【正文】 行標(biāo)識(shí)并及時(shí)通知有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審和處置，填寫《不合格物資處置記錄表》，并報(bào)料具處備案。——負(fù)責(zé)按規(guī)定要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)材料的搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識(shí)以及維護(hù)，達(dá)到文明施工場(chǎng)容管理要求?！?fù)責(zé)主要材料發(fā)放定額管理，一般材料做到出有憑入有據(jù)，手續(xù)齊全，為材料成本核算提供可靠依據(jù)。——負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料在使用過(guò)程中，按各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格規(guī)范管理，協(xié)助項(xiàng)目部監(jiān)督班組材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修舊利廢工作，減少材料的積壓和浪費(fèi)。——負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供物資的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、記錄、貯存、維護(hù)等管理工作。發(fā)現(xiàn)物資有問(wèn)題，及時(shí)標(biāo)識(shí)并通知“建設(shè)單位”，填寫《顧客提供產(chǎn)品發(fā)生問(wèn)題通知單》，并報(bào)料具處備案?！J(rèn)真填寫各項(xiàng)臺(tái)帳、報(bào)表、記錄，按時(shí)向有關(guān)部門上報(bào)。11）項(xiàng)目經(jīng)理部試驗(yàn)工——執(zhí)行有關(guān)試驗(yàn)工作的管理規(guī)定；——對(duì)負(fù)責(zé)送試的原材料嚴(yán)格按照材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)取樣的規(guī)定及技術(shù)員的交底取樣送試，對(duì)試樣的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，做到不漏試；——嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，隨機(jī)制做混凝土、砂漿試塊，并做好試塊的管理養(yǎng)護(hù)工作；——在項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)員的指導(dǎo)下，認(rèn)真填寫試驗(yàn)委托單；——檢查施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土及砂漿的原材質(zhì)量，配料計(jì)量、坍落度、攪拌時(shí)間，測(cè)量砂、石含水率發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)像及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好記錄；——負(fù)責(zé)回填土取樣試驗(yàn)；——對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)和送樣項(xiàng)目要分別建立臺(tái)帳，認(rèn)真做好記錄。第五章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置第 1 節(jié) 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備1. 施工管理人員應(yīng)盡快掌握了解設(shè)計(jì)圖樣，并組織學(xué)習(xí)相關(guān)的施工規(guī)范,研究結(jié)點(diǎn)做法。2. 召開(kāi)圖樣交底會(huì)，提出并解決圖樣與施工之間存在的矛盾，辦理交底洽商。3. 技術(shù)方案的落實(shí)：針對(duì)工程特點(diǎn)，編制有效的專項(xiàng)施工方案，擬編制的專項(xiàng)方案為：專項(xiàng)施工方案（包括吊頂、墻面、地面等）、防水施工方案、地磚施工方案、成品保護(hù)方案等。4. 操作工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定：對(duì)于有普遍性的施工工藝和工序，要求嚴(yán)格采用公司作業(yè)指導(dǎo)書和工藝標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)用ISO9000 質(zhì)量體系對(duì)本工程進(jìn)行全方位、全過(guò)程的質(zhì)量控制。5. 設(shè)置關(guān)鍵工序和特殊工序。關(guān)鍵工序?yàn)?；石材翻樣加工。特殊工序?yàn)椋盒l(wèi)生間防水施工。關(guān)鍵工序和特殊工序必須編制施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案。在關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程施工中，采取以下控制辦法：（1）技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)員負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程的施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案，報(bào)總工程師審批后實(shí)施。（2）關(guān)鍵、特殊工序應(yīng)由具備資格的人操作，工程經(jīng)理部要有相關(guān)資格證書的備案，工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)審查分承包方提供的作業(yè)隊(duì)資質(zhì)及作業(yè)人員持證上崗的情況；安全員負(fù)責(zé)關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備的檢查，并制訂相應(yīng)機(jī)械設(shè)備的管理辦法。6 .資料管理單獨(dú)編制《資料整理歸檔內(nèi)容》。 施工準(zhǔn)備1. 根據(jù)施工平面圖位置布置現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)和材料堆放場(chǎng)地。2. 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制定的總控工期計(jì)劃，編制月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理公司。3. 編制各階段勞動(dòng)力計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。