【正文】 調(diào)試過程中通訊的順暢；（4）整理驗(yàn)收資料，完成工程竣工資料的備案及移交工作。第五節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對(duì)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。通過前述的進(jìn)度比較方法，當(dāng)判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，做出相應(yīng)處理措施。分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說明此偏差對(duì)總工期無影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來確定。分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說明此偏差對(duì)后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長(zhǎng)度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入作局部調(diào)整等。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成路線中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長(zhǎng)度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的，只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使施工進(jìn)度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長(zhǎng)的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時(shí)，這些工作又是可壓縮持續(xù)時(shí)間的工作。1當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。1如果潛在延誤工期的潛在因素，總承包商將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時(shí)評(píng)估延誤可能性大小，延誤工期長(zhǎng)短。同時(shí)總承包商將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。1當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，總承包商將及時(shí)做出延誤預(yù)期評(píng)估，發(fā)出延誤通知，通知業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之工期。第六節(jié) 針對(duì)本工程特點(diǎn)采取的必要的特殊保障措施本工程業(yè)主資金投入很大。而項(xiàng)目資金短缺、物資設(shè)備不能按時(shí)供貨，是影響工程施工進(jìn)度的重要因素之一。避免這類事件發(fā)生的最好辦法是“早發(fā)現(xiàn)、早解決、早遏制”。即隨時(shí)收集資金和物資流通信息，提前發(fā)現(xiàn)事件發(fā)生的苗頭，提前給企業(yè)總部發(fā)出預(yù)警預(yù)報(bào)，做好多套解決方案，一旦事件發(fā)生，有充分的時(shí)間和多種選擇解決問題。業(yè)主出現(xiàn)資金短缺時(shí)期的保障工期措施我單位與多家金融機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)固的合作關(guān)系，并簽定了綜合授信協(xié)議，按照綜合授信協(xié)議規(guī)定：在授信額度內(nèi)單位根據(jù)需要即可隨時(shí)提取貸款。因此我單位已具備在短時(shí)間內(nèi)迅速融資的能力，完全可以幫助業(yè)主在資金暫時(shí)出現(xiàn)短缺時(shí)，保證工程的工期進(jìn)度和質(zhì)量。我單位通過大型工程的施工，已建立了完善的物資采購(gòu)工作流程、合格供應(yīng)商信息庫(kù)和全面詳細(xì)的物資信息庫(kù)，并與一大批優(yōu)秀的生產(chǎn)商、供貨商保持著長(zhǎng)期合作的關(guān)系。一旦發(fā)生物資供貨短缺，我單位會(huì)以雄厚的資金保障和良好的社會(huì)關(guān)系，解決物資短貨問題。對(duì)于業(yè)主已支付工程款的工期保障措施我公司執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處罰。