【正文】 法的應(yīng)用分析。施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理就是在施工過(guò)程中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)，也是對(duì)施工總平面圖全面落實(shí)的過(guò)程。下面通過(guò)“天津工業(yè)大學(xué)風(fēng)雨操場(chǎng)”工程淺談?dòng)嘘P(guān)施工總平面管理措施。為了合理有效地利用空間，使現(xiàn)場(chǎng)處于整齊有序的狀態(tài)，對(duì)總平面的分配和使用，堅(jiān)持以下原則：總平面布置與管理應(yīng)以確保用電、安全防護(hù)、消防、交通順暢為重點(diǎn)，及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)給排水、清理，減少環(huán)境污染，符合文明施工要求。出入口管理出入口處管理先制定項(xiàng)目部保安門衛(wèi)管理制度，并在工地大門、生活區(qū)大門設(shè)置自動(dòng)門禁系統(tǒng)，工地及生活區(qū)實(shí)行軍事化管理。工地工人、管理人員、保安等分包及自有人員均采用刷卡進(jìn)入工地，其他來(lái)訪人員一律由保安進(jìn)行登記后方可出入工地、生活區(qū)。人員身份識(shí)別，有工地的自有人員均需配帶由總包、業(yè)主制作的工作證。所有來(lái)訪人員均須有身份證明材料并做好記錄。所有進(jìn)入工地的人員均配戴好安全帽，其中業(yè)主、監(jiān)理與管理人員、工人的安全帽采用顏色進(jìn)行區(qū)分。對(duì)于出入口的管理“天津工業(yè)大學(xué)風(fēng)雨操場(chǎng)”工程做得不較好我們進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的是后門衛(wèi)登記記錄，而且對(duì)于我們這樣不是此工程的工作人員配發(fā)安全帽等安全防護(hù)設(shè)施和臨時(shí)工作牌。圍墻圍墻按甲方或者總包的文化形象進(jìn)行裝飾，由專人進(jìn)行圍墻的管理，派人每天對(duì)圍墻進(jìn)行維護(hù)，清理圍墻處影響或破壞企業(yè)文化的廣告、涂畫等，保持圍墻清潔美觀。臨時(shí)道路進(jìn)入工地的車輛放行，均由保安進(jìn)行來(lái)車凳記，做好車輛記錄，做到有據(jù)可查。出工地的運(yùn)輸材料、設(shè)備的車輛由項(xiàng)目管理部物資設(shè)備部出具工地放行證明，由保安負(fù)責(zé)監(jiān)控車輛材料的裝卸情況，方可駛出工地。臨時(shí)道路由專人進(jìn)行清掃，每天早上、晚上各進(jìn)行一次。那天我們參觀的時(shí)候正有澆灌混凝土車經(jīng)過(guò)罐車上不小心灑落混凝土，罐車剛剛走過(guò)就有有關(guān)負(fù)責(zé)人派施工人員進(jìn)行清掃。對(duì)于四周圍墻除了標(biāo)語(yǔ)和宣傳畫以外沒有亂花亂涂的廣告。施工機(jī)械的管理措施本工程設(shè)立物資設(shè)備部，統(tǒng)一調(diào)配塔吊、施工電梯的運(yùn)行，并負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)。對(duì)物品運(yùn)輸范圍和運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)送時(shí)間進(jìn)行管理。對(duì)于塔吊實(shí)行申請(qǐng)制度，提前三天進(jìn)行申請(qǐng)，由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)進(jìn)行安排。材料加工管理措施（1）加工場(chǎng)總平面策劃，根據(jù)工程施工需要，先做好總平面布置的策劃，對(duì)土建主體結(jié)構(gòu)、裝修、安裝等分包先進(jìn)行場(chǎng)地材料的規(guī)劃，合理安排各工序所需的材料加工場(chǎng)的用地及加工設(shè)施。（2）加工場(chǎng)施工，按照策劃好的施工總平面布置，做好加工場(chǎng)及堆場(chǎng)的加工棚、加工場(chǎng)的堆場(chǎng)臨建、加工場(chǎng)機(jī)械設(shè)置、場(chǎng)地硬化的施工。（3）加工場(chǎng)的管理，所有分包進(jìn)場(chǎng)后，嚴(yán)格指定分包所使用的材料堆場(chǎng)及加工場(chǎng)地，做到管理有序；天對(duì)加工場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)，做好加工區(qū)的場(chǎng)地清理衛(wèi)生；工、機(jī)修工每天對(duì)加工場(chǎng)的臨時(shí)用電及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)和管理。、用電管理措施 臨時(shí)用水管理措施施工時(shí)按照臨時(shí)用水平面布置圖布置管線，制定節(jié)水措施，避免“跑冒滴漏”具體管理措施如下：（1）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝水表，現(xiàn)場(chǎng)使用的所有水閥門均為節(jié)水型。（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行節(jié)水教育，使之人員有節(jié)水意識(shí)。