，首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的勘察、引進(jìn)水平標(biāo)高點(diǎn)、測(cè)量放線、放樣、取得施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地準(zhǔn)確坐標(biāo)尺寸，柱的垂直度、水平度、 以及標(biāo)高尺寸繪制成圖，然后與裝飾設(shè)計(jì)圖樣校核，平面布置尺寸、頂棚造型標(biāo)高是否一致相符合，能及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早修正設(shè)計(jì)，保證施工順利展開(kāi)，減少返工浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量，同時(shí)也及時(shí)提供給其他專業(yè)單位和機(jī)電安裝單位進(jìn)行校核，配合裝飾工程施工。 物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備計(jì)劃是將大宗加工訂貨工作落實(shí),如石材、地磚、地毯等。緊密配合翻樣工作，積極開(kāi)發(fā)多層次供貨渠道，為工程提供必要的物資保證。編制主要材料清單和樣品，根據(jù)工程施工進(jìn)度，分月、分批編制進(jìn)貨計(jì)劃以供采購(gòu)。對(duì)門扇、石材等特殊要求和規(guī)格成品、半成品。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，復(fù)核出準(zhǔn)確尺寸，繪制特殊產(chǎn)品材質(zhì)的詳圖。供定貨加工使用。 施工技術(shù)管理針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，及時(shí)準(zhǔn)確的作出相應(yīng)回復(fù)。中標(biāo)后，項(xiàng)目部成員立即在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會(huì)審工作。根據(jù)圖紙會(huì)審等及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整、編制工作。結(jié)合本工程實(shí)際情況及施工特點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)編制各分部分項(xiàng)工程施工方案和工藝，并做好各級(jí)技術(shù)交底工作。組織加工翻樣小組，提出半成品加工、訂購(gòu)計(jì)劃。明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗(yàn)制度。成立QC小組，實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控法，提高操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。 工程資料管理工程資料管理嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中文件和資料控制程序。工程技術(shù)文件的簽發(fā)，必須經(jīng)公司相關(guān)部門審核后才能簽發(fā)。工程資料的填寫與工程進(jìn)度同步進(jìn)行直到工程竣工交付，由專人裝訂成冊(cè)，分別遞交業(yè)主方，質(zhì)檢部門和公司檔案室。所有工程資料由專職資料員負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料的收集，保管和保密等工作。 工程協(xié)調(diào)管理工程開(kāi)工，每星期由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)業(yè)主與施工單位協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工生產(chǎn)中的矛盾；業(yè)主召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理參加，協(xié)商解決重大問(wèn)題以利于工程順利進(jìn)展； 固定每天下午由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)項(xiàng)目部各條線管理人員碰頭會(huì)，會(huì)議時(shí)間控制在一小時(shí)以內(nèi)，會(huì)議內(nèi)容主要如下：（1）匯報(bào)當(dāng)天的施工進(jìn)度，質(zhì)量情況、文明安全；（2）匯報(bào)晚上至第二天下午的施工日計(jì)劃；提前23天通知準(zhǔn)備新開(kāi)的施工部位，以便業(yè)主即時(shí)做好準(zhǔn)備；（3）對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、文明施工各項(xiàng)要求；分項(xiàng)工程在施工中存在的問(wèn)題，并明確解決措施；（4）工程變更、技術(shù)核定以及隱蔽驗(yàn)收等手續(xù)的簽字。在施工前，各工種應(yīng)明確自己的施工范圍；在施工中各工種應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系，互相監(jiān)督，互相積極配合，為按質(zhì)按期完成整個(gè)工程達(dá)成共識(shí)。第 2 節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置我們將根據(jù)實(shí)際情況合理安排場(chǎng)地的布置，充分考慮到以下因素：本工程將按要求搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，以解決施工辦公等用房；在具體施工總平面布置中，利用施工的空余范圍內(nèi)安排材料的堆放和各種臨時(shí)操作場(chǎng)地，并設(shè)置相應(yīng)的材料倉(cāng)庫(kù)；各種材料需分類歸堆，要有明顯的數(shù)量標(biāo)志，堆放整齊，相鄰的材料之間要留有出通道，派專人負(fù)責(zé)管理。凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料，必須按平面布置圖指定的位置堆碼整齊，不得任意堆放；各種材料堆場(chǎng)、制作工場(chǎng)及走道等范圍按規(guī)定設(shè)置可靠的消防器材和完善的照明系統(tǒng)，線路需架空敷設(shè)；公共通道保持暢通，并配臨時(shí)導(dǎo)向圖，垂直運(yùn)輸應(yīng)根據(jù)業(yè)主的時(shí)間要求安排進(jìn)行；施工垃圾做到落手清，清運(yùn)采取袋運(yùn)到甲方指定地點(diǎn)；為了盤活各種料具的運(yùn)距，組織現(xiàn)場(chǎng)的平面及立體交叉流水作業(yè)，確保做到文明施工，施工平面圖由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，劃分包干區(qū)，未經(jīng)同意，不得任意改變；現(xiàn)場(chǎng)主要入口處設(shè)警衛(wèi)室，并張掛出入制度、場(chǎng)容管理?xiàng)l件、工程簡(jiǎn)介、安全管理制度，教育職工遵守良好的工作秩序和紀(jì)律；施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線控制點(diǎn)，埋設(shè)電纜、架空電線應(yīng)用醒目的標(biāo)志并加以保護(hù)，任何人不得損壞、移動(dòng)；切實(shí)執(zhí)行公司《文明施工實(shí)施細(xì)則》，定期檢查評(píng)比；1各工程臨時(shí)用地應(yīng)在劃定的平面范圍內(nèi)，不得任意擴(kuò)大，并必須遵守統(tǒng)一的平面管理；1現(xiàn)場(chǎng)設(shè)保衛(wèi)人員，無(wú)關(guān)人員禁止入內(nèi)，維持良好的工作秩序和勞動(dòng)紀(jì)律。