37附圖：進(jìn)度橫道圖附圖：進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖第八章 本項(xiàng)目難點(diǎn)、特點(diǎn)分析及相應(yīng)措施第一節(jié) 本項(xiàng)目難點(diǎn)、特點(diǎn)分析及相應(yīng)措施通過對(duì)本工程招標(biāo)文件（答疑文件）、施工圖紙、地勘報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)勘察情況、本工程特殊技術(shù)要求和施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜條件及我公司同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的分析、了解，本工程可以分為施工難點(diǎn)、特點(diǎn)和管理難點(diǎn)、特點(diǎn)兩個(gè)方面，以下圍繞施工和管理兩方面介紹我單位擬采取的如下相應(yīng)的措施。2現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)要求高：本工程對(duì)施工的安全管理賦有更高的要求，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理著重存在以下幾個(gè)方面：（1）對(duì)入場(chǎng)人員的管理，防止有諸如法論功之類的分子混入其中。（2）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)人員在施工過程中的安全管理，防偷、防盜、防火防打架滋事鬧事。（3）由于施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)施工人員較多，飲食衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、不容忽視，防止疾病的傳播。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)由于材料運(yùn)輸及來往人員出入車輛較多，防止非施工用料及危險(xiǎn)品運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，造成隱患。：（1）為現(xiàn)場(chǎng)提供24 小時(shí)的保安保衛(wèi)服務(wù)，配備足夠的保安人員和保安設(shè)備。防止未經(jīng)批準(zhǔn)的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，控制人員、材料和設(shè)備等的進(jìn)出場(chǎng)，防止現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備或其他任何物品的被盜或被竊，禁止任何現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的打架斗毆事件。（2）保安人員應(yīng)是訓(xùn)練有素的專業(yè)保安人員，直接雇傭?qū)I(yè)保安公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保安和保衛(wèi)；保安保衛(wèi)制度除規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)出入大門控制外，還應(yīng)不定期對(duì)的現(xiàn)場(chǎng)周邊和全現(xiàn)場(chǎng)的保安巡邏。（3）制定并實(shí)施嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)出入制度并報(bào)監(jiān)理人審批；車輛的出入須有出入審批制度，并有指定的專人負(fù)責(zé)管理；人員進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有出入證，出入證須以經(jīng)過監(jiān)理人批準(zhǔn)的格式印制，但至少應(yīng)包括工程名稱、證號(hào)，持有人姓名、性別、職務(wù)、所屬公司和持有人照片等內(nèi)容；出入證應(yīng)加蓋印章和做塑封，防止偽造；（4）確保任何未經(jīng)招標(biāo)人或監(jiān)理人同意的參觀人員不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；準(zhǔn)備足夠數(shù)量的專門用于參觀人員的安全帽并帶明顯標(biāo)志，準(zhǔn)備一個(gè)參觀人員登記簿用于記錄所有參觀現(xiàn)場(chǎng)人員的姓名、參觀目的和參觀時(shí)間等內(nèi)容；確保每個(gè)參觀現(xiàn)場(chǎng)的人員了解和遵守現(xiàn)場(chǎng)的安全管理規(guī)章制度，佩帶安全帽，確保所有經(jīng)招標(biāo)人和監(jiān)理人批準(zhǔn)的參觀人員的人身安全。2施工總承包管理要求高本工程實(shí)行施工總承包管理，總承包單位對(duì)本工程的施工全面負(fù)責(zé)，總承包單位必須建立與本工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的管理人員，建立質(zhì)量管理體系、安全文明施工管理體系、緊急情況處理管理體系等。為確保項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)施完成，公司針對(duì)該工程成立項(xiàng)目指揮部。