施工現(xiàn)場總平面布置圖-資料下載頁
2025-06-30 02:55本頁面
【正文】 工隊伍進退場調(diào)整計劃，并制定具體實施方案、具體措施，以指令性、指導性相結(jié)合的方法，嚴格實施施工平面的科學、文明管理。本工程施工現(xiàn)場各大型機械設(shè)備、臨建等位置按照施工現(xiàn)場平面圖進行安排放置，響應我公司CI、職業(yè)健康與安全、文明環(huán)保，塘沽區(qū)要求及招標文件施工現(xiàn)場要求等相關(guān)制度。我公司負責施工現(xiàn)場的平面管理，各專業(yè)施工班組進場前需向我公司申報平面布置，如所需堆放場地面積，以及水、電引入點等。我公司根據(jù)申報資料及施工平面，統(tǒng)一布置統(tǒng)一規(guī)劃場地。各專業(yè)施工班組進場前向我公司提供詳細的材料進場計劃，我公司根據(jù)各專業(yè)施工班組的材料進場計劃劃分材料堆放場地，各專業(yè)施工班組必須按我公司劃分的指定位置布置其施工加工堆放場地，不得隨意擴建施工堆放場地。如需增加場地面積需以書面形式報告我公司。如加工堆放場地阻礙現(xiàn)場施工、各專業(yè)施工班組應按照我公司單位的協(xié)調(diào)規(guī)劃重新劃分場地。各專業(yè)施工班組施工場地必須有安全消防設(shè)施，場內(nèi)施工機具及材料設(shè)備應排列堆放整齊，同時場地必須設(shè)置圍欄。本工程呈分段流水施工，不同的施工班組在不同的段里進行相同或不相同項目的施工，為了實施對專業(yè)施工班組施工現(xiàn)場的有效管理，我公司在施工的不同階段，將實行不同的施工區(qū)域管理方法。隨著工程的全面展開，大批貨物將陸續(xù)進場。為了實施施工總平面圖布置，高效有序地利用輔助施工面積，對貨物堆放實行定置管理的辦法。要求專業(yè)施工班組貨物進場的前37天，事先到項目部簽發(fā)材料進場證件。貨物到場時，由工地門崗保安人員檢驗后放行進場。貨物進場后，專業(yè)施工班組應按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在項目部垂直運輸調(diào)度中心的安排下，按時運到施工作業(yè)現(xiàn)場。精心組織和策劃，使工程現(xiàn)場的場容場貌一直保持較好的形象，也為施工的有序進行創(chuàng)造良好的條件。加強對施工用電的統(tǒng)一調(diào)度，合理安排：各專業(yè)施工班組進場前，應同我公司簽訂用電協(xié)議書，學習用電管理制度，并按我公司指定的供電回路分配電箱，并有專業(yè)的持證電工專人負責看管、維護，自覺遵守用電管理制度，現(xiàn)場用電的使用由我公司工程部專業(yè)人員統(tǒng)一調(diào)度，合理分布現(xiàn)場施工總配電箱及供電系統(tǒng)，并隨工程進展情況及時調(diào)整以安全第一、合理使用為原則。我公司技術(shù)人員及專職安全員每月對現(xiàn)場進行一次大檢查，復查接地電阻，并做好記錄，對于不合規(guī)范有不安全因素在內(nèi)的各專業(yè)施工班組，不服從者將予以一定的經(jīng)濟處罰。對用電故障及時檢修、保證運行：現(xiàn)場各專業(yè)施工班組專業(yè)維護電工統(tǒng)一歸工程部調(diào)配維修現(xiàn)場施工用電設(shè)備。施工用電發(fā)生故障后應立即查明原因，由工程部組織臨時搶修小組，在1—2小時內(nèi)搶修完畢，現(xiàn)場停電前應通知各施工單位及班組做好停電準備工作。為確保工程的順利有序進行，確保各施工單位的施工用水、節(jié)約用水，杜絕水資源浪費。必須加強對施工現(xiàn)場的用水管理并應同分包簽訂用水協(xié)議書?，F(xiàn)場生活用水、施工用水由工程部統(tǒng)一管理。嚴禁私自引接水管，各施工單位需要連接水管時，填寫申請單，報我公司，由我公司統(tǒng)一部署。生活區(qū)生活用水，各專業(yè)施工班組對節(jié)點閥門以后的管道、管件、水龍頭等用水設(shè)備負責維修保養(yǎng)。施工現(xiàn)場建立用水、用電、審批制度，各專業(yè)施工班組應提前提交書面的用水用電計劃，使用時間及使用量，送達我公司審批，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。項目經(jīng)理負責總平面的使用管理，根據(jù)工程進度計劃及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)與調(diào)整，總平面使用的日常管理工作由項目部負責。施工平面科學管理的關(guān)鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成材料、機械、勞動力的進退場。以確保工程進度，充分均衡的利用平面為目標，制訂出符合實際情況的平面管理；實施計劃，同時將該計劃輸入電腦，進行動態(tài)調(diào)控管理。根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責任人、執(zhí)行標準、獎罰標準，以充分保障階段性施工，保證進度計劃的順利實施。計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)。研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。工程部負責組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。要能夠充分發(fā)揮各自的能動性，不能因個別出錯影響整個場區(qū)內(nèi)施工?，F(xiàn)場的總平面的布置，應不折不扣地按總平面布置進行規(guī)劃和使用，按照某某市標準化工地管理方式的具體要求，對現(xiàn)場、臨設(shè)、材料堆放、安全設(shè)施防護、場容管理等諸項內(nèi)容，由專職管理員對施工全場實施動態(tài)管理，加快場地周轉(zhuǎn)利用率，施工場地形成場容清潔、道路暢通、井然有序的作業(yè)環(huán)境。施工總平面圖(附表四)附表四：施工總平面圖臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間項目經(jīng)理辦公室200m2施工現(xiàn)場40日歷天周轉(zhuǎn)材料庫房50m2施工現(xiàn)場40日歷天工具庫房50m2施工現(xiàn)場40日歷天廁所10m2施工現(xiàn)場40日歷天門衛(wèi)10m2施工現(xiàn)場40日歷天衛(wèi)生間10m2施工現(xiàn)場40日歷天臨時配電室50m2施工現(xiàn)場40日歷天生活用房150m2施工現(xiàn)場40日歷天合計530m2
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