【正文】 合同。一般通過投標(biāo)確定施工單位。此外，還需組織設(shè)備和材料訂貨；完成施工用水、用電和道路等工程；進(jìn)行臨時設(shè)施建設(shè)和代替臨時工程的住宅建設(shè)以及報批開工報告等。、施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備：施工。施工階段是項目實施時期的主要階段。施工單位要根據(jù)施工圖編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，根據(jù)工廠生產(chǎn)系統(tǒng)投產(chǎn)次序安排車間和設(shè)施的施工順序，主體車間及其相應(yīng)的輔助公用設(shè)施的配套要完整。土建施工和設(shè)備的驗收、發(fā)運、運輸以及設(shè)備的安裝都要作出適當(dāng)?shù)陌才?，保證合理交叉進(jìn)行。生產(chǎn)準(zhǔn)備：①建立管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)管理方式在項目實施過程中逐步形成、擴(kuò)大和健全。②招收和培訓(xùn)職工。對職工的招聘、調(diào)集和必要的培訓(xùn)要做出適當(dāng)?shù)臅r間安排，使其和生產(chǎn)經(jīng)營需要相銜接。③組織收集生產(chǎn)技術(shù)資料，制訂必要的管理制度和各種操作規(guī)程。④組織生產(chǎn)物資供應(yīng)。落實原材料、燃料、協(xié)作產(chǎn)品、水、電、汽和其他配合條件，簽訂有關(guān)協(xié)議。⑤組織工具、器具、模具、備品、備件等的計劃、制造和訂貨。⑥生產(chǎn)前推銷。投產(chǎn)前后應(yīng)制訂具體的銷售計劃，并進(jìn)行銷售市場的準(zhǔn)備工作，包括廣告宣傳、培訓(xùn)銷售人員和推銷人員等。項目投資估算、項目實施的相關(guān)費用項目實施費用是項目從籌建開始直到項目竣工投產(chǎn)以前整個實施時期的籌建費用。項目實施費用按以下各項分別估算。建設(shè)單位管理費：建設(shè)單位管理費是指籌建單位為進(jìn)行項目籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、驗收總結(jié)等工作所發(fā)生的管理費用。生產(chǎn)籌備費：生產(chǎn)籌備費是指生產(chǎn)籌備人員費和投產(chǎn)前進(jìn)廠人員費用。生產(chǎn)人員培訓(xùn)費：生產(chǎn)人員培訓(xùn)費用是指項目在竣工驗收、設(shè)備安裝、調(diào)試、熟悉工藝流程機(jī)械性能等需要提前進(jìn)廠人員所支出的費用。該項費用可根據(jù)規(guī)劃的培訓(xùn)人員數(shù)、提前進(jìn)廠人數(shù)、培訓(xùn)方法、時間和職工培訓(xùn)費定額計算。 辦公和生活家具購置費：辦公、生活家具購置費是指為保證項目初期正常生產(chǎn)、使用和管理必須購買的辦公和生活家具、用具的費用，該項費用可按有關(guān)定額計算。 勘察設(shè)計費：勘察設(shè)計費是指：委托勘察設(shè)計單位進(jìn)行可行性研究、勘察設(shè)計，按規(guī)定應(yīng)支付的費用；此項費用可按國家頒發(fā)的工程勘察設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制。其它應(yīng)支付的費用：主要是項目實施時期不可預(yù)見的費用。建設(shè)項目按批準(zhǔn)的設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容建設(shè)完成，并經(jīng)生產(chǎn)前檢查、試運轉(zhuǎn)、帶負(fù)荷試運轉(zhuǎn)合格后，形成生產(chǎn)能力，能正常生產(chǎn)合格產(chǎn)品時，應(yīng)及時驗收。這時，生產(chǎn)人員進(jìn)駐現(xiàn)場，由施工單位向建設(shè)單位辦理移交固定資產(chǎn)手續(xù)，交付使用。引進(jìn)成套設(shè)備可安排試生產(chǎn)階段，試生產(chǎn)時間一般不應(yīng)超過三個月。建設(shè)項目驗收前，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計、施工等單位進(jìn)行初步驗收，提出竣工驗收報告和竣工決算，系統(tǒng)整理技術(shù)資料，提交竣工圖。、項目預(yù)計投資總額 該項目預(yù)計投資總額為21000萬元。其中：固定資產(chǎn)投資14000萬元；流動資金7000萬元?？偼顿Y=土地出讓費+工程建設(shè)費用+設(shè)備購置費＋流動資金 1580+4120＋8300＋7000=21000（萬元）a、土地出讓費，根據(jù)國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的規(guī)定進(jìn)行，土地出讓費根據(jù)本地實際情況按照25萬元/畝計算，共計1580萬元。b、基本建設(shè)費：建設(shè)輕鋼結(jié)構(gòu)車間26000平方米，倉庫4300平方米，辦公樓、職工食堂、配電室、泵房、傳達(dá)室、大門等配套設(shè)施2960平方米，另外考慮不可預(yù)見費500萬元，約計投資8300萬元C、設(shè)備購置費本項目大部分采用國產(chǎn)設(shè)備，按照設(shè)備生產(chǎn)廠家報價加運輸、裝卸等費用，并考慮到漲價因素進(jìn)行計算。