本工程將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師和相關(guān)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，以合同管理為依據(jù)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的管理手段，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)程全過程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制，高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。制定總承包人對(duì)分包人及其他承包人的管理內(nèi)容、具體措施、管理方案，并將各專業(yè)工程納入總承包一體化管理；為各分包提供總承包服務(wù)?？偝邪鼏挝毁Y金要統(tǒng)籌考慮本工程為全部中央預(yù)算內(nèi)資金，資金審核支付程序和支付周期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，總承包單位要統(tǒng)籌考慮。（1）本工程規(guī)模大、施工周期長(zhǎng)，投入人力、機(jī)械和資金也相應(yīng)增加，為保證工程按期完成，制訂本工程資金調(diào)配計(jì)劃。（2）我公司與多家金融機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)固的合作關(guān)系，并簽定了綜合授信協(xié)議，按照綜合授信協(xié)議規(guī)定：在授信額度內(nèi)單位根據(jù)需要即可隨時(shí)提取貸款。因此我單位已具備在短時(shí)間內(nèi)迅速融資的能力，完全可以幫助業(yè)主在資金暫時(shí)出現(xiàn)短缺時(shí)，保證工程的工期進(jìn)度和質(zhì)量。（3）根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，合理編制資金使用計(jì)劃。合理的運(yùn)用每月工程款，按資金需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)撥。（4）嚴(yán)格控制資金的使用，設(shè)立資金使用專用帳戶，充分有效的運(yùn)用資金，保證專款專用，使資金有效率達(dá)100%。（5）保證資金調(diào)配平衡，保證人、機(jī)、料管理費(fèi)的正常支出和生產(chǎn)的正常進(jìn)行，決不因資金影響生產(chǎn)。（6）每月分析工程資金的使用情況，為以后資金使用積累經(jīng)驗(yàn)，保證合理使用。（7）根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)向工程監(jiān)理申報(bào)計(jì)量，確保工程資金及時(shí)到位。（8）施工準(zhǔn)備階段或中期用款高峰階段，我單位統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)先保證該項(xiàng)目正常使用資金。（9）大數(shù)額款項(xiàng)提前1個(gè)月準(zhǔn)備，將春節(jié)期間需用的生產(chǎn)、生活資料備齊，并留有足夠現(xiàn)金儲(chǔ)備。（10）節(jié)日期間提前做好資金準(zhǔn)備，以便在節(jié)日前購(gòu)置儲(chǔ)備材料，及應(yīng)付節(jié)日期間勞動(dòng)力工資發(fā)放。（11）在甲方資金調(diào)配確有困難的情況下，公司將根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)配資金，滿足生產(chǎn)需要。3與發(fā)包人配合服務(wù)要求高：在施工中三個(gè)工程板塊的特殊性及發(fā)包人指示予以充分配合、服務(wù)，三個(gè)工程板塊分別辦理移交手續(xù)。：我公司將站在工程全局的角度，積極主動(dòng)高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工?？偘凑湛偝邪贤騾f(xié)議的約定，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。（1）總包應(yīng)從全局出發(fā)，認(rèn)真履行總承包合同條款中規(guī)定的義務(wù)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)，接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)業(yè)主的各項(xiàng)指令、決策，解決工程實(shí)施過程中遇到的問題。協(xié)助業(yè)主處理好與設(shè)計(jì)、政府監(jiān)督部門、政府職能部門等的聯(lián)系、溝通工作。（2）實(shí)施用戶滿意戰(zhàn)略，營(yíng)造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對(duì)用戶服務(wù)的意識(shí)和保證能力。教育員工牢牢樹立尊重業(yè)主的意識(shí)，對(duì)業(yè)主的每一項(xiàng)要求，均要做出積極的響應(yīng)，積極開展服務(wù)。（3）定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告，對(duì)于業(yè)主提出的現(xiàn)場(chǎng)文明施工、保安等要求，總包負(fù)責(zé)組織落實(shí)。