【正文】 行標識并及時通知有關部門進行評審和處置，填寫《不合格物資處置記錄表》，并報料具處備案?！撠煱匆?guī)定要求進行現(xiàn)場和倉庫材料的搬運、貯存、標識以及維護，達到文明施工場容管理要求?！撠熤饕牧习l(fā)放定額管理，一般材料做到出有憑入有據(jù)，手續(xù)齊全，為材料成本核算提供可靠依據(jù)?！撠煬F(xiàn)場材料在使用過程中，按各項規(guī)章制度嚴格規(guī)范管理，協(xié)助項目部監(jiān)督班組材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修舊利廢工作，減少材料的積壓和浪費。——負責對顧客提供物資的驗證、標識、記錄、貯存、維護等管理工作。發(fā)現(xiàn)物資有問題，及時標識并通知“建設單位”，填寫《顧客提供產(chǎn)品發(fā)生問題通知單》，并報料具處備案?！J真填寫各項臺帳、報表、記錄，按時向有關部門上報。11）項目經(jīng)理部試驗工——執(zhí)行有關試驗工作的管理規(guī)定；——對負責送試的原材料嚴格按照材料檢驗標準有關取樣的規(guī)定及技術員的交底取樣送試，對試樣的代表性、真實性負責，做到不漏試；——嚴格按照有關規(guī)范、規(guī)程、標準的規(guī)定，隨機制做混凝土、砂漿試塊，并做好試塊的管理養(yǎng)護工作；——在項目經(jīng)理部技術員的指導下，認真填寫試驗委托單；——檢查施工現(xiàn)場混凝土及砂漿的原材質量，配料計量、坍落度、攪拌時間，測量砂、石含水率發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)像及時向領導匯報，并做好記錄；——負責回填土取樣試驗；——對現(xiàn)場的試驗和送樣項目要分別建立臺帳，認真做好記錄。第五章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置第 1 節(jié) 施工準備 技術準備1. 施工管理人員應盡快掌握了解設計圖樣，并組織學習相關的施工規(guī)范,研究結點做法。2. 召開圖樣交底會，提出并解決圖樣與施工之間存在的矛盾，辦理交底洽商。3. 技術方案的落實：針對工程特點，編制有效的專項施工方案，擬編制的專項方案為：專項施工方案（包括吊頂、墻面、地面等）、防水施工方案、地磚施工方案、成品保護方案等。4. 操作工藝及質量標準的確定：對于有普遍性的施工工藝和工序，要求嚴格采用公司作業(yè)指導書和工藝標準。應用ISO9000 質量體系對本工程進行全方位、全過程的質量控制。5. 設置關鍵工序和特殊工序。關鍵工序為；石材翻樣加工。特殊工序為：衛(wèi)生間防水施工。關鍵工序和特殊工序必須編制施工作業(yè)指導書或施工方案。在關鍵過程、特殊過程施工中，采取以下控制辦法：（1）技術質量部技術員負責編制關鍵過程、特殊過程的施工作業(yè)指導書或施工方案，報總工程師審批后實施。（2）關鍵、特殊工序應由具備資格的人操作，工程經(jīng)理部要有相關資格證書的備案，工程部部長負責審查分承包方提供的作業(yè)隊資質及作業(yè)人員持證上崗的情況；安全員負責關鍵機械設備的檢查，并制訂相應機械設備的管理辦法。6 .資料管理單獨編制《資料整理歸檔內容》。 施工準備1. 根據(jù)施工平面圖位置布置現(xiàn)場暫設和材料堆放場地。2. 根據(jù)施工組織設計制定的總控工期計劃，編制月生產(chǎn)進度計劃，并上報建設單位及監(jiān)理公司。3. 編制各階段勞動力計劃和機械設備進場計劃。，首先對現(xiàn)場實地進行認真仔細的勘察、引進水平標高點、測量放線、放樣、取得施工現(xiàn)場實地準確坐標尺寸，柱的垂直度、水平度、 以及標高尺寸繪制成圖，然后與裝飾設計圖樣校核，平面布置尺寸、頂棚造型標高是否一致相符合，能及早發(fā)現(xiàn)問題，及早修正設計，保證施工順利展開，減少返工浪費，確保工程質量，同時也及時提供給其他專業(yè)單位和機電安裝單位進行校核，配合裝飾工程施工。 