【正文】 廠。 彩板固定時應(yīng)遵循以上兩條原則： 頂板固定時，自攻釘固定在波峰上； 當(dāng)在屋面板上行走時，避免踩在波峰上，只能踩在波谷上。特別沿著檁條線，因?yàn)椴仍诓ǚ迳峡赡茉斐砂宀倪B接處及板材本身的損傷，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)上形成薄弱環(huán)節(jié)。 避免在板面上運(yùn)輸或作業(yè)，如果這種情況因現(xiàn)場條件需要無法避免，應(yīng)在板面上鋪木跳板，且跳板的兩端一定支撐在檁條上。 為更好的防水，在屋面板安裝完工后，用專用工具把屋面板靠屋脊處折邊3cm，約80176。 屋脊蓋板應(yīng)盡可能在頂板完工后立即施工，若不能立即施工，應(yīng)用塑料布將屋脊處保護(hù)起來，防止陰雨天施工面影響保溫效果。，始終在板端用定位線保證屋面板自身的坡度。 以下幾點(diǎn)要特別注意： 做支撐用的檁條，其頂部必須在同一平面上，可按實(shí)際情況需要，使用拍打或放松的方式，調(diào)整其位置以達(dá)到要求，千萬不能直接拍擊固定支架的下方來調(diào)整長廊面的坡度或位置，將長廊面板正確的安放，可以確保其有效的扣合，相反，如果長廊面板安放時沒有對正恰當(dāng)，將會影響長廊面板的扣合效果，尤其是接近支撐中心點(diǎn)部分。安放長廊面板時應(yīng)隨時檢查長廊面板是否對正適當(dāng)，隨時測量屋面板上下兩端的距離是否相等以避免屋面板出現(xiàn)歪斜。 包角、泛水等附件的施工注意事項(xiàng)：（1）板面一定干凈、平整，角、泛水和其他附件的整潔對于建筑物的外觀尤為重要。 （2）對需要打密封膠的地方一定作好密封。 （3）按生產(chǎn)廠家的指導(dǎo)正確使用連接件及密封件。（4）每日收工前需將殘屑雜物清理干凈。完工前將所有廢料清理外運(yùn)。 桁架的基本要求（1）桁架、支架、吊筋等第一遍刷鐵紅防銹漆，第二遍刷中灰防銹漆，油漆使用樂化牌油漆。（2）要求基礎(chǔ)底部鋪設(shè)100m厚的墊板。（3）素土8竣工驗(yàn)收工程竣工后，施工方邀請甲方參加驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，甲、乙雙方在驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可，最后由乙方整理移交甲方存檔。9確保文明施工的技術(shù)措施，維護(hù)市容整潔和城市安全，提高文明施工水平，加強(qiáng)文明施工的管理，使現(xiàn)場施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；認(rèn)真貫徹地方政府和業(yè)主有關(guān)文明施工的各項(xiàng)要求，推行現(xiàn)代管理方法、科學(xué)組織施工，做好現(xiàn)場文明施工的各項(xiàng)管理工作。，統(tǒng)一思想，使全體職工認(rèn)識到文明施工是企業(yè)的形象，是隊伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，以提高職工文明施工加強(qiáng)現(xiàn)場管理的自覺性。，對施工隊及各施工班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確分工，確保職工身心健康。，排水系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，隨時清除建筑垃圾，保持場地的整潔，在車輛、行人通行的區(qū)域施工必須設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，文明工地創(chuàng)建責(zé)任制，嚴(yán)格按照《中華人民共和國消防條例》，建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施并保持完好狀態(tài)。對容易發(fā)生火災(zāi)地區(qū)或儲存、使用易燃易爆器材時，采取相應(yīng)的特殊的消防安全措施。做好安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，施工場地按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置圍擋，建立門衛(wèi)制度，進(jìn)入現(xiàn)場實(shí)行登記，施工現(xiàn)場主要管理人員在現(xiàn)場佩戴證明其身份的證卡，施工人員戴本工程“工地出入證”，非施工人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。加強(qiáng)檢查監(jiān)督、從嚴(yán)要求，持之以恒，使文明施工現(xiàn)場管理真正抓出成效。項(xiàng)目經(jīng)理部對文明施工現(xiàn)場實(shí)行定期不定期檢查，每周組織一次專項(xiàng)檢查，對照評分，嚴(yán)格獎懲，交流經(jīng)驗(yàn)，查糾不足。，爭創(chuàng)文明標(biāo)準(zhǔn)工地按照政府有關(guān)部門和業(yè)主的指示要求，同時認(rèn)真聽取駐地監(jiān)理工程師和廣大市民的意見和建議，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)文明工地。10 確保工期的技術(shù)組織措施 組織與優(yōu)化方案措施為保證總工期的實(shí)現(xiàn)，滿足業(yè)主工期要求，我們將足額配置資源，加強(qiáng)現(xiàn)場科學(xué)管理，積極應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，抓住關(guān)鍵線路和工程重點(diǎn)，做好監(jiān)控，確保既定工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，共同做好前期準(zhǔn)備工作一旦中標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部將按標(biāo)書承諾迅速組織先遣人員、機(jī)械進(jìn)場，配合業(yè)主做好征地拆遷、管線改移等工作；以最快速度完成臨時設(shè)施，完善各項(xiàng)手續(xù)，盡量縮短施工準(zhǔn)備時間，爭取早日開工。