電廠年度總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-08-05 10:58本頁(yè)面
【正文】 里，響應(yīng)企業(yè)班組建設(shè)號(hào)召，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下從無(wú)到有，從有到優(yōu)，一步步發(fā)展。搞好班組管理，提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)班組活力，合理運(yùn)用班組成員的閃光點(diǎn)，是我們班組建設(shè)的核心。 建立健全班組各類(lèi)臺(tái)賬，從建立形式到充實(shí)內(nèi)容，在過(guò)程中規(guī)范了班組習(xí)慣，所有的處理程序和班組資料都更加有條理，更加清楚明了； 明確班組各項(xiàng)規(guī)章制度，一切以制度說(shuō)話。通過(guò)完善制度，強(qiáng)化考核，狠抓落實(shí)，不斷強(qiáng)化和完善，扭轉(zhuǎn)班組的基礎(chǔ)薄弱點(diǎn)、 “三違”零容忍、堅(jiān)決杜絕工作作風(fēng)散漫，有效地促進(jìn)了班組內(nèi)部的管理； 配合部門(mén)強(qiáng)化管理，不斷跟進(jìn)。班組兩長(zhǎng)六大員各負(fù)其責(zé)，形成班組事事有人管，處處有人抓的形式。貫徹落實(shí)部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合班組實(shí)際情況，積極配合部門(mén)班組建設(shè)工作，充分調(diào)動(dòng)班組成員的活力與熱情。 明確職責(zé)分工，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。進(jìn)一步深化個(gè)人崗位職責(zé)，與標(biāo)兵對(duì)比，找出并改善自己的不足。2016即將過(guò)去，接下來(lái)我們需要迎接新的挑戰(zhàn)：①、保證1機(jī)組的安全運(yùn)行；②、全力配合2機(jī)組開(kāi)機(jī)并網(wǎng)；③、確保全年無(wú)任何人生、設(shè)備事故；④積極開(kāi)展班組建設(shè)； 展望即將過(guò)去的一年，辛酸苦辣讓我們難以忘懷，已經(jīng)翻過(guò)的輝煌值得我們引以為傲，但其中的曲折警示我們那不是完美，而是身上的責(zé)任越發(fā)艱巨！
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