【導(dǎo)讀】管理辦法》通知。備管理制度》，為加強我公司機動設(shè)備管理，促進航天事業(yè)的發(fā)展，結(jié)合公司實際特制定本辦法。到設(shè)備壽命周期內(nèi)綜合效益最佳的經(jīng)濟效果；護國家不受損害。在經(jīng)濟承包過程中，必須把設(shè)備管理的主權(quán)經(jīng)濟指。標(biāo)，與生產(chǎn)任務(wù)同時進行管理。㈠對全公司機動設(shè)備管理負全面責(zé)任。級主管部門對設(shè)備管理的方針、政策、條例和有關(guān)規(guī)定。的關(guān)系，對重大事故的處理作出決定。指標(biāo)，并審定考核結(jié)果。組織制定各級領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟責(zé)任制，將設(shè)備管。設(shè)備的調(diào)撥與報廢。㈤協(xié)調(diào)人勞部門健全設(shè)備管理維修組織，配齊各類業(yè)務(wù)人員，并保持機動系統(tǒng)人員的相對穩(wěn)定。㈥審查年度、季度、月份的設(shè)備修理計劃。㈦組織動能生產(chǎn)與供應(yīng)，保證生產(chǎn)需要，做到安全經(jīng)濟運行，大問題及時組織調(diào)查研究，作出決策和建議。并檢查督促實現(xiàn)。備維護檢查評比和競賽活動。止重復(fù)事故的發(fā)生。技術(shù)與生產(chǎn)準(zhǔn)備工作以及大修理的竣工驗收工作。出改進措施，以達到提高設(shè)備可利用率和降低維修費用。

　　

【正文】 ，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。如事故性質(zhì)由事故單位主管負責(zé)人組織有關(guān)人員，在設(shè)備管理部門參加下分 析事故原因。如事故性質(zhì)具有典型教育意義，由設(shè)備管理部門組織全廠設(shè)備員、安全員有關(guān)人員參加的現(xiàn)場會共同分析，使大家都受到教育。重大及特大 事故由企業(yè)主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)備、技安部門和事故有關(guān)人員進行分析。進行事故分析的基本要求是： 。分析工作進行得越早，原始數(shù)據(jù)越多，分析事故的原因提出防范措施的根據(jù)就越充分。要保存好分析的原始證據(jù)。 ，不移動或接觸事故部位的表面，以免發(fā)生其它情況。 ，進行詳細記錄和照像。 ，要避 免使零件產(chǎn)生新的傷痕或變形等情況發(fā)生。 ，除注意發(fā)生事故部位外，還要詳細了解周圍環(huán)境，多訪問有關(guān)人員，以便得出真實情況。 ，要根據(jù)調(diào)查情況與測定數(shù)據(jù)進行仔細的判斷。 ，應(yīng)立即在事故三日內(nèi)認真填寫事故報告單，報設(shè)備管理部門。一般事故報告單由設(shè)備管理部門簽署處理意見，重大事故及特大事故由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批示。 特大事故發(fā)生后， 高精度、大型、重型、關(guān)鍵、貴重設(shè)備事故，要在 24 小時內(nèi)報基地，再由基地及時報告集團工公司設(shè)備主管部門，由集團工公司設(shè)備主管部門負 責(zé)組織調(diào)查處理。 重大事故應(yīng)在季報內(nèi)附上處理結(jié)果上報； 、處理并修復(fù)后，應(yīng)按規(guī)定填寫維修永記錄，由車間機械員負責(zé)計算實際損失，載入設(shè)備事故報告損失欄，報送設(shè)備管理部門。 ，設(shè)備管理部門每季應(yīng)統(tǒng)計上報，并記入歷年設(shè)備事故登記冊內(nèi)。 ㈡ 設(shè)備事故的原始記錄： 設(shè)備事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容： 、名稱、型號、規(guī)格及事故概況。 。 、分析處理結(jié)果。重大、特大事故應(yīng)有現(xiàn)場照片。 