（4）經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與簽訂的合同與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時(shí)查找原因，并請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)和簽證。（5）按時(shí)完成各工程板塊不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)的竣工驗(yàn)收、竣工移交工作；完成原冷凍站、熱力站、設(shè)備遷入主樓（熱力站、高壓配電室設(shè)備遷移工作由發(fā)包人自行完成）的騰挪周轉(zhuǎn)工作；主樓工程先行竣工驗(yàn)收、移交使用，為發(fā)包人人員進(jìn)出主樓提供專門的安全防護(hù)性通道。3本工程保密要求高：承包人作為本工程施工總承包人，將根據(jù)發(fā)包人的委托就本工程開展相關(guān)工作。在承包人工作過程中，發(fā)包人已經(jīng)或?qū)⒁虺邪伺赌承┥婕氨竟こ痰谋Ｃ苄畔?，該保密信息屬發(fā)包人合法所有或掌握，承包人知曉泄露該等保密信息，會(huì)給發(fā)包人造成嚴(yán)重的損失。：無論發(fā)包人在向承包人披露保密信息之前，是否以口頭或書面方式通知承包人，承包人均應(yīng)對(duì)保密信息承擔(dān)嚴(yán)格的、完全的保密義務(wù)。承包人僅可以將保密信息在發(fā)包人委托的工作范圍內(nèi)使用，并且該等使用也應(yīng)僅限于承包人為完成工作所必需和必要的范圍。承包人為完成發(fā)包人委托的工作使用保密信息時(shí)，應(yīng)僅限定在參與工作的相關(guān)工作人員/雇員范圍內(nèi)知悉及使用保密信息，承包人應(yīng)告知相關(guān)工作人員/雇員遵守并履行保密義務(wù)，若承包人工作人員/雇員違反規(guī)定，視為承包人違反規(guī)定。如果根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章及司法解釋的規(guī)定或者司法、行政、立法機(jī)構(gòu)的要求，承包人具有披露保密信息的義務(wù)，則其應(yīng)立即通知發(fā)包人（除非該通知為法律所禁止或者不可能），并配合發(fā)包人尋求適當(dāng)?shù)木葷?jì)手段。如果沒有此種救濟(jì)手段，承包人被強(qiáng)制要求披露該保密信息應(yīng)僅提供法律上所要求披露的部分保密信息。所有保密信息的影印本、復(fù)制本、照片、圖片等，也視為保密信息，承包人僅可為完成發(fā)包人委托工作之日的使用，且應(yīng)妥善保管并作為保密資料處理。承包人在發(fā)包人提出要求后應(yīng)立即歸還其所持有的全部保密信息資料。3現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、醫(yī)療和急救措施要求高現(xiàn)場(chǎng)工人的生活條件必須符合政府衛(wèi)生規(guī)定并獲得必要的許可，保證工人的健康和防止任何傳染病，包括工人的食堂、廁所、工具房、宿舍等。（1）雇傭?qū)I(yè)的衛(wèi)生防疫部門定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、工人生活基地和工程進(jìn)行防疫和衛(wèi)生的專業(yè)檢查和處理，包括消滅白蟻、鼠害、蚊蠅和其它害蟲，以防對(duì)施工人員、現(xiàn)場(chǎng)和永久工程造成任何危害。（2）在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專門的臨時(shí)醫(yī)療站，配備足夠的設(shè)施、藥物和稱職的醫(yī)務(wù)人員，準(zhǔn)備至少兩套擔(dān)架，用于一旦發(fā)生安全事故時(shí)對(duì)受傷人員的急救。（3）遵守北京市政府有關(guān)防止滋生及消除鼠、蚊及蟲的規(guī)定。確?，F(xiàn)場(chǎng)容器及空罐等沒有積水及現(xiàn)場(chǎng)沒有吸引老鼠的廢料，以防止蚊蟲滋生及老鼠生長(zhǎng)，聘用專業(yè)防蚊蟲鼠公司定期于工地各處噴射除蚊蟲劑及擺放殺鼠藥物，但所使用的藥物均應(yīng)對(duì)人體健康沒有不良的影響。3施工電機(jī)設(shè)備對(duì)電臺(tái)無線信號(hào)的干擾要求高：由于本工程緊鄰電臺(tái)辦公樓，施工機(jī)械設(shè)備在施工過程中產(chǎn)生電磁、噪音、振動(dòng)干擾，會(huì)對(duì)電臺(tái)正常工作產(chǎn)生一定的影響，因此，做好降低施工機(jī)械產(chǎn)生的電磁、噪音、振動(dòng)干擾將是本項(xiàng)目施工過程中的一個(gè)十分重要也是本工程重點(diǎn)采取的必要措施。：（1）本工程采購(gòu)或租賃的機(jī)械設(shè)備必須采用低噪音性能設(shè)備；（2）施工現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械在使用過程中搭設(shè)隔音棚，以減少產(chǎn)生機(jī)械設(shè)備噪音；（3）無法搭設(shè)隔音棚的機(jī)械設(shè)備，在使用過程中，設(shè)專人管理減少機(jī)械設(shè)備，盡量減少產(chǎn)生機(jī)械設(shè)備噪音；（4）振動(dòng)較大