【正文】 3D巷道監(jiān)測、運(yùn)銷領(lǐng)域、物供領(lǐng)域及綜合領(lǐng)域等。本階段的結(jié)果提交《系統(tǒng)需求規(guī)格說明書》，需求規(guī)格說明書將用于系統(tǒng)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)。 工作內(nèi)容包括：1. 用戶需求調(diào)研與確認(rèn)。a) 用戶需求調(diào)研；b) 需求收集與整理；c) 確定指標(biāo)項(xiàng)的業(yè)務(wù)定義；d) 確定分析主題的維度及維度成員；e) 確認(rèn)分析主題的指標(biāo)、指標(biāo)定義和算法；f) 確認(rèn)最終需求分析；g) 明確系統(tǒng)的最終用戶；h) 明確系統(tǒng)的用戶權(quán)限。2. 需求評審a) 對分析主題范圍進(jìn)行重要程度評審。b) 對分析主題的技術(shù)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行評審。c) 確定系統(tǒng)一期分析主題范圍。 乙方職責(zé)1. 安排有相關(guān)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)人員參與需求訪談、評審，直至完成《需求規(guī)格說明書》確認(rèn)。2. 在本項(xiàng)目范圍內(nèi)，針對相關(guān)業(yè)務(wù)要求進(jìn)行需求訪談和需求分析。3. 對業(yè)務(wù)談?wù)剝?nèi)容進(jìn)行整理和詳細(xì)分析。a) 理解和分析業(yè)務(wù)需求；b) 分析需求實(shí)現(xiàn)可行性方式；c) 雙方確定業(yè)務(wù)需求范圍；d) 明確信息展現(xiàn)方式；4. 確認(rèn)系統(tǒng)的最終用戶。5. 了解系統(tǒng)用戶權(quán)限配置。6. 完成項(xiàng)目范圍內(nèi)的《需求規(guī)格說明書》。 甲方職責(zé)1. 安排協(xié)調(diào)進(jìn)行需求訪談工作所需之業(yè)務(wù)人員、時間及場地。2. 提供業(yè)務(wù)需求所需的數(shù)據(jù)源接口和所需的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提供協(xié)助或者協(xié)助人員。3. 提供業(yè)務(wù)需求及相關(guān)文檔，包括指標(biāo)、維度的業(yè)務(wù)定義及計(jì)算規(guī)則。4. 提供本項(xiàng)目與后端主機(jī)聯(lián)機(jī)的連接方式和接口。5. 審核確認(rèn)《需求規(guī)格說明書》。a) 審核確定分析主題；b) 審核確認(rèn)分析主題的維度；c) 審核確認(rèn)分析主題的指標(biāo)；d) 審核確認(rèn)信息展現(xiàn)方式具體說明；e) 審核確認(rèn)系統(tǒng)用戶和權(quán)限方案。 提交工件《需求規(guī)格說明書》；說明：本項(xiàng)目最終版本的需求規(guī)格說明書需要在系統(tǒng)原型給專家評審后才能最終決定。 完成標(biāo)準(zhǔn)完成階段提交工件：《需求規(guī)格說明書》： 用業(yè)務(wù)和技術(shù)相結(jié)合語言來描述用戶最終需求，及用戶對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)要求、權(quán)限要求、展現(xiàn)要求等。 信息系統(tǒng)調(diào)研階段在本階段，確定數(shù)據(jù)獲取方案，包括源系統(tǒng)數(shù)據(jù)的下載方式、從源系統(tǒng)中抽取什么數(shù)據(jù)，以及數(shù)據(jù)量控制、數(shù)據(jù)表的分類、數(shù)據(jù)校驗(yàn)和轉(zhuǎn)換規(guī)則；確定業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理周期、更新周期，以及ETL周期；完成源系統(tǒng)的分析，源系統(tǒng)和目標(biāo)系統(tǒng)的差異分析。 本階段的工作將作為模型設(shè)計(jì)階段的重要輸入。本階段設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)模塊包括：安全、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、3D巷道監(jiān)測、運(yùn)銷領(lǐng)域、物供領(lǐng)域及綜合領(lǐng)域等涉及數(shù)據(jù)中心的全模塊工作內(nèi)容包括：1. 源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集方式確認(rèn)2. 數(shù)據(jù)源確認(rèn)和分析。 a) 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)項(xiàng)含義；b) 臟數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)及處理分析。3. 用戶需求和數(shù)據(jù)源的篩選和分析。a) 業(yè)務(wù)需求和數(shù)據(jù)源的匹配分析b) 對沒有數(shù)據(jù)源支持的需求進(jìn)行篩選4. 對數(shù)據(jù)表進(jìn)行分類，初步把這些表分拆到相應(yīng)的數(shù)據(jù)模型實(shí)體中。5. 數(shù)據(jù)處理規(guī)則確認(rèn)。