前、后，均應(yīng)對其主要精度、性能進行測試；設(shè)備事故的一切原始記錄和有關(guān)資料，均應(yīng)存入設(shè)備檔案。凡屬設(shè)備設(shè)計制造質(zhì)量的事故，應(yīng)將出現(xiàn)的問題反饋到原設(shè)計、制造單位。 ㈢ 設(shè)備事故的性質(zhì) 設(shè)備事故按其發(fā)生性質(zhì)可分以下三類： ：凡屬人為原因，如違反操作維護規(guī)程、擅離工作崗位、超負荷運轉(zhuǎn)、加工工藝不合理以及維護修理不良等，致使設(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者，稱為責(zé)任事故。 ：凡因設(shè)備原設(shè)計、制造、安裝等原因，致使設(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者，稱為質(zhì)量事故。 ：凡因遭受自然災(zāi)害，致使設(shè)備損壞停產(chǎn) 或效能降低者，稱為自然事故。 ㈣ 設(shè)備事故的處理 對事故按其性質(zhì)和“三不放過” (原因不清不放過、責(zé)任者沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過 )的原則進行處理；對事故責(zé)任者視其情節(jié)輕重，分別給予行政處分及相應(yīng)的經(jīng)濟處罰， 觸犯刑律者要依法制裁。 對設(shè)備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人，應(yīng)加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)備事故頻率應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)計，按期上報。 第五十五條 設(shè)備事故損失的計算 ㈠ 停產(chǎn)和修理時間的計算 停產(chǎn)時間：從設(shè)備損壞停工時起，到修復(fù)后投入使用為止。 修理時間：從動工修理起到全部修完交付生產(chǎn)使用為止。 ㈡ 修理費用的計算 修理費用系數(shù)指設(shè)備事故修理所花費用，其計算方法為： 修理費 (元 )＝修理材料費 (元 )＋備件費 (元 )＋工具輔材費 (元 )＋工時費 (元 ) ㈢ 停產(chǎn)損失費用的計算 設(shè)備因事故停機，造成公司生產(chǎn)損失，其計算辦法為： 停機損失 (元 )＝停機小時每小時生產(chǎn)成本費用 ㈣ 事故損失費用的計算 由于事故迫使設(shè)備停產(chǎn)和修理而造成的費用損失，其計算方法如下： 事故損失費 (元 )＝停產(chǎn)損失費 (元 )＋修理費 (元 ) 第九章 技術(shù)基礎(chǔ)工作 第五十六條 采用現(xiàn)代化先進技術(shù)或先進部件對在用機動設(shè)備進行技術(shù)改造，是提高設(shè) 備素質(zhì)的重要途徑。設(shè)備技術(shù)改造的主要內(nèi)容有： ㈠ 提高精度、性能、生產(chǎn)效率； ㈡ 提高自動化程度； ㈢ 實現(xiàn)自動監(jiān)測、控制； ㈣ 改進潤滑，改善摩擦條件； ㈤ 提高設(shè)備或零件的可靠性； ㈥ 改進密封性、防漏、防塵、防腐、防幅射等； ㈦ 改進安全、保護裝置； ㈧ 降低設(shè)備的燃料、動力消耗。 第五十七條 設(shè)備技術(shù)改造的實施 ㈠ 設(shè)備管理部門要負責(zé)參與設(shè)備技術(shù)改造方案、設(shè)計資料的審查和成果鑒定、資料歸檔工作； ㈡ 設(shè)備的技術(shù)改造由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施。部、院管設(shè)備和重大技術(shù)改造要提出技術(shù)經(jīng)濟論證報告，連同改造的具體方案分別報部、院批準(zhǔn)后實施； ㈢ 設(shè)備改造所需經(jīng)費，由設(shè)備的固定資產(chǎn)折舊基金等開支； ㈣ 在設(shè)備改造中有創(chuàng)新并取得重大技術(shù)經(jīng)濟效果的，可按照國家有關(guān)規(guī)定分別申請技術(shù)革新獎或創(chuàng)造發(fā)明獎； ㈤ 設(shè)備改造驗收后，新增的價值應(yīng)當(dāng)辦理固定資產(chǎn)增值手續(xù)。 