，使整個現(xiàn)場施工始終處于受控狀態(tài)項(xiàng)目經(jīng)理部計劃室專職負(fù)責(zé)進(jìn)度調(diào)控監(jiān)督，工程部調(diào)度室專職負(fù)責(zé)現(xiàn)場進(jìn)度信息收集，項(xiàng)目經(jīng)理部每天工程例會根據(jù)反饋信息應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行修正、調(diào)整，確保周計劃完成，以周保月，既而確?！瓣P(guān)鍵工期”和總工期的實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)管理工作，為快速有序施工創(chuàng)造條件項(xiàng)目經(jīng)理部各部室及作業(yè)隊必須嚴(yán)格按照管理程序和作業(yè)規(guī)程工作，做好崗前教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、物資采供、設(shè)備保養(yǎng)等工作，保質(zhì)保量按期完成本職工作，為下道工序、施工創(chuàng)造條件。 組織勞動競賽，調(diào)動全員工作積極性項(xiàng)目經(jīng)理部將廣泛加強(qiáng)宣傳教育，適時組織內(nèi)部勞動競賽，搞好后勤服務(wù)，兌現(xiàn)獎懲制度，積極聽取合理化建議，充分調(diào)動全體職工勞動積極性和創(chuàng)造性。 精心研究施工圖紙和精心調(diào)查現(xiàn)場、優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析并結(jié)合工程實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序。做好工序銜接，并將工序間的施工干擾降至最小。確保關(guān)鍵工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到使工期縮短的目的。 計劃與過程管理措施 精心編制施工計劃，嚴(yán)格按計劃組織施工開工前，認(rèn)真編制各分項(xiàng)、分部和總體工程實(shí)施性施工組織設(shè)計，并報監(jiān)理、業(yè)主單位審核批準(zhǔn)。按施工組織設(shè)計和施工網(wǎng)絡(luò)計劃制定“月、旬、周”施工計劃，嚴(yán)格按計劃組織施工。，以及施工過程中局部工程項(xiàng)目詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)計劃的編制、跟蹤控制和調(diào)整。 采用P3及project專用軟件，編制有關(guān)的網(wǎng)絡(luò)計劃圖表，做到詳細(xì)、準(zhǔn)確，讓全體人員明確施工安排，做到有目標(biāo)和有序施工。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的跟蹤控制，確保周計劃工期的實(shí)現(xiàn)全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。充分利用現(xiàn)有成熟工法，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實(shí)際，適時調(diào)整施工方案和施工工藝，不斷提高勞動生產(chǎn)率。 增強(qiáng)工期意識，保證材料、機(jī)械及時到位按施工計劃編制材料采購及設(shè)備配置計劃。保證材料及時到位，杜絕停工待料。優(yōu)選先進(jìn)精良設(shè)備和機(jī)具，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備完好率。做好節(jié)假日期間的材料儲備工作，保證節(jié)假日正常施工。 全面推行崗位職責(zé)合同管理制按照網(wǎng)絡(luò)計劃，將關(guān)鍵線路上的“關(guān)鍵工期”落實(shí)到具體人員上，對各級均實(shí)行合同管理。工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)承包掛鉤，實(shí)行重獎重罰。 建立健全工程例會制度工地每天召開各作業(yè)班組工作會，總結(jié)當(dāng)日計劃完成情況及確定第二天工作計劃；項(xiàng)目經(jīng)理部組織召開周例會，落實(shí)本周計劃完成情況及第二周工作計劃的安排，研究解決施工中存在的問題，以“周”保“旬”、“旬”保“月”、“月”保總工期的實(shí)現(xiàn)。 主動加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和地方有關(guān)部門的聯(lián)系嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)計劃、指令。主動加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位的聯(lián)系，及時匯報工程進(jìn)展情況，做到每個環(huán)節(jié)、每道工序的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取得簽證。同時，加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 技術(shù)保證措施 認(rèn)真熟悉圖紙、規(guī)范和現(xiàn)場，做好技術(shù)交底，保證工程的正常進(jìn)行 熟悉吃透設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范，積極進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，了解施工區(qū)域的工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、管線設(shè)置、交通流量等情況，及時編寫施工組織設(shè)計，制定切實(shí)可行的施工方案，積極組織技術(shù)交底，使廣大參建人員明確該工程的設(shè)計意圖、施工方法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。 