【正文】 地址 ：各種管理資料，房地產(chǎn)，策劃等應(yīng)用文書，網(wǎng)站地址： 學習網(wǎng)賺，每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細看空間里的日志網(wǎng)站地址 ：費，增加工程的成本。（4）拆除門窗時，要設(shè)置專門的人員負責安全，并設(shè)安全指示標志，同時還要加強對原有成品的保護工作。在拆除門窗過程中施工人員不得大聲喧嘩，嚴禁用大錘敲打門窗或其他物件。、墻面裝飾層拆除（1）充分了解原有結(jié)構(gòu)和原裝飾層的做法，摸清原有墻體內(nèi)水電管線的預埋情況。（2）封堵外門窗口，防止粉塵到處飄灑和噪音的擴散，對周圍環(huán)境造成污染。（4）先將所有拆除的墻面用滾筒或刷子的沾水充分濕潤后，再進行墻體面層的拆除工作。特別注意：潤濕墻面的水不要過多，以免造成到處流水現(xiàn)象。（5）墻面拆除的操作工人自上而下由人工使用扁鏟、手錘、刮板等工具進行逐段拆除，部分采用機鏟拆除。同時清除基層表面的松動面層，露出堅實基層分段驗收合格后方能進入下一步施工工序，對墻體基層有缺陷的地方要進行及時修補。、地面拆除（1）地面拆除前，對工人進行技術(shù)交底，準備好拆除用的施工工具。（2）用切割機切割時要邊切割邊澆水，保持切口濕潤，嚴禁干割。拆除地面時禁止猛砸和不安全操作。（3）在地面拆除時要安排專業(yè)安全員和機械管理員進行跟班作業(yè)，并配備足夠的照明設(shè)備，安排專門的電工進行跟班作業(yè)。（十六）輕鋼龍骨石膏板吊頂 工程簡介本工程不上人型 U38 輕鋼龍骨，600*600 鋁壓型石膏板吊頂主要用于：三層教室、會議室、走廊。 施工準備1） 材料準備（1） 輕鋼龍骨：輕鋼龍骨。各種管理資料，房地產(chǎn)，策劃等應(yīng)用文書，網(wǎng)站地址： 學習網(wǎng)賺，每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細看空間里的日志網(wǎng)站地址 ：各種管理資料，房地產(chǎn)，策劃等應(yīng)用文書，網(wǎng)站地址： 學習網(wǎng)賺，每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細看空間里的日志網(wǎng)站地址 ：（2） 石膏板：600*600 鋁壓型石膏板。（3） 吊桿：Ф8 吊桿。（4） 其它材料：膨脹螺栓、自攻螺絲、抽芯鉚釘、射釘、防銹漆、砂輪片、白線等2） 機具設(shè)備鑿子、直角尺、鉛筆、銼、磨石、水準儀、電錘、射釘槍、手電鉆、錘子、切割機、鋼卷尺、墨斗線等。 工藝流程2）固定吊掛桿件采用 Ф8 內(nèi)膨脹螺栓固定吊桿件。（十八）電氣工程 工程簡介本工程的電氣工程主要為：配電箱以后的照明、動力干線；線路暗敷于吊頂內(nèi)和墊層內(nèi)的暗管、槽的設(shè)置；插座支路管線安裝，管內(nèi)穿線；開關(guān)、插座、燈具安裝。 電氣安裝工程工藝流程圖 燈具安裝工藝流程組裝燈具檢查燈具 安裝燈具 通電試運行 驗 收頂棚標高彈水平 劃龍骨分檔線 安裝主龍骨吊桿 安裝主龍骨安裝次龍骨 安裝石膏板現(xiàn)場準備 管道敷設(shè) 管內(nèi)穿線 開關(guān)、插座安裝燈具安裝 調(diào)試安裝橫撐龍骨各種管理資料，房地產(chǎn)，策劃等應(yīng)用文書，網(wǎng)站地址： 學習網(wǎng)賺，每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細看空間里的日志網(wǎng)站地址 ：各種管理資料，房地產(chǎn)，策劃等應(yīng)用文書，網(wǎng)站地址： 學習網(wǎng)賺，每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細看空間里的日志網(wǎng)站地址 ：第八節(jié) 施工平面布置管理（一）管理原則根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目地。在工程實施前，制訂詳細在大型機具使用及進退場計劃，主要材料及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學文明管理。（三）管理計劃的制定施工平面科學管理的關(guān)鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸?shù)扔媱潱源_保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦，進行有效的動態(tài)管理。（四）管理計劃的實施 根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)動會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書。工程部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運輸、料具堆放場地管理調(diào)整，機具、機械進退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。