（3）辦公生活區(qū)、施工區(qū)均明確一名責(zé)任人員，檢查水泄漏等，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。（4）施工養(yǎng)護(hù)用水及現(xiàn)場(chǎng)道路噴灑等用水，注意節(jié)約用水。臨時(shí)用電管理措施為確保安全用電，首先進(jìn)行事前控制。在預(yù)測(cè)工程用電高峰后，準(zhǔn)確測(cè)算電負(fù)荷，合理配置臨時(shí)用電設(shè)備，對(duì)已經(jīng)編制好的用電方案進(jìn)行優(yōu)化，在不影響施工進(jìn)度的前提下，盡量避免多臺(tái)大型設(shè)備的同時(shí)使用。對(duì)用電線路的走向作出調(diào)整，重點(diǎn)部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計(jì)劃用電。重點(diǎn)部位要重點(diǎn)監(jiān)控?？偘堂恐芙M織一次大檢查，檢查結(jié)果在安全例會(huì)上進(jìn)行分析講評(píng)。通過(guò)這種有制度、有重點(diǎn)、有計(jì)劃的用電管理，加上各單位的積極支持配合，使施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電形成一個(gè)比較規(guī)范的局面，以維護(hù)正常的施工秩序。施工時(shí)按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電布置圖進(jìn)行綜合布置線源，力求做到電纜布置路徑短，高效使用，同時(shí)考慮施工后期各種室外工程的影響，對(duì)埋設(shè)的電纜及時(shí)作好路線標(biāo)示圖，并做出路面標(biāo)志指示牌。各種電閘箱（一級(jí)、二級(jí)箱等）設(shè)施完好有效。對(duì)施工生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)分別控制使用，做到線路控制分明，線纜布置合理。對(duì)施工面上的用電采用單獨(dú)閘箱控制的原則使用，保證施工工作面用電的合理。各分包單位嚴(yán)格按照總承包提供的接駁口接電，禁止私自接駁電源。第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制方法實(shí)際應(yīng)用例：天津工業(yè)大學(xué)風(fēng)雨操場(chǎng)工程，其總建筑面積為8106平方米，施工時(shí)候?qū)λ玫钠鹬貦C(jī)的布置和使用率產(chǎn)生了爭(zhēng)議，就此有關(guān)負(fù)責(zé)人利用系統(tǒng)分析法去找出問題所在和改進(jìn)方案。分析過(guò)程：限定問題，施工現(xiàn)場(chǎng)一共有兩臺(tái)同型號(hào)塔吊，由于塔吊布置使計(jì)劃的其中一臺(tái)QTZ5013型號(hào)塔式起重機(jī)在實(shí)際運(yùn)作中太小滿足不了不符合使用要求，是工程進(jìn)度落后，現(xiàn)在施工單位為了工期不被延后必須解決此問題。目標(biāo)確定，在限定問題上確定目標(biāo)，通過(guò)進(jìn)行對(duì)塔吊的重新的布置，使塔吊的工作效率提高一倍。施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人通過(guò)進(jìn)行深入的調(diào)查研究和查閱資料，負(fù)責(zé)人調(diào)查塔吊費(fèi)用結(jié)果下表41所示。表4—1塔式起重機(jī)費(fèi)用價(jià)格表 項(xiàng)目型號(hào)獨(dú)立高度安拆費(fèi)升降機(jī)費(fèi)附著安拆費(fèi)進(jìn)出廠費(fèi)租賃費(fèi)其他QTZ501321000元20000元4000元16000元24000元16000元QTZ23B26000元24000元6000元18000元30000元20000元數(shù)據(jù)整理：（1）QTZ5013型號(hào)塔吊的使用費(fèi)用：（21000+20000+4000+16000+24000+16000）=101000元（2）QTZ23B型號(hào)塔吊的使用費(fèi)用：（26000+24000+6000+18000+30000+20000）=124000元提出備選方案和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)過(guò)相關(guān)負(fù)責(zé)人和的研討定出一下方案：方案一在此基礎(chǔ)上在立一臺(tái)塔吊；方案二拆掉現(xiàn)有的一臺(tái)換QTZ23B型號(hào)的塔吊；方案三對(duì)現(xiàn)有的兩臺(tái)塔吊進(jìn)行重新選點(diǎn)布置。通過(guò)有關(guān)負(fù)責(zé)人專家評(píng)審對(duì)現(xiàn)有情況的調(diào)查分析備選方案的評(píng)審準(zhǔn)則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，即重新整改費(fèi)用不能超過(guò)10萬(wàn)元，所用時(shí)間不能超過(guò)7天。能與此工程的施工能力相適應(yīng)，便于文明施工安全施工；有利于資金的周轉(zhuǎn)；工程順利進(jìn)行。備選方案評(píng)估，施工方各負(fù)責(zé)人參加對(duì)上述評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)備選方案進(jìn)行評(píng)估。