a) 對數(shù)據(jù)抽取規(guī)則的確認(rèn)；b) 對數(shù)據(jù)計(jì)算規(guī)則的確認(rèn)，對各指標(biāo)計(jì)算公式進(jìn)行確認(rèn)。6. 確定外部數(shù)據(jù)抽取策略；7. 系統(tǒng)命名規(guī)范設(shè)計(jì)。a) 數(shù)據(jù)庫命名規(guī)范。b) ETL命名規(guī)范。c) 編碼命名規(guī)范。d) 系統(tǒng)文件目錄命名規(guī)范。8. 需求評審a) 對數(shù)據(jù)源分析成果進(jìn)行評審。b) 確認(rèn)數(shù)據(jù)采集規(guī)則c) 對外部數(shù)據(jù)抽取策略的評審。 時間及資源投入 起止時間：2010年1月4日2010年3月31日 投入資源數(shù)量：3人。 乙方職責(zé)1. 安排有相關(guān)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員參與信息調(diào)研。2. 對涉及到應(yīng)用需求的數(shù)據(jù)來源進(jìn)行分析，分析指標(biāo)項(xiàng)。3. 對應(yīng)用需求所需的數(shù)據(jù)表進(jìn)行分類和描述。4. 設(shè)計(jì)系統(tǒng)命名規(guī)范。 甲方職責(zé)1. 安排協(xié)調(diào)進(jìn)行信息調(diào)研工作所需之業(yè)務(wù)人員、時間及場地。2. 提供與業(yè)務(wù)需求相關(guān)的數(shù)據(jù)字典和所需的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提供協(xié)助或者協(xié)助人員。3. 協(xié)調(diào)人員介紹源業(yè)務(wù)系統(tǒng)的功能。4. 提供業(yè)務(wù)需求相關(guān)的數(shù)據(jù)項(xiàng)的數(shù)據(jù)來源、計(jì)算規(guī)則。5. 與乙方一起商討源系統(tǒng)數(shù)據(jù)的采集方式及數(shù)據(jù)的抽取周期、更新周期。6. 確定數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)計(jì)算規(guī)則，對業(yè)務(wù)需求和源業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間能夠提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行差異化分析。7. 提供乙方需要的樣本數(shù)據(jù)。 提交工件《數(shù)據(jù)源調(diào)研說明書》 完成標(biāo)準(zhǔn)完成階段提交工件：《數(shù)據(jù)源調(diào)研說明書》：應(yīng)大致描述需求對應(yīng)的業(yè)務(wù)源的范圍，取數(shù)規(guī)則、轉(zhuǎn)換邏輯等相關(guān)信息。 系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段 時間及資源投入 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)啟止時間：2010年2月1日2010年3月31日 投入資源數(shù)量：3人。 系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)啟止時間：2010年2月1日2010年3月31日 投入資源數(shù)量：3人。系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)啟止時間：2010年3月1日2010年4月31日 投入資源數(shù)量：10人。 任務(wù)項(xiàng)描述本階段的目標(biāo)是，使用在需求分析階段確定的文檔建立詳細(xì)的技術(shù)定義。包括系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)，ETL設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)元素、數(shù)據(jù)粒度的確認(rèn)，數(shù)據(jù)一致性的檢查，對數(shù)據(jù)訪問和查詢、編制報(bào)表等部分的詳細(xì)定義。 乙方職責(zé)1. 依據(jù)甲方確認(rèn)的《需求規(guī)格說明書》，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)及整合等細(xì)化規(guī)劃。2. 完成系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)、系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)、ETL詳細(xì)設(shè)計(jì)和多維模型詳細(xì)設(shè)計(jì)等工作。3. 提出數(shù)據(jù)抽取、ETL增量調(diào)度等方面的處理策略。4. 與甲方共同建立系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境。 甲方職責(zé)1. 審核確認(rèn)《系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)說明書》、《ETL詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》和《多維模型詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》。2. 