物資準備物資準備計劃是將大宗加工訂貨工作落實,如石材、地磚、地毯等。緊密配合翻樣工作，積極開發(fā)多層次供貨渠道，為工程提供必要的物資保證。編制主要材料清單和樣品，根據(jù)工程施工進度，分月、分批編制進貨計劃以供采購。對門扇、石材等特殊要求和規(guī)格成品、半成品。根據(jù)現(xiàn)場情況，復核出準確尺寸，繪制特殊產(chǎn)品材質的詳圖。供定貨加工使用。 施工技術管理針對本工程的特點，我公司除嚴格按照施工技術規(guī)范及質量驗收規(guī)范施工，接受質量監(jiān)督外，并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，及時準確的作出相應回復。中標后，項目部成員立即在項目經(jīng)理帶領下認真學習施工圖紙和有關圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作。根據(jù)圖紙會審等及時完善施工組織設計的調整、編制工作。結合本工程實際情況及施工特點，專人負責編制各分部分項工程施工方案和工藝，并做好各級技術交底工作。組織加工翻樣小組，提出半成品加工、訂購計劃。明確進場時間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復驗制度。成立QC小組，實施工程質量預控法，提高操作人員技術水平，把質量通病和質量事故在萌芽中消滅。 工程資料管理工程資料管理嚴格執(zhí)行質量體系文件中文件和資料控制程序。工程技術文件的簽發(fā)，必須經(jīng)公司相關部門審核后才能簽發(fā)。工程資料的填寫與工程進度同步進行直到工程竣工交付，由專人裝訂成冊，分別遞交業(yè)主方，質檢部門和公司檔案室。所有工程資料由專職資料員負責，嚴格執(zhí)行文件和資料的收集，保管和保密等工作。 工程協(xié)調管理工程開工，每星期由項目經(jīng)理主持召開業(yè)主與施工單位協(xié)調會，解決施工生產(chǎn)中的矛盾；業(yè)主召開協(xié)調會由項目經(jīng)理參加，協(xié)商解決重大問題以利于工程順利進展； 固定每天下午由項目經(jīng)理主持召開項目部各條線管理人員碰頭會，會議時間控制在一小時以內，會議內容主要如下：（1）匯報當天的施工進度，質量情況、文明安全；（2）匯報晚上至第二天下午的施工日計劃；提前23天通知準備新開的施工部位，以便業(yè)主即時做好準備；（3）對各分項工程的質量、進度、技術、文明施工各項要求；分項工程在施工中存在的問題，并明確解決措施；（4）工程變更、技術核定以及隱蔽驗收等手續(xù)的簽字。在施工前，各工種應明確自己的施工范圍；在施工中各工種應經(jīng)常保持聯(lián)系，互相監(jiān)督，互相積極配合，為按質按期完成整個工程達成共識。第 2 節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置我們將根據(jù)實際情況合理安排場地的布置，充分考慮到以下因素：本工程將按要求搭設臨時設施，以解決施工辦公等用房；在具體施工總平面布置中，利用施工的空余范圍內安排材料的堆放和各種臨時操作場地，并設置相應的材料倉庫；各種材料需分類歸堆，要有明顯的數(shù)量標志，堆放整齊，相鄰的材料之間要留有出通道，派專人負責管理。凡進入現(xiàn)場的設備、材料，必須按平面布置圖指定的位置堆碼整齊，不得任意堆放；各種材料堆場、制作工場及走道等范圍按規(guī)定設置可靠的消防器材和完善的照明系統(tǒng)，線路需架空敷設；公共通道保持暢通，并配臨時導向圖，垂直運輸應根據(jù)業(yè)主的時間要求安排進行；施工垃圾做到落手清，清運采取袋運到甲方指定地點；為了盤活各種料具的運距，組織現(xiàn)場的平面及立體交叉流水作業(yè)，確保做到文明施工，施工平面圖由項目副經(jīng)理負責，劃分包干區(qū)，未經(jīng)同意，不得任意改變；現(xiàn)場主要入口處設警衛(wèi)室，并張掛出入制度、場容管理條件、工程簡介、安全管理制度，教育職工遵守良好的工作秩序和紀律；施工現(xiàn)場的水準點、軸線控制點，埋設電纜、架空電線應用醒目的標志并加以保護，任何人不得損壞、移動；切實執(zhí)行公司《文明施工實施細則》，定期檢查評比；1各工程臨時用地應在劃定的平面范圍內，不得任意擴大，并必須遵守統(tǒng)一的平面管理；1現(xiàn)場設保衛(wèi)人員，無關人員禁止入內，維持良好的工作秩序和勞動紀律。