[廣告?zhèn)髅絔廣告公司組建運作可行性方案-資料下載頁
2025-08-06 05:42本頁面
【正文】 域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。4． 善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點。5. 公司一旦有了一定的實力我們會尋找一些有發(fā)展?jié)摿s找不到方向的廣告公司收購或者兼并他們來擴展市場。 （四）成本核算俗話說的好，“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前我們充分做好各項前期準(zhǔn)備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。（五）經(jīng)營障礙1． 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。2． 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。3． 公司團(tuán)隊整體實力需要作進(jìn)一步提升。4． 知名度不高。第五章 公司管理（一）組織結(jié)構(gòu)策劃部——負(fù)責(zé)策劃部門的創(chuàng)意性文案、及執(zhí)行。管理部——負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，市場調(diào)查，分析 研究及公司發(fā)展規(guī)劃。技術(shù)部——負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計及制作、各種印刷．商鋪招牌 制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝、展示制作等。業(yè)務(wù)部——負(fù)責(zé)公司的對外廣告宣傳，制定自己的業(yè)務(wù)目標(biāo)，提高公司在社會的知 名度及與客戶外圍業(yè)務(wù)信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。財務(wù)部——負(fù)責(zé)公司的財務(wù)支出、收入等業(yè)務(wù)。（二）風(fēng)險分析1．外部風(fēng)險——有限的資金資源公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足，無法按照預(yù)定計劃到位，那么公司將無法運轉(zhuǎn)建設(shè)。所以在資金管理方面務(wù)必警惕?！承┲饕O(shè)備價格的不確定性這包括二手設(shè)備來源和價格的不確定性，也包括原材料配送網(wǎng)絡(luò)的不確定性。2．市場風(fēng)險——市場的巨大變化激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細(xì)分．面對高度分化的市場，對廣告業(yè)來說，廣告越來越難做了，廣告的模式和設(shè)計也花樣多變。最基本的廣告牌底材也千變?nèi)f化。——市場的不確定性一開始，目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受本廣告公司，壓款、拖欠等困難還是比較大的。 競爭分析：目前在濟南有幾個大的廣告公司，他們的優(yōu)勢經(jīng)驗時間長，服務(wù)周到、關(guān)系廣。假以時日同樣這些我們也能做到！所以我們要加強公司形象及宣傳，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶對本廣告公司產(chǎn)生認(rèn)同感，提高客戶的滿意程度。十、分紅辦法 公司年終理出全年營利，留下50%（此數(shù)值可調(diào)整）作為流動資金及開發(fā)項目備用，其余雙方以所占股份分成。雙方前期投入資金作為投資注入不予以返回。十一、 股份增減辦法 隨著公司發(fā)展，合作雙方如有一方對所有股份有異議，雙方本著公平公正協(xié)商議定，基本原則，以當(dāng)時公司總資產(chǎn)而定，如一方想收購另一方股份，除以總資產(chǎn)回收股份外還需另一方無異議同意并出具書面同意書。十三、其 他 考慮市場變化，如出現(xiàn)一些新的異議，雙方秉持互信基礎(chǔ)，合理協(xié)商溝通解決，以上是一個初步構(gòu)思，如有不妥，可以商談改進(jìn)。
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