根據(jù)乙方要求的文檔格式，提供項(xiàng)目所需的資料文檔，包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)字典等。3. 確認(rèn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口格式，及實(shí)現(xiàn)方式。4. 對數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)字典進(jìn)行解釋。5. 對系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中需要明確的問題，及時給出答復(fù)。6. 對乙方提出的數(shù)據(jù)抽取、ETL增量調(diào)度的處理策略進(jìn)行確認(rèn)。7. 協(xié)助系統(tǒng)開發(fā)的相關(guān)環(huán)境要求。 提交工件1. 《系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)說明書》2. 《ETL詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》3. 《多維模型詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》 完成標(biāo)準(zhǔn)完成階段提交工件：1. 《系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)說明書》：描述系統(tǒng)的技術(shù)基礎(chǔ)的組成和結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)，包括各種產(chǎn)品的集成方法、系統(tǒng)不同組成部分的集成方法，以便提供一個易擴(kuò)展、可伸縮性好的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)?？傮w設(shè)計(jì)以需求說明書為基準(zhǔn)，充分考慮各種硬件平臺和軟件平臺的特性，對一些設(shè)計(jì)策略進(jìn)行確認(rèn)，是進(jìn)行系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性文檔。2. 《ETL詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》：描述系統(tǒng)ETL處理流程和數(shù)據(jù)映射關(guān)系。包括歷史和增量數(shù)據(jù)的處理。3. 《多維模型詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》：描述系統(tǒng)中多維模型的物理設(shè)計(jì)方案，旨在說明各個多維分析模型的維度構(gòu)建方法及聚合方式，指標(biāo)的計(jì)算公式及聚合方式，多維模型的加載頻率及方式，并為后續(xù)的transformer開發(fā)工作起一個指導(dǎo)性的作用。 系統(tǒng)開發(fā)階段 時間及資源投入 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)啟止時間：2010年5月1日2010年6月30日 投入資源數(shù)量：18人。 任務(wù)項(xiàng)描述本階段以系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段完成的方案為基礎(chǔ)，完成數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)各組成部分的開發(fā)，以及系統(tǒng)優(yōu)化。本階段設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)模塊包括：安全、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)（部分）、3D巷道監(jiān)測。包括DW、ETL和報(bào)表的開發(fā)；開發(fā)ETL增量控制流程；安裝前端工具，定制查詢、編制報(bào)表。工作內(nèi)容包括：1. 對物理數(shù)據(jù)模型建立和修正。a) 根據(jù)性能進(jìn)行調(diào)整b) 建立索引c) 使用分區(qū)d) 數(shù)據(jù)存儲位置設(shè)計(jì)2. 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)存儲，對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行性能調(diào)整與優(yōu)化。3. 建立數(shù)據(jù)分析模型。4. 開發(fā)歷史數(shù)據(jù)加載的程序和處理流程。5. 開發(fā)日常增量加載的程序和處理流程。6. 開發(fā)運(yùn)行維護(hù)程序。7. 開發(fā)前端應(yīng)用。8. 單元測試。 乙方職責(zé)1. 與甲方共同建立開發(fā)環(huán)境。2. 數(shù)據(jù)模型物理化實(shí)現(xiàn)。3. 制定ETL和OLAP開發(fā)規(guī)范。4. 設(shè)計(jì)和指導(dǎo)ETL開發(fā)過程。5. 對模型進(jìn)行開發(fā)和優(yōu)化。6. 進(jìn)行前端報(bào)表開發(fā)。7. 進(jìn)行程序單元測試。 甲方職責(zé)1. 協(xié)助乙方建立生產(chǎn)環(huán)境。2. 完成業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口程序的開發(fā)和測試。3. 