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2025-08-05 07:00本頁(yè)面
【正文】 早會(huì)時(shí)間：早會(huì)基本流程：1)全體震聲2)昨日行程溫習(xí)3)今日行程安排4)焦點(diǎn)行程落實(shí)5)問(wèn)題分析6)唱盤、唱客7)戰(zhàn)術(shù)分析8)全體震聲早會(huì)的任務(wù)：1)為業(yè)務(wù)員解決具體問(wèn)題，指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作2)了解目標(biāo)和行程以及達(dá)成情況3)關(guān)注重點(diǎn)事項(xiàng)和特殊客戶4)激勵(lì)和督導(dǎo)員工二、下午：午飯時(shí)間：1)關(guān)懷與要求2)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)飯：盡量全體一起吃3)共時(shí)午餐：關(guān)心新人、鼓勵(lì)、調(diào)整心態(tài)、調(diào)節(jié)氛圍4)必須午休：集中一個(gè)時(shí)間段，全體都休息一下，調(diào)整下午的作戰(zhàn)狀態(tài)。5)準(zhǔn)時(shí)清醒：開(kāi)下午動(dòng)員短會(huì)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。早夕會(huì)舉行方式：1)輪流主持型2)業(yè)績(jī)表?yè)P(yáng)型3)士氣激勵(lì)型4)每日研修型5)店內(nèi)分級(jí)訓(xùn)練6)店與店的學(xué)習(xí)三、晚上：：：檢核、獎(jiǎng)罰、研討、培訓(xùn)、激勵(lì)、布置：面談、送別、電話短信激勵(lì)：：：短信，電話，慶祝，激勵(lì)士氣四、每周一： 我們說(shuō)一年之計(jì)在于春，那一周之計(jì)就在于周一了。所以周一的早會(huì)是非常重要的，要區(qū)別于其他時(shí)間的早會(huì)，我們給它起名為：周一清晨的加油站。這樣一個(gè)早會(huì)活動(dòng)的流程，我們給規(guī)范化了，形成一個(gè)流程表，在全公司的店鋪都推行，效果也是很好的。周一清晨的加油站目的：1)鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，明確一周重點(diǎn)2)宣導(dǎo)本周計(jì)劃，明確行動(dòng)方案3)與管理、教育、支持相關(guān)事宜時(shí)間：x月x日周一9:0010:30地點(diǎn)：店內(nèi)（需要攜帶的材料：……）會(huì)議主持人：店長(zhǎng)會(huì)議記錄人: xxx五、金牌店長(zhǎng)的數(shù)據(jù)管理：需要分析的數(shù)據(jù)：1)房源庫(kù)存量2)房源新增量3)客源量4)客源跟進(jìn)量5)帶看量6)帶看時(shí)間和頻率7)帶看效果銷售活動(dòng)分析表：六、金牌店長(zhǎng)的人、事經(jīng)營(yíng)： 分店店長(zhǎng)如何把店里的人經(jīng)營(yíng)好，把業(yè)務(wù)、店務(wù)經(jīng)營(yíng)好，我們總結(jié)了幾個(gè)方面，首先是分店店長(zhǎng)的四大任務(wù)。四大任務(wù)：1)資源時(shí)間管理2)組織人才團(tuán)隊(duì)3)經(jīng)營(yíng)理念傳承4)堅(jiān)持目標(biāo)達(dá)成人的經(jīng)營(yíng)：1)尊重每個(gè)人2)加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化和提高人員素質(zhì)3)建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4)暢通溝通渠道5)善用激勵(lì)6)重視規(guī)章制度落實(shí)7)注意公平原則8)寬容 包容9)不斷提高自己，自我成長(zhǎng)事的經(jīng)營(yíng)：1)做好業(yè)績(jī)計(jì)劃2)隨時(shí)掌握市場(chǎng)變化和應(yīng)對(duì)3)制定合理目標(biāo)。細(xì)分到每個(gè)人4)強(qiáng)有力的獎(jiǎng)懲制度5)重視報(bào)表分析原因6)勇于面對(duì)問(wèn)題并承擔(dān)7)合理分配工作8)創(chuàng)造和諧氣氛9)整合內(nèi)部系統(tǒng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力10)誠(chéng)信為懷七、人員離職原因魚刺表：店長(zhǎng)在對(duì)人的把握的時(shí)候，首先要明白各種條件、環(huán)境對(duì)你員工的思想有怎樣的影響，是輕度影響還是重度。我們把能夠影響到員工的各種情況編成了一個(gè)表，基本囊括了所有會(huì)導(dǎo)致員工離職的情況
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