工程項目資金使用計劃-資料下載頁
2025-08-06 22:55本頁面
【正文】 項目的上層和中層管理人員對項目的總體成本、構(gòu)成項目的子項目成本進(jìn)行估計，這些估計的結(jié)果給予低層的管理人員，在此基礎(chǔ)上對組成項目或者子項目的任務(wù)或者子任務(wù)進(jìn)行成本估計。然后向下一級傳遞，直到最底層。 自下而上的匯總模式要求對所有作業(yè)的預(yù)算進(jìn)行仔細(xì)考察。最初，預(yù)算是針對資源進(jìn)行的，然后才轉(zhuǎn)化為作業(yè)所需的成本。所有作業(yè)的估算的總體匯總就形成了項目總體成本的直接估計。項目經(jīng)理在此基礎(chǔ)上加上適當(dāng)?shù)拈g接成本以及利潤就形成了項目的總預(yù)算。 在實際應(yīng)用中通常是這兩種模式的混合。先是確定項目總成本目標(biāo)、成本逐層分解，再由下而上逐層匯集、進(jìn)行對比分析。 成本管理過程中按照項目的總預(yù)算自上而下進(jìn)行WBS的層層分解。資金計劃分為兩種應(yīng)用模式，“概算資金計劃”和“四算對比資金計劃”模式。 看過工程項目資金使用計劃的人還看了：2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 6 / 6
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