第一方案，因?yàn)槭窃诖嘶A(chǔ)上再立一臺(tái)塔吊隨然省了不少安拆時(shí)間，但是此方案的費(fèi)用是比較高。第二方案，見現(xiàn)有的一臺(tái)換成QTZ23B型號(hào)的塔吊，但是費(fèi)用增加了不滿足評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。第三方案，對(duì)現(xiàn)有的兩臺(tái)塔吊進(jìn)行重新選點(diǎn)布置，雖然是三種方案中用時(shí)間最多的，但是沒有超過(guò)7天地評(píng)審準(zhǔn)則；同時(shí)此方案用的費(fèi)用是最少的。提出最可行方案，對(duì)此三個(gè)方案，采取打分式評(píng)比，結(jié)果第三方案被確定為最佳方案，該方案具有成本低，用時(shí)合理等特點(diǎn)。通過(guò)此方案的實(shí)施使進(jìn)度趕上來(lái)了，還使此塔吊的工作效率提升了將近一倍。系統(tǒng)分析進(jìn)展順利，為該工程提供了有力的工具。例：天津工業(yè)大學(xué)風(fēng)雨操場(chǎng)工程澆筑商品混凝土構(gòu)件，預(yù)算成本為1456000元，實(shí)際成本為1535040元，比預(yù)算成本增加了79040元。根據(jù)圖表42的資料，試用因素分析法分析其成本增加的原因。表4—2商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表項(xiàng)目單位預(yù)算成本實(shí)際成本差額產(chǎn)量m179。10001040+40單價(jià)元14001440+40損耗率%4成本元14560001535040+79040【解】（1）分析對(duì)象是澆筑某商品混凝土構(gòu)件，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為79040元。（2）該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率3個(gè)因素組成。（3）以預(yù)算數(shù)1456000元（=10001400）為分析替代的基礎(chǔ)。（4）第一次替代：產(chǎn)量因素以1040替代1000，得1514240元，即10401400=1514240（元）第二次替代：?jiǎn)蝺r(jià)因素以1440替代1400，并保留上次替代后的值，得1557504元，即10401440=1557504（元）第三次替代：損耗率因素，并保留上兩次替代后的值，得1535040元，即10401440=1535040（元）（5）計(jì)算差額：第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額=15142401456000=58240（元）第二次替代與第一次替代的差額=15575041514240=43264（元）第三次替代與第二次替代的差額=15350401557504=22464（元）由此可見，產(chǎn)量增加使成本增加了58240元，單價(jià)提高使成本增加了43264元，而損耗率下降使成本減少了22464元。（6）各因素的影響程度之和79040元（=58240+4326422464），與實(shí)際成本與目標(biāo)成本的總差額相等。 天津工業(yè)大學(xué)風(fēng)雨操場(chǎng)工程的案例分析案例：中國(guó)建筑第六工程局承接的天津工業(yè)大學(xué)風(fēng)雨操場(chǎng)工程時(shí)，施工過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理比較合理到位，順利的完成了此項(xiàng)工程，并且投產(chǎn)使用。下面從工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾個(gè)方面簡(jiǎn)要的分析此工程。案例評(píng)析：施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置與管理：該工程分不同施工階段分別進(jìn)行了施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面布置，施工現(xiàn)場(chǎng)管理平面圖布置的管理投入比較多，主要通過(guò)對(duì)施工機(jī)械、材料、構(gòu)件的堆放與布置；施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆返牟贾?；臨時(shí)設(shè)施的布置和臨時(shí)用地。布置的時(shí)候采取了有效措施主要包括，現(xiàn)場(chǎng)出入口及封閉管理措施；施工機(jī)械和材料加工管理措施；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電管理措施。通過(guò)以上的管理和措施此工程的平面圖布置與管理取得了有效控制。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、文明施工和環(huán)境保護(hù)：安全和文明施工代表著中國(guó)建筑企業(yè)的形象因此項(xiàng)目部非常重視。施工方從此工程一開始施工就對(duì)施工人員和有關(guān)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)工作，該工程從開工到竣工重大傷亡及火災(zāi)、機(jī)械事故，年輕傷頻率控制在 3‰以下。