加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作，交底詳細(xì)、準(zhǔn)確，及時解決施工難題，力爭各分項(xiàng)、分部工程一次到位，避免返工、返修，浪費(fèi)時間。 充分發(fā)揮技術(shù)工作的超前作用，制定周密詳實(shí)的施工計劃及機(jī)具、人力等施工安排。技術(shù)人員實(shí)行跟班作業(yè)制度，24小時服務(wù)現(xiàn)場施工，積極與業(yè)主及監(jiān)理工程師配合，爭分奪秒，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。 采用先進(jìn)的施工方法和工藝，制定重點(diǎn)、難點(diǎn)工程技術(shù)方案，防止出現(xiàn)擋道工程 針對該工程的重點(diǎn)及難點(diǎn)，積極開展QC小組攻關(guān)活動，充分調(diào)動各級施工人員的積極性、主動性，積極地想辦法、出主意，改進(jìn)施工方法，優(yōu)化施工方案，排除施工中的攔路虎，加快施工進(jìn)度。 加大“四新”成果的應(yīng)用，采用先進(jìn)的施工方法及工藝，充分發(fā)揮機(jī)具設(shè)備的生產(chǎn)效率，提高工作質(zhì)量，縮短各工序循環(huán)作業(yè)時間。 做好雨季施工的技術(shù)措施，保證施工進(jìn)度隨時收集氣象信息，提前做好抵御暴雨、臺風(fēng)等災(zāi)害性天氣的各種措施；所有排水設(shè)施必須保證暢通，加強(qiáng)對地表水的疏導(dǎo)，對施工場地周圍地面進(jìn)行硬化，沿周邊設(shè)置排水溝，配備足夠的抽水設(shè)備，最低限度的減少天氣變化對工期的影響。 資源投入保證措施開工后，按照計劃要求，投入足夠數(shù)量的人力、物力、機(jī)械和資金等。如果施工中間發(fā)現(xiàn)工期滯后，采取增加投入，確保施工順利、有序進(jìn)行，措施如下：，積極做好職工思想工作，搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。 合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的效率。，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。11 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施我單位的質(zhì)量方針是：慎之又慎，萬無一失，實(shí)施全過程質(zhì)量控制，滿足用戶期望，提供一流服務(wù)。質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)的生命，切實(shí)保證工程質(zhì)量是我單位的根本宗旨，因此在本工程項(xiàng)目施工中，我單位將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的質(zhì)量保證要求，努力消除質(zhì)量隱患，確保優(yōu)質(zhì)工程。我們的質(zhì)量總體目標(biāo)是：分項(xiàng)工程一次檢驗(yàn)合格率100%，優(yōu)良率95%以上，確保工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長，各班組負(fù)責(zé)人組成的工程質(zhì)量管理小組。項(xiàng)目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，并實(shí)行工程質(zhì)量分級責(zé)任制。施工過程中，配足專職、兼職的質(zhì)檢員。質(zhì)檢員在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加強(qiáng)對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促并有人員糾正，對重大問題立即向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報告。各主要質(zhì)量責(zé)任人、管理部門職責(zé)如下： 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。 全面履行項(xiàng)目合同要求，是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本項(xiàng)目部的有效運(yùn)行及質(zhì)量體系運(yùn)行過程中的內(nèi)外協(xié)調(diào)，并改善其運(yùn)行環(huán)境。 質(zhì)檢員職責(zé) 監(jiān)督、落實(shí)本作業(yè)隊項(xiàng)目質(zhì)量工作計劃。、保管質(zhì)量檔案，參與質(zhì)量體系文件和資料的控制。及時反饋各種質(zhì)量信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。，對不合格產(chǎn)品及時加以制止，提出糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。 組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作。 安全員職責(zé)，主管質(zhì)量計劃的編制、檢查工作。 組織制定質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，對全體職工進(jìn)行教育培訓(xùn)。 組織定期和不定期的質(zhì)量檢查，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量動態(tài)，對違章指揮和違章作業(yè)，及時加以制止，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并提出整改措施。，并提出書面分析報告。 材料員職責(zé) 負(fù)責(zé)物資、設(shè)備管理工作，保證進(jìn)場物資質(zhì)量合格。 對產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性進(jìn)行監(jiān)督檢查。 