第 3 節(jié) 臨時(shí)設(shè)施（一）、臨時(shí)設(shè)施措施為加強(qiáng)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，我公司將按中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》文件要求積極開(kāi)展創(chuàng)建文明公司活動(dòng)，具體文明措施詳細(xì)見(jiàn)文明施工有關(guān)章節(jié)。a）項(xiàng)目經(jīng)理辦公室、臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)及值班室等到設(shè)施，均在現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)置。b）臨時(shí)生活設(shè)施如宿舍、食堂等，由我方場(chǎng)外自行解決，以確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。（二）、臨時(shí)施工用電組織設(shè)計(jì)一、臨時(shí)施工用電工程實(shí)施依據(jù)1．現(xiàn)場(chǎng)電源情況查探結(jié)果2．《建筑施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46883．《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ/T 1692二．臨時(shí)用電系統(tǒng)1．用電器具特征：（1）動(dòng)力負(fù)荷電以II類手持式及移動(dòng)式小型電動(dòng)工具為主。（2）照明：以白熾燈作為臨時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的照明光源。2．臨時(shí)施工配電原則采用總配電箱（AL）和分配電箱（AL1ALn）二級(jí)配電。配電系統(tǒng)為TNS制。專用PE保護(hù)接地線。動(dòng)力配電采用一機(jī)一閘，并加配自動(dòng)脫扣漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)。照明由專用回路供電。3．臨時(shí)用電總量約45KW（包括照明機(jī)施工機(jī)具用量）三．安全技術(shù)措施1．分配電箱至開(kāi)關(guān)箱線段采用雙重聚氯乙烯絕緣型（BVV）銅芯導(dǎo)線穿PVC保護(hù)架空鋪設(shè)。2．總箱AL外殼及零線應(yīng)重復(fù)接地（與現(xiàn)有的接地干線網(wǎng)可靠連接），接地電阻應(yīng)不大于10歐姆。3．。周邊不得堆放足以妨礙操作、維修的雜物。4．進(jìn)出箱體的電氣線路口必須設(shè)在箱體的下底面。5．手持式或移動(dòng)式電動(dòng)工具電線采用YZ1000V橡套軟電纜。第六章 質(zhì)量保證體系及措施第 1 節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo) 本工程已列入公司2009年創(chuàng)優(yōu)工程計(jì)劃，同時(shí)作為公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，強(qiáng)化管理。為此我公司將本工程的質(zhì)量目標(biāo)確定為確保本工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，把本項(xiàng)目建設(shè)成我公司在連云港市再樹(shù)新形象的窗口工程。我公司有決心、有信心在本工程中打好創(chuàng)優(yōu)奪杯，做有特色工程這一仗。第 2 節(jié) 裝飾工程質(zhì)量過(guò)程控制程序?qū)W習(xí)圖紙和技術(shù)資料材料、設(shè)備、勞動(dòng)力施工準(zhǔn)備組織教育培訓(xùn)工作學(xué)習(xí)操作規(guī)程克服交叉作業(yè)弊病圖紙交底施工準(zhǔn)備辦理開(kāi)工手續(xù)各工種組長(zhǎng)參加碰頭會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程中間檢查按圖施工實(shí)行三檢制度施工過(guò)程處理工序搭接監(jiān)理及質(zhì)檢部門檢查檢查進(jìn)度隱蔽工程驗(yàn)收簽字驗(yàn)收準(zhǔn)備執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工代表性的自然性抽查10％，無(wú)代表性的不能小于5％不合理處理措施（返工）材料合格證驗(yàn)收試驗(yàn)記錄隱蔽工程驗(yàn)收記錄竣工圖紙施工準(zhǔn)備階段：（1）圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)構(gòu)思，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。（2）編制和優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動(dòng)力。（3）抓好進(jìn)場(chǎng)人員質(zhì)量意識(shí)教育，牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的宗旨，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)罰規(guī)定等交底。（4）合理選擇施工機(jī)械搞好維護(hù)檢修，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。（5）材料采購(gòu)力求貨比三家，擇優(yōu)選用，并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，降低損耗。（6）勞動(dòng)力安排分生產(chǎn)線、技術(shù)線、質(zhì)安線、后勤線。（7）全面執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。施工階段：（1）做好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施和生產(chǎn)平面布置，配備消防、安全防護(hù)設(shè)備。（2）保證施工環(huán)境安全文明。