤?，均需按要求登錄于提案管理檔案中歸文控統(tǒng)一管理。對(duì)不積極配合的部門建議采取一些必要措施，需公司領(lǐng)導(dǎo)支持以確?；顒?dòng)取得預(yù)期成果。