設(shè)備約需要8300萬元；D、流動資金年流動資金需7000萬元。項目資金籌措本項目總投資21000萬元：其中：固定投資14000萬元，流動資金7000萬元。本項目所投資金中6000萬元由項目單位自籌，其余15000萬元由上海茲元貿(mào)易有限公司投資。第九章、財務(wù)與經(jīng)濟(jì)效益分析銷售：項目達(dá)產(chǎn)后，預(yù)計每年可生產(chǎn)1000萬㎡高強(qiáng)力輸送帶，銷售單價為50元/㎡，正常年銷售收入為50000萬元（含增值稅）。成本費用計算方法及估算 、原材料成本估算為32000萬元 原材料的消耗按現(xiàn)行市價匡算每噸單價預(yù)計為15000元/T；預(yù)計年需耗用2萬T，需用資金30000萬元。各種輔助材料2000萬元。共計32000萬元。 、各類費用估算為11375萬元（1）、人員工資：包括經(jīng)理、管理人員、技術(shù)人員、銷售人員的人均工資及上繳各類統(tǒng)籌金，按年平均30000元/人計算；共360人，計1080萬元。（2）、設(shè)備折舊按十年計算；考慮5%殘值后，年折舊額為789萬元。房屋建筑物折舊按20年計算，年折舊額為206萬元，合計995萬元。（3）、大修理費用預(yù)計1000萬元；（4）、包裝費、運輸費預(yù)計1500萬元；（5）、財務(wù)費用預(yù)計1500萬元；（6）、銷售費用預(yù)計2800萬元；（7）、管理費用預(yù)計2500萬元；（不含預(yù)計增值稅700萬元） 稅費率表 萬元序號稅種稅率%稅額序號稅種稅率%稅額1城建維護(hù)稅增值稅的7494土地使用稅每平方米6元 252教育費附加增值稅的3215房產(chǎn)稅%473地方教育費附加增值稅的176印花稅購銷合同金額的萬分之三1年總成本費用合計43535萬元效益預(yù)測 年銷售總額：預(yù)計年銷售收入為50000萬元 年利潤：預(yù)計年利潤為6465萬元。 所得稅：預(yù)計年實現(xiàn)所得稅1616萬元。 凈利潤：預(yù)計年實現(xiàn)凈利潤4849萬元。盈虧平衡分析投資利潤率＝凈利潤4849（萬元）247。總投資21000（萬元）100%＝ 23%投資利稅率＝年利稅6625（萬元）247?？偼顿Y21000（萬元）100%＝%投資回收期＝總投資21000（萬元）247。凈利潤4849（萬元）＋建設(shè)期（）＝ 第十章、結(jié)論高強(qiáng)力輸送帶是一種節(jié)約型新產(chǎn)品，較普通輸送帶不僅具有強(qiáng)力高、伸長小、成槽性能好、耐腐蝕、壽命長等特點，而且可節(jié)約大量的材料及輸送能源。已成為輸送帶行業(yè)發(fā)展的一種主流。暢銷國內(nèi)30個省、直轄市、自治區(qū)，并遠(yuǎn)銷美國、德國、英國、日本、意大利、羅馬尼亞、澳大利亞、印度、印尼、泰國、韓國、巴基斯坦、伊拉克、南非及朝鮮等幾十個國家和地區(qū)，深受用戶好評。我國高強(qiáng)力輸送帶的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與國際基本接軌，產(chǎn)品質(zhì)量、工藝裝備達(dá)到了世界先進(jìn)水平，原材料基本實現(xiàn)國產(chǎn)化，具有較強(qiáng)的發(fā)展后勁，目前，相對于輪胎工業(yè)而言，世界橡膠管、帶工業(yè)發(fā)展滯后，集團(tuán)化、國際化程度較低，傳統(tǒng)工業(yè)特點還比較突出，市場競爭不像輪胎那樣激烈，這就為項目單位的產(chǎn)品進(jìn)入國內(nèi)國際市場提供了有利條件。再就是我國是輸送帶生產(chǎn)與消費大國，橡膠輸送帶是繼輪胎之后的第二大橡膠工業(yè)產(chǎn)品，并呈逐年上升趨勢。近年來，由于得益于我國煤炭、鋼鐵、電力、采礦、汽車、農(nóng)機(jī)等行業(yè)的發(fā)展，我國輸送帶和V帶的產(chǎn)量連年都有大幅度的增長。預(yù)計今后一段較長時期內(nèi)，我國膠帶工業(yè)仍是一個持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的時期，國內(nèi)外市場前景都較好。企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，盡快形成生產(chǎn)能力，根據(jù)國內(nèi)外市場需要，提供更多品種和更高質(zhì)量的高強(qiáng)力輸送帶參與市場競爭，力爭在國內(nèi)外市場上占到更大份額。通過研究分析和評估認(rèn)為，該項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策, 不屬于國家法改委《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2005年本）》提出的限制類、淘汰類項目。項目產(chǎn)品市場前景廣闊，生產(chǎn)工藝成熟，產(chǎn)品技術(shù)含量高，具有較強(qiáng)的市場競爭力，項目的實施不僅能給建設(shè)單位帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，并且可以帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此社會效益也十分顯著。是切實可行的。二零零九年六月