【正文】 材料準(zhǔn)備出具合格證 申請砼配合比 學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料 準(zhǔn)備工作 準(zhǔn)備試模 模板砼工序?qū)W習(xí)操作規(guī)程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 檢查腳手架腳手板施工道路 水平運輸機械設(shè)備書面交底 技術(shù)交底 克服上道工序的弊端措施 操作人員參加 崗位分工操作掛牌 各方會簽 申請砼澆灌令 木工跟班保質(zhì)量 執(zhí)行重量比 每個工作班組不少于一組；每拌制100立方米不少于一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試塊 澆筑砼 根據(jù)含水率調(diào)整配合比 按時覆蓋 養(yǎng)護定時澆水養(yǎng)護 材料合格證 整理現(xiàn)場文明施工 砼試塊抗壓強度報告 按件數(shù)各抽查10％ 但均不得少于三件 砼施工日記 質(zhì)量評定 執(zhí)行檢查標(biāo)準(zhǔn)重量評定記錄 砼澆灌令 砌筑工程質(zhì)量控制程序 檢查腳手架腳手板 書面交底 技術(shù)交底 水平運輸機械設(shè)備 操作人員參加 墻邊線 和砼工序交接 砌 墻 中間抽查 砌墻前先澆水 自 檢 執(zhí)行檢驗標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量評定 按磚墻面抽查5％ 不合格的處理（返工） 自檢記錄 整理現(xiàn)場、文明施工 質(zhì)量評定記錄 施工記錄 資料整理（8）工程變更控制嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，工程變更經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實施。工程變更的內(nèi)容應(yīng)在相關(guān)的施工圖紙上及時標(biāo)識清楚。（9）成品保護控制成品保護的目的主要是防污染、防損壞。應(yīng)根據(jù)不同施工階段、不同的現(xiàn)場實際情況，制定符合實際的成品保護方案或措施。①施工重點防止混凝土損壞（過早上人作業(yè)或堆物）和模板污染。②施工專業(yè)隊伍多，穿插施工量大面廣，重點要防止交叉污染、損壞。針對上述成品保護重點，主要采取以下成品保護措施：①安裝工程確需變動時，應(yīng)與土建做好協(xié)調(diào)配合，采取有效措施，盡量減少損壞。②對平面構(gòu)件，應(yīng)防止過早上人，或在其上堆物。③對成品構(gòu)件，如石材面、消防箱、配電箱、路燈等，應(yīng)包裹保護膜或其它保護措施，防止損壞變形或污染。、對受污染易清潔的構(gòu)件，如管道污染后應(yīng)及時進行清理。土建施工，不得隨意扳動已安裝好的管道、線路、開關(guān)、閥門，不得隨意取走預(yù)埋管道管口的堵頭。（10）收集整理施工資料及時準(zhǔn)備、收集施工原始資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始的、真實的質(zhì)量檔案，使資料的整理與施工進度同步，并能如實反映各部位工程質(zhì)量。質(zhì)量控制的其他技術(shù)措施：A、竣工驗收階段的質(zhì)量控制（1）單位工程竣工后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗的規(guī)定，根據(jù)合同要求對工程質(zhì)量進行全面驗證。在最終檢驗和試驗合格后，對建筑產(chǎn)品采取防護措施。（2）按編制竣工資料的要求收集整理質(zhì)量記錄，并按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備。（3）編制質(zhì)量保修書和產(chǎn)品使用說明書。（4）工程交工后，項目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護的撤場計劃。B、質(zhì)量持續(xù)改進分析評價質(zhì)量管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標(biāo)，實施選定的解決方法。質(zhì)量持續(xù)改進應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進行。（1）不合格控制①控制不合格物資進入施工現(xiàn)場，對檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格物資全部清退出場。②嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處理而轉(zhuǎn)入下道工序。對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進行鑒定、標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處理。對返修或返工后的產(chǎn)品應(yīng)進行檢驗和試驗，并保存記錄。（2）糾正措施控制①對業(yè)主或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。②對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。③對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題和不合格報告提及的問題，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。④對糾正措施的實施效果進行驗證，并定期評價糾正措施的有效性。（3）預(yù)防措施控制①定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。②對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。③對質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施；對潛在的嚴(yán)重不合格，應(yīng)實施預(yù)防措施控制程序。④對預(yù)防措施的實施效果進行驗證，并定期評價預(yù)防措施的有效性。