提供用于系統(tǒng)開發(fā)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。4. 甲方項(xiàng)目組人員配合乙方完成系統(tǒng)開發(fā)工作。 提交工件1. 《數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書》。2. 《數(shù)據(jù)庫描述語言DDL》。3. 《程序源代碼說明》。4. 前端展示報(bào)表。 完成標(biāo)準(zhǔn)完成程序編寫，完成階段的提交工件。1. 《數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書》：描述物理數(shù)據(jù)模型的設(shè)計(jì)說明。2. 《程序源碼說明書》：描述項(xiàng)目開發(fā)過程中的所有源碼。3. 《數(shù)據(jù)庫描述語言DDL》：描述建立數(shù)據(jù)倉庫表的DDL語句。 系統(tǒng)測試階段 時間及資源投入系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)啟止時間：2010年5月1日2010年6月30日投入資源數(shù)量：2人。 任務(wù)項(xiàng)描述本階段需要先制定測試計(jì)劃，準(zhǔn)備測試環(huán)境； 完成生產(chǎn)、安全、部分財(cái)務(wù)模塊及部分3D巷道檢測的單元測試工作。單元測試完成后，提交單元測試報(bào)告，以及數(shù)據(jù)質(zhì)量優(yōu)化方案。工作內(nèi)容包括：1. 測試歷史數(shù)據(jù)加載的程序和處理流程。2. 測試日常增量加載的程序和處理流程。 3. 測試OLAP加載的程序和處理流程。4. 測試前端展示的程序和處理流程。 乙方職責(zé)1. 制定《系統(tǒng)單元測試計(jì)劃》；2. 制定《系統(tǒng)單元測試報(bào)告》；3. 針對測試結(jié)果及時進(jìn)行測試調(diào)試和修正。 甲方職責(zé)1. 提供系統(tǒng)整合測試所需的設(shè)備和場地。2. 提供單元測試的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。3. 填寫《系統(tǒng)單元測試報(bào)告》。 提交工件1. 《系統(tǒng)單元測試計(jì)劃》（本次任務(wù)范疇內(nèi)容的單元測試計(jì)劃）；2. 《系統(tǒng)單元測試報(bào)告》（本次任務(wù)范疇內(nèi)容的單元測試報(bào)告）； 完成標(biāo)準(zhǔn)完成本次建設(shè)任務(wù)部分的單元測試，并完成本階段提交工件。1. 《單元測試計(jì)劃》：描述了單元測試的時間、資源、任務(wù)和功能范圍；《單元測試報(bào)告》： 描述單元測試的結(jié)果和對結(jié)果的分析，以及改進(jìn)意見等。第6章 業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng) 業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)總述近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)能源供不應(yīng)求，作為我國能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的煤炭工業(yè)獲得蓬勃發(fā)展。同時，隨著煤炭需求量的不斷增長，整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，煤炭企業(yè)也迫切需要提升管理水平來適應(yīng)新的市場環(huán)境，在增加生產(chǎn)能力的同時，實(shí)現(xiàn)靈活經(jīng)營，降低風(fēng)險(xiǎn)的管理目標(biāo)。在這種情況下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)形勢發(fā)展的要求。企業(yè)管理信息化所具有的快捷、準(zhǔn)確、反應(yīng)靈敏、成本低廉的特點(diǎn)為適應(yīng)新形勢對企業(yè)管理的要求提供了有力保障。它成為企業(yè)提高管理水平的必然趨勢，成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的保證?；谙冗M(jìn)的ERP理念，開發(fā)適用于煤炭行業(yè)的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)人財(cái)物、供產(chǎn)銷及黨務(wù)的全面信息化管理。為了更有效的將峰峰集團(tuán)信息化與梧桐莊礦信息化有機(jī)結(jié)合，形成集團(tuán)與煤礦業(yè)務(wù)管理一體化的局面，分別在集團(tuán)層面建設(shè)CERP系統(tǒng)，在梧桐莊礦建設(shè)綜合業(yè)務(wù)管理平臺，并實(shí)現(xiàn)上下級間的業(yè)務(wù)協(xié)同。圖6－1　集團(tuán)與礦級業(yè)務(wù)應(yīng)用關(guān)系圖 集團(tuán)CERP信息管理系統(tǒng)集團(tuán)CERP信息管理系統(tǒng)包含財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、物資供應(yīng)管理系統(tǒng)、運(yùn)銷管理系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、6S管理系統(tǒng)、OA系統(tǒng)。