第 3 節(jié) 臨時設施（一）、臨時設施措施為加強本項目施工現(xiàn)場的管理，我公司將按中華人民共和國行業(yè)標準JGJ5999《建筑施工安全檢查標準》文件要求積極開展創(chuàng)建文明公司活動，具體文明措施詳細見文明施工有關章節(jié)。a）項目經(jīng)理辦公室、臨時倉庫及值班室等到設施，均在現(xiàn)場臨時設置。b）臨時生活設施如宿舍、食堂等，由我方場外自行解決，以確?，F(xiàn)場整潔、有序。（二）、臨時施工用電組織設計一、臨時施工用電工程實施依據(jù)1．現(xiàn)場電源情況查探結果2．《建筑施工臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46883．《民用建筑電氣設計規(guī)范》JGJ/T 1692二．臨時用電系統(tǒng)1．用電器具特征：（1）動力負荷電以II類手持式及移動式小型電動工具為主。（2）照明：以白熾燈作為臨時施工現(xiàn)場的照明光源。2．臨時施工配電原則采用總配電箱（AL）和分配電箱（AL1ALn）二級配電。配電系統(tǒng)為TNS制。專用PE保護接地線。動力配電采用一機一閘，并加配自動脫扣漏電保護開關。照明由專用回路供電。3．臨時用電總量約45KW（包括照明機施工機具用量）三．安全技術措施1．分配電箱至開關箱線段采用雙重聚氯乙烯絕緣型（BVV）銅芯導線穿PVC保護架空鋪設。2．總箱AL外殼及零線應重復接地（與現(xiàn)有的接地干線網(wǎng)可靠連接），接地電阻應不大于10歐姆。3．。周邊不得堆放足以妨礙操作、維修的雜物。4．進出箱體的電氣線路口必須設在箱體的下底面。5．手持式或移動式電動工具電線采用YZ1000V橡套軟電纜。第六章 質量保證體系及措施第 1 節(jié) 工程質量目標 本工程已列入公司2009年創(chuàng)優(yōu)工程計劃，同時作為公司的重點工程項目，強化管理。為此我公司將本工程的質量目標確定為確保本工程質量優(yōu)良，把本項目建設成我公司在連云港市再樹新形象的窗口工程。我公司有決心、有信心在本工程中打好創(chuàng)優(yōu)奪杯，做有特色工程這一仗。第 2 節(jié) 裝飾工程質量過程控制程序學習圖紙和技術資料材料、設備、勞動力施工準備組織教育培訓工作學習操作規(guī)程克服交叉作業(yè)弊病圖紙交底施工準備辦理開工手續(xù)各工種組長參加碰頭會嚴格執(zhí)行操作規(guī)程中間檢查按圖施工實行三檢制度施工過程處理工序搭接監(jiān)理及質檢部門檢查檢查進度隱蔽工程驗收簽字驗收準備執(zhí)行驗收標準現(xiàn)場安全文明施工代表性的自然性抽查10％，無代表性的不能小于5％不合理處理措施（返工）材料合格證驗收試驗記錄隱蔽工程驗收記錄竣工圖紙施工準備階段：（1）圖紙會審，了解設計構思，對施工隊進行技術交底。（2）編制和優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調配勞動力。（3）抓好進場人員質量意識教育，牢記“質量是企業(yè)的生命”的宗旨，進行技術、質量、安全、消防各項規(guī)章制度、獎罰規(guī)定等交底。（4）合理選擇施工機械搞好維護檢修，保持機械設備的良好技術狀態(tài)。（5）材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，并進行復驗，降低損耗。（6）勞動力安排分生產(chǎn)線、技術線、質安線、后勤線。