供電公司配網(wǎng)pms管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-08-07 16:43本頁(yè)面
【正文】 任務(wù)單取消受理。 配電試驗(yàn)記錄管理。試驗(yàn)記錄應(yīng)在試驗(yàn)工作完成后7個(gè)工作日內(nèi)完成錄入工作。必須準(zhǔn)確填寫(xiě)試驗(yàn)記錄中的工作時(shí)間、工作負(fù)責(zé)人、結(jié)論、遺留問(wèn)題等內(nèi)容。6. 線(xiàn)路維護(hù)班組權(quán)限管理 配電線(xiàn)路包括架空線(xiàn)路、電纜線(xiàn)路和混合線(xiàn)路。線(xiàn)路維護(hù)班組由各單位運(yùn)行專(zhuān)責(zé)對(duì)本單位所管轄線(xiàn)路的運(yùn)行班組信息進(jìn)行初始化設(shè)置； 線(xiàn)路維護(hù)班組設(shè)置是運(yùn)行人員在系統(tǒng)中劃分管理線(xiàn)路范圍的基礎(chǔ)，運(yùn)行專(zhuān)責(zé)需在線(xiàn)路臺(tái)帳建立后3個(gè)工作日內(nèi)完成，以免影響后續(xù)相關(guān)臺(tái)帳維護(hù)及運(yùn)行管理工作的開(kāi)展。 線(xiàn)路維護(hù)班組變更管理 配電線(xiàn)路包括架空線(xiàn)路、電纜線(xiàn)路和混合線(xiàn)路。線(xiàn)路維護(hù)班組變更由運(yùn)行專(zhuān)責(zé)完成本單位所轄線(xiàn)路維護(hù)班組的修改；。八、各生產(chǎn)單位應(yīng)設(shè)置PMS管理專(zhuān)責(zé)，負(fù)責(zé)本部門(mén)配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）的有關(guān)具體工作。九、凡經(jīng)注冊(cè)有權(quán)使用配網(wǎng)PMS的人員為合法使用者。使用部門(mén)若需新增或減少使用用戶(hù)和用戶(hù)基本信息或權(quán)限，必須通過(guò)OA報(bào)營(yíng)銷(xiāo)部專(zhuān)職、科技信息部信息管理員予以更改。十、系統(tǒng)使用者應(yīng)保證在使用過(guò)程中，輸入各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。因該系統(tǒng)故障問(wèn)題導(dǎo)致信息不能及時(shí)錄入，應(yīng)在系統(tǒng)恢復(fù)后一日內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)錄。十一、系統(tǒng)使用者在使用過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)向本部門(mén)配網(wǎng)PMS專(zhuān)責(zé)匯報(bào)，專(zhuān)責(zé)確認(rèn)后向營(yíng)銷(xiāo)部部配網(wǎng)PMS專(zhuān)責(zé)匯報(bào)，視問(wèn)題性質(zhì)及時(shí)安排進(jìn)行處理或向省公司匯報(bào)。十二、各生產(chǎn)單位每周五將本單位系統(tǒng)使用情況，包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入條數(shù)、各種設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入率、各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入條數(shù)、未錄入原因、存在問(wèn)題等報(bào)營(yíng)銷(xiāo)部。十三、各使用單位應(yīng)根據(jù)本辦法制定本部門(mén)的配網(wǎng)PMS管理考核制度。第四章 考核辦法十四、為規(guī)范配網(wǎng)PMS應(yīng)用考核工作，省公司制定了生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）應(yīng)用達(dá)標(biāo)率，即：在系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)行期間內(nèi)，系統(tǒng)所屬各單位在PMS系統(tǒng)使用單位覆蓋率、設(shè)備臺(tái)帳錄入率、設(shè)備參數(shù)完整性、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、維護(hù)及時(shí)性、流程使用率以及工作質(zhì)量評(píng)價(jià)等方面均應(yīng)完成省公司制定的目標(biāo)。各單位應(yīng)用達(dá)標(biāo)率綜合指標(biāo)按照全省排名先后實(shí)行考核。上述指標(biāo)以公司同業(yè)對(duì)標(biāo)目標(biāo)要求為準(zhǔn)，每降低1個(gè)名次扣責(zé)任單位2分、扣營(yíng)銷(xiāo)部1分，每提高1個(gè)名次獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)單位2分，獎(jiǎng)勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)部1分。十五、各生產(chǎn)單位系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入不完整或錯(cuò)誤的，每次扣1分。新建、改造的生產(chǎn)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)未及時(shí)錄入或更新的每次扣1分。十六、各使用單位應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范流程通過(guò)配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）進(jìn)行設(shè)備臺(tái)帳管理、運(yùn)行管理、設(shè)備巡視管理、兩票管理、缺陷記錄管理、檢修試驗(yàn)管理、停電計(jì)劃管理、帶電作業(yè)管理等相關(guān)工作，凡相關(guān)工作未走PMS流程的每項(xiàng)扣1分。十七、各生產(chǎn)單位對(duì)涉及人員或權(quán)限變更應(yīng)由該部門(mén)系統(tǒng)專(zhuān)職提前通過(guò)OA報(bào)營(yíng)銷(xiāo)部配網(wǎng)PMS專(zhuān)責(zé)審核。因人員賬號(hào)缺失、權(quán)限未及時(shí)變更等原因造成系統(tǒng)信息不能正常錄入，每次扣1分。十八、各配電專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)單位每周五上報(bào)該系統(tǒng)運(yùn)行周報(bào)，總結(jié)上周涉及本部門(mén)系統(tǒng)運(yùn)行情況、匯總存在問(wèn)題。未及時(shí)上報(bào)的單位每次扣1分。十九、各生產(chǎn)單位當(dāng)月發(fā)生考核情況的，同時(shí)扣罰本單位主管領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月績(jī)效各2分。以上配網(wǎng)PMS考核指標(biāo)根據(jù)省公司考核指標(biāo)的調(diào)整進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。第五章 附則二十、管理辦法如與上級(jí)有關(guān)規(guī)定有沖突的，以上級(jí)文件為準(zhǔn)。二十一、本辦法自頒布之日起開(kāi)始試行。二十二、本辦法由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)解釋和修訂。 二O一一年十二月二十五日附件：配網(wǎng)PMS流程圖
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