其中：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、物資供應(yīng)管理系統(tǒng)、運(yùn)銷管理系統(tǒng)、OA系統(tǒng)已經(jīng)建設(shè)并正在運(yùn)行使用。本次集團(tuán)CERP信息管理系統(tǒng)除了要新開發(fā)全面預(yù)算管理系統(tǒng)和6S管理系統(tǒng)，還要全面建設(shè)集團(tuán)應(yīng)用系統(tǒng)與梧桐莊礦綜合業(yè)務(wù)管理平臺的系統(tǒng)的接口，保證集團(tuán)業(yè)務(wù)應(yīng)用與礦級業(yè)務(wù)應(yīng)用的一體化。系統(tǒng)框架如下：圖6－2　系統(tǒng)框架圖 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)面向企業(yè)財(cái)務(wù)核算及管理人員，對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行全面管理，在完全滿足財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)集中、全面預(yù)算、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)告的全面統(tǒng)一，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理從會計(jì)核算型向經(jīng)營決策型轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各模塊可獨(dú)立使用，同時可與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫集成，構(gòu)成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成化的企業(yè)應(yīng)用解決方案。 人力資源系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)具有招聘、人力資源管理、福利、工資管理、獎金、績效管理、員工規(guī)劃和培訓(xùn)發(fā)展等關(guān)鍵功能，它能協(xié)助企業(yè)和機(jī)構(gòu)最大限度地挖掘員工潛力，全面打造優(yōu)秀人才，它具有支持人力資源管理整個環(huán)節(jié)的完整功能，并集成到單一數(shù)據(jù)模型中，從而確保從單一信息源中實(shí)時地了解最真實(shí)的信息，使高層管理人員們能夠做出最有根據(jù)的決策。 物資供應(yīng)系統(tǒng)對采購全過程進(jìn)行有效控制和跟蹤，提供采購計(jì)劃、采購訂單、采購收料、采購發(fā)票等功能。該系統(tǒng)可獨(dú)立行，同時可與庫存管理、應(yīng)付賬管理模塊進(jìn)行接口關(guān)聯(lián)，提供完整業(yè)務(wù)處理和財(cái)務(wù)管理信息。 運(yùn)銷管理系統(tǒng)煤炭運(yùn)銷管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想是為煤炭企業(yè)銷售管理部門提供一個全面的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)煤炭運(yùn)銷企業(yè)的客戶、銷售、外煤采購、合同、計(jì)劃、產(chǎn)量、庫存、煤質(zhì)、配煤 、調(diào)度、計(jì)量、地銷、鐵運(yùn)、船運(yùn)、結(jié)算、資金、統(tǒng)計(jì)等運(yùn)銷業(yè)務(wù)的信息化和自動化，煤炭運(yùn)銷的日常業(yè)務(wù)在信息系統(tǒng)的協(xié)助下變得高效、快捷。 全面預(yù)算管理系統(tǒng)全面預(yù)算管理，是指對與企業(yè)存續(xù)相關(guān)的投資活動、經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)活動的未來情況進(jìn)行預(yù)期（預(yù)測與計(jì)劃）并控制的管理行為及其控制安排。企業(yè)可以通過預(yù)算來分解和監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，有助于確保完成銷售收入指標(biāo)、控制開支，并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制開支，并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。全面預(yù)算管理系統(tǒng)采用集中的數(shù)據(jù)管理模式，針對企業(yè)的各種情況，提供了多種預(yù)算管理的解決方案，預(yù)算系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密集成，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析，通過系統(tǒng)可使得集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃所有成員企業(yè)的預(yù)算編制。在集團(tuán)控制模式下，子公司的預(yù)算額度需要集團(tuán)審核通過后才可以執(zhí)行，集團(tuán)統(tǒng)籌規(guī)劃成員企業(yè)的年度或長期預(yù)算，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略與企業(yè)的年度預(yù)算有效銜接，確保集團(tuán)各成員公司朝著統(tǒng)一的