C、質(zhì)量計劃的檢查、驗證項目經(jīng)理部對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況組織檢查、內(nèi)部審核和考核評價，驗證實施效果。依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會，并制定整改措施。D、工程回訪與保修（1）工程回訪工程完工后，將由管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或總工程師組織回訪，交工三個月后進行第一次質(zhì)量回訪，交工半年后進行第二次工程質(zhì)量，征詢用戶意見，并做好回訪保修登記。（2）工程保修①工程技術(shù)部門根據(jù)回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，凡屬于總承包在施工過程中造成的，制訂切實可行的糾正措施，交由參加施工的項目部組織人員按期實施。實施完畢后由專職質(zhì)檢員進行檢驗，合格后交業(yè)主簽認(rèn)；將實施的全過程認(rèn)真做好記錄，并將記錄交質(zhì)檢部門備案，以便于總結(jié)經(jīng)驗，在今后的工作中避免同類問題的發(fā)生。②凡不屬于總承包造成的問題，而發(fā)包方要求維修的，總承包方協(xié)助解決，費用由發(fā)包方承擔(dān)。本工程保修期為三年。E、 強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度：堅持質(zhì)量意識教育，落實質(zhì)量崗位責(zé)任制，用工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。堅持開工報告制度。（1）、項目經(jīng)理部有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計，須經(jīng)項目經(jīng)理或總工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等簽字。（2）、施工組織設(shè)計及分部、分項工程開工報告必須在工程施工前5天報監(jiān)理工程師。經(jīng)審批，并且按審批意見進行修改完善后，方可進行施工。（3）、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度（1）、明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。（2）、技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸（3）、分項工程的施工結(jié)果被后道施工覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》，并在施工前24小時將書面通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可覆蓋。（4）、施工過程中積極配合監(jiān)理工程師搞好平行試驗、測量驗收和現(xiàn)場檢測等工作，各工序、位置都要復(fù)核，做到萬無一失。制定切實可行的質(zhì)量檢查程序，使施工生產(chǎn)過程的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。技術(shù)、質(zhì)量交底制度（1）、項目總工程師組織項目部全體人員對圖紙進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。（2）、以批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制操作規(guī)程，組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底。（3）、本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。第九章 保證工期的措施除采取措施保證施工總進度外，施工過程還需采用下列工期保證措施： 工程施工協(xié)調(diào)：施工配合協(xié)調(diào)是決定工程是否順利進行和確保工期的關(guān)鍵因素之一，重點要做好下面幾項工作：1確立項目經(jīng)理部的職能和管理制度，發(fā)揮協(xié)調(diào)管理能力，確保工程指揮權(quán)威、業(yè)主施工指令的貫徹執(zhí)行。2協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理單位等方面的關(guān)系。在勤務(wù)員施工過程中，與建設(shè)單位、設(shè)計單位和工程監(jiān)理單位建立良好的工作關(guān)系，保證工程順利進行。3項目經(jīng)理部將積極主動搞好對外關(guān)系，調(diào)勸各方面的積極因素，為工程施工順利進行創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。4統(tǒng)籌規(guī)劃布置施工區(qū)、生活區(qū)和水電主干線，協(xié)調(diào)各方面的積極因素，協(xié)調(diào)好進入現(xiàn)場的各工種工作面，用水、用電等配置。5按照施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃，組織專業(yè)施工進度計劃編制工作，做到專業(yè)施工計劃服從總體計劃，總體計劃與專業(yè)計劃相統(tǒng)一。6項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間，與監(jiān)理單位、設(shè)計單位、業(yè)主之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)如期參加并主持每周的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決施工過程中出現(xiàn)的矛盾。組織各有關(guān)班組共同做好分項工程和整體工程預(yù)檢、初驗和驗收接收工作。工期保證措施：(1)組織指揮保證措施：①建立以項目經(jīng)理為首的工程指揮機構(gòu)，明確具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工。