第九節(jié) 主要機械、設(shè)備及其保證計劃（一）施工機械及設(shè)備配置的原則要滿足發(fā)包方、監(jiān)理、設(shè)計對質(zhì)量、工期的要求，各種施工機具的配置須滿足下面的條件：（1） 各種施工用機具功能齊備，新舊程度滿足施工的需求；（2） 在數(shù)量上保證施工需要，并做到不同種類的機具配置合理；（3） 在施工高峰期，一方面考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用；各種管理資料，房地產(chǎn)，策劃等應(yīng)用文書，網(wǎng)站地址： 學習網(wǎng)賺，每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細看空間里的日志網(wǎng)站地址 ：各種管理資料，房地產(chǎn)，策劃等應(yīng)用文書，網(wǎng)站地址： 學習網(wǎng)賺，每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細看空間里的日志網(wǎng)站地址 ：第十節(jié) 勞動力配置計劃（一）勞動力來源據(jù)本工程的特點，根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類施工經(jīng)驗的成建制的來自長江以南的勞務(wù)隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進行安全再教育。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。（二）勞動力配置計劃根據(jù)本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安排：（1） 在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位；（2） 根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導體系和管理保證制度；（3） 在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另處做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施；（4） 根據(jù)班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其他有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求；（5） 充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標實現(xiàn)；各種管理資料，房地產(chǎn)，策劃等應(yīng)用文書，網(wǎng)站地址： 學習網(wǎng)賺，每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細看空間里的日志網(wǎng)站地址 ：各種管理資料，房地產(chǎn)，策劃等應(yīng)用文書，網(wǎng)站地址： 學習網(wǎng)賺，每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細看空間里的日志網(wǎng)站地址 ：第三章 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量措施第一節(jié) 工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量標準：竣工一次驗收合格。我公司力爭使該工程成為發(fā)包方完全滿意的綠色精品工程，對工序進行目標分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，順利實現(xiàn)整體工程的質(zhì)量目標。第四節(jié) 建立材料及半成品檢驗制度材料的管理是企業(yè)實行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此公司、項目經(jīng)理部根據(jù)材料管理工作配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度：1）嚴格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入賬手續(xù)齊全；2）堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用；3）及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清；4）加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高得復利用次數(shù)；5）加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供就右短缺物資現(xiàn)象；6）嚴格控制材料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢驗或物理化學試驗的應(yīng)向發(fā)包方、監(jiān)理、設(shè)計單位匯報，由質(zhì)檢部門抽驗；7）對主材及半成品材進場，必須附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)保單和復試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料不得使用。第五節(jié) 操作工人“三檢”制度1）操作工人三檢（自檢、互檢、交接檢）由施工隊長領(lǐng)導班組工人進行自檢；2）自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進行自檢并整改的過程；3）互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，各種管理資料，房地產(chǎn)，策劃等應(yīng)用文書，網(wǎng)站地址： 學習網(wǎng)賺，每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細看空間里的日志網(wǎng)站地址 ：各種管理資料，房地產(chǎn)，策劃等應(yīng)用文書，網(wǎng)站地址： 學習網(wǎng)賺，每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細看空間里的日志網(wǎng)站地址 ：隨時進行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導；4）交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進行交接檢查驗收，交接檢，由項目工程師組織。