對(duì)文明施工此項(xiàng)目也是做得比較好，對(duì)于規(guī)范場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理；減少對(duì)居民和環(huán)境的不利影響；落實(shí)項(xiàng)目文化建設(shè)等都做的比較到位。對(duì)于環(huán)境保護(hù)，此工程從水體污染、大氣污染、揚(yáng)塵污染、固體廢棄物污染、噪聲污染、煙霧污染和光污染等七個(gè)方面進(jìn)行環(huán)境保護(hù)措施。各工序的協(xié)調(diào)及配：該工程實(shí)施總承包管理?？偝邪芾硎窃搯挝坏膬?yōu)勢(shì)所在，該單位們將通過(guò)系統(tǒng)的觀念、理論和方法，對(duì)本工程進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確地管理，發(fā)揮計(jì)劃職能，組織職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督職能的作用。通過(guò)分析該工程的項(xiàng)目管理內(nèi)容，結(jié)合近年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)，在該工程施工實(shí)施過(guò)程中，總承包重點(diǎn)抓好項(xiàng)目班子建設(shè)、制度建立、各項(xiàng)服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理措施的落實(shí)，通過(guò)主承包管理，順利實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的各項(xiàng)管理目標(biāo)。通過(guò)對(duì)此案例分析該工程非常重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，不僅有組織的完善對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，而且通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理使整個(gè)工程有序進(jìn)行順利竣工。所以在現(xiàn)代建筑工程中我們應(yīng)該重視起對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，不僅提高了工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，而且對(duì)我國(guó)的建筑業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。第五章 結(jié)論本課題通過(guò)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的分析，概述了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)概念等基本情況；具體概述了施工現(xiàn)場(chǎng)管理中平面圖布置與管理；而且簡(jiǎn)要概述了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保安全與文明施工管理；利用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法、原理和手段質(zhì)使施工現(xiàn)場(chǎng)管理得到不斷完善。隨著建筑施工隊(duì)伍的不斷壯大，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的不斷完善，施工現(xiàn)場(chǎng)管理已是建筑工程施工的關(guān)鍵要素是不可缺少的一部分。雖然我國(guó)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的重視還不是太高對(duì)管理的方法不是很多，但是我們已經(jīng)意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理重要性，越來(lái)越多的人會(huì)投入到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中來(lái)。從而使我國(guó)的建筑行業(yè)越來(lái)越興盛。本文雖然對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理一些方面進(jìn)行了概述，但筆者能力有限只詳細(xì)的介紹了施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理、安全管理和文明施工等未做深入研究。感謝讀者的閱讀，懇請(qǐng)專業(yè)人員提出寶貴的意見和建議，筆者在今后的工作實(shí)踐中將作進(jìn)一步深入研究。參考文獻(xiàn)[1] 郭漢丁，工程施工項(xiàng)目管理—北京：北京化學(xué)工業(yè)出版社，[2] 繆長(zhǎng)江，建筑工程管理與實(shí)務(wù)—北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，[3] 朱永芳，現(xiàn)代施工組織設(shè)計(jì)與現(xiàn)代施工管理：上海科學(xué)技術(shù)出版社，[4] 本書編委會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)施工員崗位通—北京：北京理工大學(xué)出版社，2009. 1[5] 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