【正文】 各提案受理評審結(jié)果及存在問題統(tǒng)一于每月底25日公告。評價小組收到《品質(zhì)改善提案申請書》后，進(jìn)行統(tǒng)一登記匯總，由組務(wù)在次月812日中確定評價日期，且郵件通知評價組相應(yīng)人員參加。216。216。五問：為什么磨損了呢？再答：因?yàn)闆]有安裝過濾器，混進(jìn)了鐵屑等雜質(zhì)。 表揚(yáng)先進(jìn)，不指責(zé)后進(jìn)個人任何時候都不能打擊員工提案的積極性。問題在于沒有毅力恒心做到最后才會失敗，確定切勿放棄要拼到最后的信念改善方可成功。遵照者稱贊 工時改善時給與點(diǎn)子，大部份的現(xiàn)場監(jiān)督者都知道。今后的質(zhì)量管理人員，首先查看作業(yè)者的動作有否變異，抓住其原因并排除它，質(zhì)量管理人員到現(xiàn)場觀察時，希望能夠發(fā)現(xiàn)2項(xiàng)目以上的浪費(fèi)才離開現(xiàn)場。,高層不能不重視「為了有良好的質(zhì)量，需從系統(tǒng)的改善開始」，故品質(zhì)經(jīng)理和公司干部一個月需有一次實(shí)施會議，事關(guān)質(zhì)量問題作互相交換意見。 質(zhì)量改善原則216。 按組長的指示執(zhí)行提案一切事務(wù)（開會通知、會議記錄、提案登記、文件保管）；216。 質(zhì)量改善活動小組成立、質(zhì)量改善活動小組的評價小組 組長：技術(shù)總監(jiān)—鄭礦程 副組長：生產(chǎn)總監(jiān)—徐志強(qiáng)組務(wù)：熊 真組員：高 軍、袁俊峰、向遇民、劉 軍、張萬清、簡健民、楊俊玲、張永學(xué)、劉冬華、張麗瓊、王俐晗、周文彪、張英俊、楊坤響。 經(jīng)常想‘成為問題’的是什麼？216。 希望用一次的改善提案就完全達(dá)到期待效果是不行的。 員工為了獎金提案，會影響本職工作216。 降低成本、質(zhì)量是什么、質(zhì)量關(guān)我什么事 改善提案培訓(xùn) 改善的定義：公司通過一定的制度化的獎勵措施，引導(dǎo)和鼓勵員工積極主動地提出并實(shí)施任何有利于改善公司經(jīng)營活動的革新建議、改進(jìn)意見、發(fā)明創(chuàng)造等。 有利產(chǎn)品行銷216。216。 質(zhì)量意識調(diào)查流程品質(zhì)部編制問卷并復(fù)印各部門指定人員將問卷分發(fā)給參與調(diào)查者各部門指定人員將問卷收集回來各部門指定人員對問卷評分、整理品質(zhì)部對問卷進(jìn)行統(tǒng)計、分析品質(zhì)部對最終結(jié)果進(jìn)行報告調(diào)查結(jié)果及措施在宣傳欄張貼、共享參與調(diào)查者對問卷進(jìn)行填寫質(zhì)量意識調(diào)查的進(jìn)度表五、 質(zhì)量改善活動的準(zhǔn)備 質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量的定義按照IS0 9000:2005 質(zhì)量管理體系術(shù)語中的定義：質(zhì)量﹕一組固有特性滿足要求的程度。發(fā)現(xiàn)不良行為要立即糾正； 216。 質(zhì)量意識調(diào)查的分析與總結(jié)品質(zhì)部依據(jù)問卷的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計、分析，繪制直觀明了的圖表，與評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對，確認(rèn)各層級的質(zhì)量意識現(xiàn)狀。 產(chǎn)量第一，質(zhì)量第二；216。 每個人都非常清楚的知道自己的工作要求，并且使自己所做的每一件事情都符合要求，就是對品質(zhì)在做貢獻(xiàn)；216。 第一次就做對，每次都做對；216。質(zhì)量意識又具有對質(zhì)量的評價功能。 質(zhì)量意識的功能：質(zhì)量意識在產(chǎn)品質(zhì)量形成中的作用是不言而喻的。 減少浪費(fèi)，降低成本，增強(qiáng)我司的質(zhì)量競爭力、管理水平和生產(chǎn)效益，達(dá)到創(chuàng)造財富的最終目的。面對整體的質(zhì)量大環(huán)境，品質(zhì)部策劃此次調(diào)查活動，期望了解我司的質(zhì)量功底，在持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上穩(wěn)定并提升我司產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量。二、 質(zhì)量改善活動目的：216。三、 質(zhì)量改善活動適用范圍：質(zhì)量改善活動使用于公司全體職員及關(guān)注本公司質(zhì)量績效的相關(guān)方四、 質(zhì)量改善活動前期調(diào)查：質(zhì)量意識調(diào)查 質(zhì)量意識的內(nèi)涵（認(rèn)識）：質(zhì)量意識是一個企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)決策層到每一個員工對質(zhì)量和質(zhì)量工作的認(rèn)識和理解，這對質(zhì)量行為起著極其重要的影響和制約作用。質(zhì)量意識差，是工作質(zhì)量差的根本原因。這種評價功能不是判斷產(chǎn)品質(zhì)量水平的能力，而是質(zhì)量意識在對產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量管理功能的價值評價中的具體表現(xiàn)，反映了員工的價值觀，或者說是質(zhì)量在員工價值觀中所占的地位及所起的作用。 時刻關(guān)注工作成果；216。 沒有好的品質(zhì)，公司明天可能就要破產(chǎn)，我明天可能就要失業(yè)。 發(fā)生這樣的事情是很正常的；216。用郵件的形式通報此次調(diào)查的結(jié)果給各部門，由各部門將結(jié)果打印出來張貼在各辦公/生產(chǎn)場所。 公司的同事，要相互監(jiān)督與提醒，發(fā)現(xiàn)不良的質(zhì)量行為，即刻糾正；要求：包含隱含的和需要規(guī)定的，許多情況下要求是會隨時間改變的。 質(zhì)量的相對性：不同的人對質(zhì)量要求也就不同，滿足需求的產(chǎn)品才會被認(rèn)為是質(zhì)量好的產(chǎn)品。 增加市場占有率216。改善，就是改的更好！ 、改善提案的定義：是指把員工的構(gòu)思及創(chuàng)意性的研究成果記錄在規(guī)定用紙上并向公司提出的動作。 現(xiàn)在提這么多，1年以后不就沒得提了，何來持續(xù)推進(jìn)216。切記：提案不是發(fā)牢騷！216。 懷著‘我負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍我是最棒的’心態(tài)去提案。、質(zhì)量改善活動小組區(qū)域劃分及推進(jìn)責(zé)任人部門品質(zhì)部生產(chǎn)部物流部采購部生管部研發(fā)部國內(nèi)部出口部行政管理部人力資源部設(shè)備維修部產(chǎn)品項(xiàng)目部產(chǎn)品工程部生產(chǎn)工業(yè)工程部責(zé)任人高軍張萬清簡健民楊俊玲張永學(xué)劉冬華張麗瓊王俐晗周文彪張英俊楊