漢語(yǔ)編程企業(yè)管理應(yīng)用軟件可行性研究報(bào)告書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-08-06 05:50本頁(yè)面
【正文】 本產(chǎn)品的出現(xiàn)使公司的成本降低，辦事效率提高，給公司帶來(lái)不可估量的利潤(rùn)。因此本產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)上是可行的?！ ? 社會(huì)因素方面的可行性 法律方面的可行性 此工程以漢語(yǔ)編程為核心模塊的，已獲得國(guó)家專(zhuān)利，受到專(zhuān)利法的保護(hù)，將會(huì)得到合法利益。 使用方面的可行性 a. 對(duì)公司工作制度的管理，人員的調(diào)整合理化是可行的； b. 用戶(hù)單位的工作人員具有計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)完全可以使用該產(chǎn)品； c. 該產(chǎn)品使用的環(huán)境為辦公室。 9 產(chǎn)品的可檢測(cè)性 檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn) 軟件測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)：軟件的規(guī)模，復(fù)雜程度，安全性，可操作性，可觀察性，可控制性，可分解性，穩(wěn)定性，易理解性，語(yǔ)義定義的準(zhǔn)確性?！ ?檢測(cè)方法 用三板斧的方法進(jìn)行檢測(cè)?！ ?看數(shù)摞的方法 在程序出現(xiàn)無(wú)限寄存器的問(wèn)題時(shí)，不知道這時(shí)的無(wú)限寄存器上有多少數(shù)和數(shù)值是什么時(shí)，在程序后加看數(shù)摞來(lái)查看其中的內(nèi)容。 用看內(nèi)存的方法 在程序運(yùn)行過(guò)程中，此時(shí)此地的內(nèi)存用錯(cuò)誤時(shí)看內(nèi)存的方法把當(dāng)時(shí)內(nèi)存的分配及讀寫(xiě)情況顯示到終端上，以供找出錯(cuò)誤所在?！ ?用看詞的方法 當(dāng)程序編譯時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤，看此詞是否進(jìn)入系統(tǒng)，以便知道此詞是否被程序編譯和解釋?！ ?0 可行性的綜合評(píng)述 敏感性分析 技術(shù)方面敏感性 本軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程為1個(gè)月，技術(shù)方面是漢語(yǔ)編程與漢語(yǔ)編程數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)合的方法實(shí)現(xiàn)，所有數(shù)據(jù)信息的儲(chǔ)存由數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)完成，數(shù)據(jù)調(diào)用漢語(yǔ)編程完成?！ ?社會(huì)因素方面的敏感性 整個(gè)社會(huì)由于中小企業(yè)的迅速發(fā)展，而致使我們的產(chǎn)品有廣闊的市場(chǎng)。 工藝方面的敏感性 工藝的誤差及原材料的質(zhì)量降低對(duì)產(chǎn)品指標(biāo)有一定影響?！ ?競(jìng)爭(zhēng)者分析 目前，與本產(chǎn)品相關(guān)的大公司有企業(yè)管理軟件，但在中小企業(yè)用的較少，本產(chǎn)品可以通過(guò)中小企業(yè)來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)?！ ?風(fēng)險(xiǎn)性預(yù)測(cè) 任何一種產(chǎn)品走向市場(chǎng)后都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)因素的存在，基于在編程用的是漢語(yǔ)編程，技術(shù)上比較先進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)也就降低了，主要風(fēng)險(xiǎn)在于市場(chǎng)開(kāi)拓?！ ?風(fēng)險(xiǎn)彌補(bǔ)措施. 根據(jù)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，應(yīng)擴(kuò)大產(chǎn)品影響力，加強(qiáng)產(chǎn)品的推行力度?！ ?可行性結(jié)論 綜上所述，本軟件在技術(shù)方面已成熟，完備測(cè)試手段可靠，具有良好的市場(chǎng)拓展?jié)摿Γ虼斯こ坍a(chǎn)品可以立即開(kāi)工。 11 初步規(guī)劃 計(jì)劃評(píng)審 漢語(yǔ)編程企業(yè)管理軟件的研發(fā)過(guò)程分為開(kāi)發(fā)階段、評(píng)審階段。計(jì)劃在評(píng)審階段中主要分為文檔評(píng)審、技術(shù)評(píng)審部分，主要是對(duì)其參與人員進(jìn)行創(chuàng)新能力、控制能力、技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力等的評(píng)審，主要目的是培養(yǎng)其技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、軟件工程思想，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神?！ ?作業(yè)明細(xì)表 PERT圖 組織形式 課題組長(zhǎng)：周進(jìn)軍 書(shū)籍管理：俞靈芝 辦公用品管理：奚玲芝 人事檔案管理：張桂玲 后勤用品管理：阮春芬
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