各種管理資料，房地產(chǎn)，策劃等應(yīng)用文書，網(wǎng)站地址： 學習網(wǎng)賺，每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細看空間里的日志網(wǎng)站地址 ：各種管理資料，房地產(chǎn)，策劃等應(yīng)用文書，網(wǎng)站地址： 學習網(wǎng)賺，每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細看空間里的日志網(wǎng)站地址 ：第六章 施工總體進度計劃及保障措施第一節(jié) 進度計劃及影響工期的主要因素（一）施工計劃編制說明本工程工期計劃為：40 日歷天，計劃于 2022 年 7 月 15 日開工，于 2022年 8 月 25 日竣工。為了確保工期，作為本工程的施工單位來講，為了確保我司工期目標，必須對施工進行全面而細致的安排，使人力、機械設(shè)備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部分的行為進行檢查，以保證協(xié)調(diào)總體目標。其主要任務(wù)是：（1） 檢查并掌握工程實際進度情況；（2） 把工程項目實際進度情況與計劃目標進行比較，分析計劃提前或延后的主要原因；（3） 決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補救方法；（4） 及時調(diào)整計劃，使總目標得以實現(xiàn)。（二）工期計劃編制依據(jù)（1） 招標文件中對工期、進度的要求；（2） 我公司現(xiàn)有的人員、設(shè)備、資金以及隊伍的情況；（3） 本工程場地、工序、工期的特點；（4） 相關(guān)規(guī)范對材料試驗、施工檢查驗收等方面的規(guī)定。（三）各主要分項工程計劃情況 施工準備階段根據(jù)招標文件對工期等相關(guān)項目的要求并結(jié)合我公司的人員、設(shè)備等情況，按合理利用資源、優(yōu)化安排分項工程進度的原則進行編制，考慮到該工程工期緊張，相應(yīng)的施工準備時間比較短，為保證工程盡早開工，暫時計劃 3 天時間，期間工人進場安排、施工準備等工作同時進行。 施工準備階段是工程順利開工的關(guān)鍵，該工作的好壞直接影響到工期進度，我公司在該階段將在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)經(jīng)驗豐富的管理人員和施工人員進行該各種管理資料，房地產(chǎn)，策劃等應(yīng)用文書，網(wǎng)站地址： 學習網(wǎng)賺，每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細看空間里的日志網(wǎng)站地址 ：各種管理資料，房地產(chǎn)，策劃等應(yīng)用文書，網(wǎng)站地址： 學習網(wǎng)賺，每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細看空間里的日志網(wǎng)站地址 ：工作的實施準備階段，主要工作有以下方面：1） 進場報告以及相關(guān)手續(xù)的完善；2） 施工現(xiàn)場水、電、通訊等的布置；3） 材料場地、加工場地安排、施工工作面清理等；4） 材料采購、試驗以及第一批材料進場；5） 機械設(shè)備進場以及檢修；6） 臨時辦公場地的布置。附圖表 21：指揮部和項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖總指揮項目經(jīng)理技術(shù)組 商務(wù)組生產(chǎn)材料組 技術(shù)組 質(zhì)檢安全組 商務(wù)組加固施工隊 水電施工隊目經(jīng)理質(zhì)檢安全組拆除施工隊裝修施工隊 生產(chǎn)材料組項目經(jīng)理 技術(shù)組 質(zhì)檢安全組 商務(wù)組 生產(chǎn)材料組各種管理資料，房地產(chǎn)，策劃等應(yīng)用文書，網(wǎng)站地址： 學習網(wǎng)賺，每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細看空間里的日志網(wǎng)站地址 ：各種管理資料，房地產(chǎn)，策劃等應(yīng)用文書，網(wǎng)站地址： 學習網(wǎng)賺，每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細看空間里的日志網(wǎng)站地址 ：附圖表 22：拆除所需工具、設(shè)備表序號機具名稱 單位25中125中165中總量使用部位用途1 鉗子 把 10 5 10 25 室內(nèi) 斷金屬線等2 倒鏈 臺 3 2 3 8 室內(nèi) 吊重物品3 對講機 部 6 4 6 16 室內(nèi)4 風鎬 把 4 2 4 10 室內(nèi)5 氣焊 套 4 2 4 10 室內(nèi) 切斷鋼管、型鋼等6 梯子 部 10 6 10 26 室內(nèi)7 鋼鋸 套 20 10 20 50 室內(nèi) 切斷小鋼管等8 卡車 輛 2 1 2 5 室外 運輸9 手推車 輛 10 5 10 25 室內(nèi) 運輸?shù)?0 氧氣乙炔氣割套 2 1 2 5 割斷鋼筋各種管理資料，房地產(chǎn)，策劃等應(yīng)用文書，網(wǎng)站地址： 學習網(wǎng)賺，每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細看空間里的日志網(wǎng)站地址 ：各種管理資料，房地產(chǎn)，策劃等應(yīng)用文書，網(wǎng)站地址： 學習網(wǎng)賺，每天花 2 小時月賺