②進行項目分解：如按項目結(jié)構(gòu)、進展階段、合同結(jié)構(gòu)分解，嚴(yán)格控制項目分解的工期計劃，保證工程分項如期完工。③重點部位、關(guān)鍵工期，組織有關(guān)人員進行科學(xué)分析，合理安排，建設(shè)期間保證節(jié)假日不停工，施工進度正常推進。(2)工程施工策劃措施：①做好施工前期準(zhǔn)備工作，重點是接通供水、供電線路，同時按施工平面布置圖接通施工場地內(nèi)道路，搭設(shè)臨時設(shè)施和對施工場地進行圍蔽，為工程按時開工提供保證。②通過精心策劃，合理安排來確保土方挖運工期的實現(xiàn)。由于工程土方開挖工作面較大，可以通過配備充足的機械設(shè)備挖方，工期盡量搶前。另外，開工前準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工方案和施工中根據(jù)實際情況對機械設(shè)備和開挖的程序、方法的調(diào)整都是工期實現(xiàn)的有力保證。③將施工時間縮短，保證人力、機械設(shè)備的投入等，采用機械化、科學(xué)化的施工工藝。 (3)施工管理協(xié)調(diào)措施：①加強計劃管理，實施工程進度計劃，以及材料設(shè)備采購計劃，資金流動計劃、勞務(wù)計劃等。②確保進度協(xié)調(diào)工作制度。一方面下達月計劃施工任務(wù)并報監(jiān)理單位和業(yè)主備案，另一方面要檢查上一個月進度的實際完成情況，并與原計劃對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾。分析實施過程中延誤或超前計劃的問題并提出補救措施，預(yù)測完成有待進行的工程所需時間，提高加快某些落后工序的具體方案。③對影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析，并及時采取補救措施。其它具體措施：1嚴(yán)格按照施工進度精心組織施工；2制定經(jīng)濟與進度掛勾制度，對速度快、質(zhì)量好，沒有安全事故的班組、個人進行除工資多勞多得進行獎勵；3材料及時到場，保證不影響工程施工用材；4各種施工機具，保證其正常運轉(zhuǎn)，以不影響正常施工；5經(jīng)常在現(xiàn)場召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場解決各工種、各工段矛盾，以促進進度；6加強成品、半成品保護工作，加強質(zhì)量管理，無返工現(xiàn)象，減少不必要浪工現(xiàn)象；7增強機械投入，強化機械化施工程度，從而提高工作效率，加快施工速度；8如建設(shè)單位工期有特殊要求，可增加施工人員，進行24小時輪班施工，保證工程連續(xù)施工；9劃分施工段，進行穿插流水施工；10修建儲水池，防止停水影響施工。第十章 安全施工保證措施嚴(yán)格按徐建發(fā)（2002）71號文的要求和江蘇省及國家有關(guān)安全、消防及文明施工的法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行，本工程爭創(chuàng)市級安全文明工地。本工程安全施工目標(biāo)：確保本工程施工安全生產(chǎn)無事故，保證周圍建筑及人員無事故。建立安全生產(chǎn)組織措施1）成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)日常的安全生產(chǎn)工作。各專業(yè)隊、生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)落實各項安全技術(shù)措施。各職能部門在各自相應(yīng)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，使安全生產(chǎn)在縱向上從項目經(jīng)理到作業(yè)班組、工人，在橫向上從各施工隊長到各業(yè)務(wù)部門都來參與安全生產(chǎn)管理工作，使施工得以安全順利進行。2）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實到人。明確項目經(jīng)理、安全員、施工隊長、作業(yè)班組長、操作工人的安全職責(zé)，項目經(jīng)理對項目安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。3）認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全各項安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)例會制度、傷亡事故管理制度、勞保用品管理制度、安全技術(shù)措施計劃管理制度、特殊作業(yè)安全管理制度、場區(qū)交通安全管理制度、防火安全管理制度、施工用電管理制度、施工機具管理制度等。4）實行兩級安全技術(shù)交底，即項目專職安全員對各專業(yè)工長、班組長進行安全技術(shù)交底，專業(yè)工長、班組長對作業(yè)工人進行安全生產(chǎn)實施措施交底。安全生產(chǎn)組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理丁曉山專職安全員 鞠恒新技術(shù)負(fù)責(zé)人朱國平現(xiàn)場負(fù)責(zé)人張建榮兼職安全員 崔季林兼職安全員 王素平工程技術(shù)科 朱國平質(zhì)量安全科 宋洪海各施工班組兼職安全員安全技術(shù)措施a各分部、分項工程施工前，應(yīng)對施工隊負(fù)責(zé)人、班組長有針對性進行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底，雙方保存簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。b全體職工必須熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，掌握本工種操作技能，對變換工種的工人實施新工種的安全技術(shù)教育，并及時做好記錄。c對操作人員的安全要求是：沒有安全技術(shù)措施，不經(jīng)安全交底不準(zhǔn)作業(yè)；沒有有效的安全措施不準(zhǔn)作業(yè)；發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時排除不準(zhǔn)作業(yè)；不按規(guī)定使用安全勞動保護用品的不