（7）全面執(zhí)行國家規(guī)定的現(xiàn)行技術規(guī)范及標準。施工階段：（1）做好現(xiàn)場臨時設施和生產(chǎn)平面布置，配備消防、安全防護設備。（2）保證施工環(huán)境安全文明。（3）按照設計圖紙和施工規(guī)范，質量標準對全過程和特殊過程進行動態(tài)管理，全過程受控。（4）認真、連續(xù)、完整地填寫《施工日記》，如變更應及時填寫《工程聯(lián)系單》和《工程施工變更單》。（5）特殊過程要加強工序控制，質檢員應跟蹤檢查、驗收，做好過程的自查、互查工作，經(jīng)檢驗確認后再進行下一道分項工程，發(fā)現(xiàn)質量問題及時處理。（6）分部分項工程完成后由質檢員進行檢驗，并填寫自評資料，檢查、檢驗、試驗資料齊全，即通知監(jiān)理方進行隱蔽驗收，同時通知質監(jiān)部門。（7）施工過程檢驗內容： 1）分部分項工程復核； 2）質量管理點檢驗； 3）班組自檢、互檢； 4）分項工程檢驗； 5）分部工程檢驗； 6）隱蔽工程檢驗。（8）在工序上設置質量控制點，測量放線、試排、放樣、樣板等等影響工程質量的關鍵過程設立重點管理小組，以工序小組為提高工作質量管理型小組，其它三個為攻克技術難關或質量通病的攻關型小組。按樣引路，待監(jiān)理確認后方可鋪開施工，防治質量通病。（9）建立高效靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)，按照單純隨機、分層隨機、整理隨機抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。（10）采用質量預控法中的因果分析圖，質量對策表，檢查統(tǒng)計表等，開展質量分析，掌握質量動態(tài)，尤其對吊項開裂，地坪空鼓等出現(xiàn)的一些問題，追蹤“病灶”，對“癥”下藥，徹底消除。（11）嚴格按計劃→實施→檢查→處理循環(huán)過程。有秩序地開展全面質量管理活動，作好每道工序的質量監(jiān)督工作，管理人員組織協(xié)調好各種工序間的關系、配合與協(xié)作。 （12）收集、整理真實全面的內部技術資料，以便考核。（13）加強對主要分項工程的質量控制，各操作層嚴格按照設計圖紙和施工規(guī)范要求進行操作和質量標準施工。（14）認真運作ISO9001：2000版質量管理體系，配各專職質量員，以利于及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，對全過程和特殊過程進行動態(tài)管理，全過程受控。驗收階段：（1）分部、分項工程在自檢、互檢的基礎上，經(jīng)質檢員檢驗，質量合格后方可轉入下一道工序。特殊過程檢驗需經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位簽證，檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品按有關規(guī)定執(zhí)行。（2）半成品、成品的保護按有關規(guī)定執(zhí)行。（3）工程施工完畢，項目部組織竣工預驗，對存在的問題全部整改后進行正式竣工驗收并交付使用。（4）項目部將全部工程資料整理交資料科存檔。保修階段：（1）在保修期間工程質量的處理，按有關規(guī)定執(zhí)行；（2）實行定期回訪，全面進行質量跟蹤制度。質量檢驗技術措施：各分項工作質量嚴格執(zhí)行“三檢制”、對各班組定時、定點、定部位施工，層層把關，做好質量等級的驗收工作，辦好工序交替手續(xù)。所有隱蔽工程驗收后，才能組織下道工序施工。（1）有原材料、半成品須有合格證、檢驗報告、質量保證書。（2）克服質量通病，確保施工質量，使分項工程質量都處于嚴格質量監(jiān)控狀態(tài)中，特殊過程要加強工序控制。對策計劃表：影響因素現(xiàn)狀產(chǎn)生原因采取對策及措施負責人限期實效檢查人員因素勞動力素質未經(jīng)培訓加強管理培訓或更換人員材料因素不符合要求供貨商選擇不當退貨、重新選擇供貨商機具因素不