（3）按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全過(guò)程和特殊過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，全過(guò)程受控。（4）認(rèn)真、連續(xù)、完整地填寫《施工日記》，如變更應(yīng)及時(shí)填寫《工程聯(lián)系單》和《工程施工變更單》。（5）特殊過(guò)程要加強(qiáng)工序控制，質(zhì)檢員應(yīng)跟蹤檢查、驗(yàn)收，做好過(guò)程的自查、互查工作，經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)后再進(jìn)行下一道分項(xiàng)工程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理。（6）分部分項(xiàng)工程完成后由質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫自評(píng)資料，檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料齊全，即通知監(jiān)理方進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，同時(shí)通知質(zhì)監(jiān)部門。（7）施工過(guò)程檢驗(yàn)內(nèi)容： 1）分部分項(xiàng)工程復(fù)核； 2）質(zhì)量管理點(diǎn)檢驗(yàn)； 3）班組自檢、互檢； 4）分項(xiàng)工程檢驗(yàn)； 5）分部工程檢驗(yàn)； 6）隱蔽工程檢驗(yàn)。（8）在工序上設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，測(cè)量放線、試排、放樣、樣板等等影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過(guò)程設(shè)立重點(diǎn)管理小組，以工序小組為提高工作質(zhì)量管理型小組，其它三個(gè)為攻克技術(shù)難關(guān)或質(zhì)量通病的攻關(guān)型小組。按樣引路，待監(jiān)理確認(rèn)后方可鋪開(kāi)施工，防治質(zhì)量通病。（9）建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，按照單純隨機(jī)、分層隨機(jī)、整理隨機(jī)抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。（10）采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖，質(zhì)量對(duì)策表，檢查統(tǒng)計(jì)表等，開(kāi)展質(zhì)量分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，尤其對(duì)吊項(xiàng)開(kāi)裂，地坪空鼓等出現(xiàn)的一些問(wèn)題，追蹤“病灶”，對(duì)“癥”下藥，徹底消除。（11）嚴(yán)格按計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理循環(huán)過(guò)程。有秩序地開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，作好每道工序的質(zhì)量監(jiān)督工作，管理人員組織協(xié)調(diào)好各種工序間的關(guān)系、配合與協(xié)作。 （12）收集、整理真實(shí)全面的內(nèi)部技術(shù)資料，以便考核。（13）加強(qiáng)對(duì)主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，各操作層嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求進(jìn)行操作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。（14）認(rèn)真運(yùn)作ISO9001：2000版質(zhì)量管理體系，配各專職質(zhì)量員，以利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理，對(duì)全過(guò)程和特殊過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，全過(guò)程受控。驗(yàn)收階段：（1）分部、分項(xiàng)工程在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)，質(zhì)量合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。特殊過(guò)程檢驗(yàn)需經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位簽證，檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）半成品、成品的保護(hù)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（3）工程施工完畢，項(xiàng)目部組織竣工預(yù)驗(yàn)，對(duì)存在的問(wèn)題全部整改后進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收并交付使用。（4）項(xiàng)目部將全部工程資料整理交資料科存檔。保修階段：（1）在保修期間工程質(zhì)量的處理，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；（2）實(shí)行定期回訪，全面進(jìn)行質(zhì)量跟蹤制度。質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)措施：各分項(xiàng)工作質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”、對(duì)各班組定時(shí)、定點(diǎn)、定部位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級(jí)的驗(yàn)收工作，辦好工序交替手續(xù)。所有隱蔽工程驗(yàn)收后，才能組織下道工序施工。（1）有原材料、半成品須有合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量保證書。（2）克服質(zhì)量通病，確保施工質(zhì)量，使分項(xiàng)工程質(zhì)量都處于嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控狀態(tài)中，特殊過(guò)程要加強(qiáng)工序控制。對(duì)策計(jì)劃表：影響因素現(xiàn)狀產(chǎn)生原因采取對(duì)策及措施負(fù)責(zé)人限期實(shí)效檢查人員因素勞動(dòng)力素質(zhì)未經(jīng)培訓(xùn)加強(qiáng)管理培訓(xùn)或更換人員材料因素不符合要求供貨商選擇不當(dāng)退貨、重新選擇供貨商機(jī)具因素不