材料設(shè)備的供應(yīng)組織方案-資料下載頁
2025-08-06 03:59本頁面
【正文】 及時(shí)注意質(zhì)量動(dòng)態(tài)，必須嚴(yán)格遵循上道工序不合格不能進(jìn)入下道工序的原則。(4)我公司及生產(chǎn)廠家對(duì)關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查必須經(jīng)專職質(zhì)檢員檢驗(yàn)。(5)各級(jí)質(zhì)檢與總檢相結(jié)合，層層把關(guān)，做到不合格的配套件決不進(jìn)廠，不合格的產(chǎn)品決不出廠。 制造設(shè)備保證嚴(yán)格按照企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)定，定期保養(yǎng)檢查生產(chǎn)設(shè)備，由設(shè)備廠家提交對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)、保養(yǎng)以使其處于最佳狀態(tài)的報(bào)告。 外購材料、外購件質(zhì)量保證保證設(shè)備配套的外購材料、外購件質(zhì)量，如鋼材、軸承、緊固件均選擇優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品，并提供相關(guān)報(bào)告，經(jīng)采購相關(guān)方同意后用于設(shè)備生產(chǎn)。由業(yè)主方與我公司共同派駐監(jiān)管人員。生產(chǎn)方由經(jīng)驗(yàn)豐富的專家、工程技術(shù)人員、管理人員擔(dān)任公司的各級(jí)主管，有效保證設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)力量。 總體設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理及建設(shè)單位設(shè)備監(jiān)造及驗(yàn)收建立三方監(jiān)造及驗(yàn)收制度：邀請(qǐng)總體設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目監(jiān)理及建設(shè)單位在設(shè)備制造過程到生產(chǎn)廠家對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)造，設(shè)備包裝發(fā)貨前后對(duì)設(shè)備進(jìn)行初步驗(yàn)收，貨到現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行復(fù)檢。質(zhì)量承諾：國(guó)標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。：優(yōu)良：按招標(biāo)文件要求：ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)所有外購件承擔(dān)最終質(zhì)量責(zé)任五、供貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法如因工程需要，供貨量變化超出合同供貨量的177。5%時(shí)，甲方以書面通知我方，此項(xiàng)通知甲方應(yīng)充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數(shù)量以甲方書面通知為準(zhǔn)。因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由甲、乙雙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應(yīng)進(jìn)度。 六、技術(shù)支持工程開工后我方派技術(shù)人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度供貨服務(wù)工作及配合甲方辦理材料設(shè)備供貨手續(xù)及驗(yàn)收事宜；并對(duì)不合格材料及需二次加工的材料進(jìn)行再加工；為甲方提供材料設(shè)備產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。
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