負(fù)責(zé)對顧客提供產(chǎn)品的控制，負(fù)責(zé)物資的正確搬運(yùn)、儲存。實(shí)施工程質(zhì)量終身責(zé)任制，各級主管領(lǐng)導(dǎo)分別簽訂質(zhì)量終身責(zé)任書。以質(zhì)量責(zé)任的可追溯性明確質(zhì)量責(zé)任和工作分工，確保全體質(zhì)量相關(guān)人員以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對待質(zhì)量工作，實(shí)現(xiàn)以人員素質(zhì)保證工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證各項(xiàng)制度和現(xiàn)場操作到位的良性工作循環(huán)。施工隊進(jìn)場后，將根據(jù)本標(biāo)段工程內(nèi)容，實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)。由分管施工生產(chǎn)的項(xiàng)目總工程師牽頭，施工技術(shù)部門及質(zhì)量監(jiān)察部門具體組織實(shí)施。利用工程間歇、雨天開展教育培訓(xùn)，以提高人員素質(zhì)和職工對所承建工程的了解，同時作好宣傳教育工作。成立各級創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，開展創(chuàng)優(yōu)活動，每次活動必須有文字記錄。制定工程質(zhì)量管理辦法、工程質(zhì)量檢驗(yàn)程序與細(xì)則、質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。整理完整、準(zhǔn)確的內(nèi)業(yè)資料；特殊工序、關(guān)鍵工序有詳細(xì)的書面作業(yè)指導(dǎo)書，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，滿足驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，外觀質(zhì)量良好，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。 12確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 安全保證體系“安全第一，預(yù)防為主”，“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”，“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的生產(chǎn)方針，是我公司一貫遵循的施工安全原則。在長期的生產(chǎn)實(shí)踐中我們形成一套行之有效的安全生產(chǎn)措施。在本工程實(shí)施過程中，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范和業(yè)主的有關(guān)安全規(guī)定，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 安全保證措施根據(jù)GB/T280012001職工健康安全管理體系，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的各部門參加的安全保證體系，把業(yè)務(wù)精湛、事業(yè)心強(qiáng)、考試合格的專業(yè)人員，充實(shí)到各層安全崗位，保證這些人員充分發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，實(shí)施超前控制，把事故消滅在萌芽之中。 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育。通過班前交底、班中檢查、班后講評的各種安全教育活動，實(shí)現(xiàn)三個提高：提高安全意識，提高安全技藝，提高遵章守制的自覺性，以消除人為不安全因素，開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地的建設(shè)工作。 加強(qiáng)安全控制，通過落實(shí)有針對性的安全措施，達(dá)到三個預(yù)控：預(yù)測控制作業(yè)對象本身不安全因素，預(yù)測控制作業(yè)方法的不安全因素，預(yù)測控制現(xiàn)場環(huán)境的不安全因素，用超前的預(yù)測控制措施，預(yù)防事故的發(fā)生。 加強(qiáng)安全檢查。通過定期與不定期的安全檢查及抽查，查清三個情況：安全保證體系工作情況，安全制度執(zhí)行情況，安全措施落實(shí)情況。通過檢查督導(dǎo)安全生產(chǎn)，消除事故隱患。 加強(qiáng)安全責(zé)任。按安全生產(chǎn)獎懲條例和崗位安全責(zé)任制執(zhí)行情況，適時獎勵安全有功人員和懲處失職人員，使有功人員感到責(zé)任重，使失職人員感到內(nèi)疚，使全員感到震撼。安全工作警鐘常鳴。 安全保證組織 為避免在工作繁忙時，忽視安全工作，需建立安全制度。為避免在思想麻痹時，松懈安全工作，要堅持安全制度。對安全工作制度化，能使我們時時刻刻遵章守制，用安全保證制度來預(yù)防事故發(fā)生。 建立健全各項(xiàng)安全管理辦法和安全事故申報制度，建立健全各項(xiàng)安全管理辦法和實(shí)施細(xì)則，建立安全事故報告制度。按期由安全質(zhì)量部門向上級部門報送安全事故統(tǒng)計報表。 對工程安全事故的調(diào)查處理，必須做到查明事故發(fā)生的原因，查明事故責(zé)任單位及主要責(zé)任者，提出防止類似事故再次發(fā)生的措施。 建立安全教育培訓(xùn)制度。要組織施工人員在上崗前，學(xué)習(xí)施工技術(shù)安全規(guī)則，學(xué)習(xí)施工安全手冊及施組中的安全保證措施，經(jīng)考試合格發(fā)給安全合格證，持證上崗。 建立安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，施工技術(shù)部門制定針對性強(qiáng)、可操作、易檢查的安全技術(shù)規(guī)程、操作細(xì)則，