第十章 機動設(shè)備的技術(shù)改造 第五十八條 做好設(shè)備的技術(shù)基礎(chǔ)工作，實行科學(xué)管理。技術(shù)基礎(chǔ)工作主要包括： ㈠ 編制各種設(shè)備的操作和運行規(guī)程、修理、驗收標(biāo)準(zhǔn)、典型修理工藝網(wǎng)絡(luò)修理流程等技術(shù)文件； ㈡ 翻譯和復(fù)制設(shè)備說明書及繪制機械、電氣、液壓系統(tǒng)圖和潤滑卡片等； ㈢ 繪制、收集、積累修理用的圖紙資料并 編制成維修備件圖冊； ㈣ 繪制收集各種動力管線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)圖和設(shè)備隱藏工程竣工圖； ㈤ 編制設(shè)備維修所需的工時、材料、費用和動能消耗等各項定額； ㈥ 編寫設(shè)備操作與維修人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材。 第五十九條 公司設(shè)備管理部門要做好各種技術(shù)資料和原始記錄的積累、編寫、復(fù)制和存檔工作。 第十一章 培 訓(xùn) 第六十條 要加強設(shè)備管理和維修隊伍的建設(shè)和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備管理、維修人員的素質(zhì)。 ㈠ 對設(shè)備管理干部、技術(shù)人員、維修工人的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)要做到制度化、經(jīng)?；?。每年都要制訂培訓(xùn)計劃并組織實施。 ㈡ 對在職的設(shè) 備管理干部進行多層次、多渠道和多形式專業(yè)技術(shù)管理和管理知識教育。對現(xiàn)有設(shè)備操作、維修工人進行多種形式和不同等級的技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)要有考核，成績記入技術(shù)培訓(xùn)檔案； ㈢ 要積極參與地區(qū)技術(shù)交流站機動分站開展對設(shè)備管理、維修中的重大問題的研究和技術(shù)交流活動，組織專業(yè)培訓(xùn)。 第十二章 檢查、評比和獎懲 第六十一條 公司設(shè)立群眾性的設(shè)備管理組織，其主要職責(zé)是促進設(shè)備綜合管理工作，推動群眾性設(shè)備維護保養(yǎng)活動的開展，參與組織設(shè)備管理和維修的評比活動。 第六十二條 公司應(yīng)定期對各類設(shè)備的技術(shù)狀況和維護保養(yǎng)狀態(tài)進行檢查和評 比。評比結(jié)果應(yīng)納入車間、班組和個人評獎條件。 第六十三條 要認真參加全國設(shè)備優(yōu)秀單位評選活動，各單位要按照部的設(shè)備管理優(yōu)秀單位評比細則開展創(chuàng)優(yōu)活動，組織檢查評比。 第六十四條 公司對在設(shè)備管理與維修工作中做出顯著成績的單位、集體和個人要給予獎勵。 第六十五條 公司對因設(shè)備管理混亂、設(shè)備嚴(yán)重失修而影響科研生產(chǎn)的單位，應(yīng)當(dāng)令其限期整頓，并根據(jù)情節(jié)輕重追究企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員的行政責(zé)任。 第六十六條 對玩忽職守、違章指揮國、違反設(shè)備操作、使用、維護、檢修規(guī)程，造成設(shè)備事故和經(jīng)濟損失的職工，由其所在單位根據(jù)情節(jié)輕重， 分別追究經(jīng)濟責(zé)任和行政責(zé)任。 第十三章 附則 第六十七條 本規(guī)范由凱宏公司機動技安部負責(zé)解釋。 第六十八條 本規(guī)定自頒布之日起施行。