房產(chǎn)中介法寶-資料下載頁
2025-08-05 07:00本頁面
【正文】 早會時間：早會基本流程：1)全體震聲2)昨日行程溫習3)今日行程安排4)焦點行程落實5)問題分析6)唱盤、唱客7)戰(zhàn)術(shù)分析8)全體震聲早會的任務(wù)：1)為業(yè)務(wù)員解決具體問題，指導業(yè)務(wù)工作2)了解目標和行程以及達成情況3)關(guān)注重點事項和特殊客戶4)激勵和督導員工二、下午：午飯時間：1)關(guān)懷與要求2)準時開飯：盡量全體一起吃3)共時午餐：關(guān)心新人、鼓勵、調(diào)整心態(tài)、調(diào)節(jié)氛圍4)必須午休：集中一個時間段，全體都休息一下，調(diào)整下午的作戰(zhàn)狀態(tài)。5)準時清醒：開下午動員短會，迅速進入工作狀態(tài)。早夕會舉行方式：1)輪流主持型2)業(yè)績表揚型3)士氣激勵型4)每日研修型5)店內(nèi)分級訓練6)店與店的學習三、晚上：：：檢核、獎罰、研討、培訓、激勵、布置：面談、送別、電話短信激勵：：：短信，電話，慶祝，激勵士氣四、每周一： 我們說一年之計在于春，那一周之計就在于周一了。所以周一的早會是非常重要的，要區(qū)別于其他時間的早會，我們給它起名為：周一清晨的加油站。這樣一個早會活動的流程，我們給規(guī)范化了，形成一個流程表，在全公司的店鋪都推行，效果也是很好的。周一清晨的加油站目的：1)鼓舞團隊士氣，明確一周重點2)宣導本周計劃，明確行動方案3)與管理、教育、支持相關(guān)事宜時間：x月x日周一9:0010:30地點：店內(nèi)（需要攜帶的材料：……）會議主持人：店長會議記錄人: xxx五、金牌店長的數(shù)據(jù)管理：需要分析的數(shù)據(jù)：1)房源庫存量2)房源新增量3)客源量4)客源跟進量5)帶看量6)帶看時間和頻率7)帶看效果銷售活動分析表：六、金牌店長的人、事經(jīng)營： 分店店長如何把店里的人經(jīng)營好，把業(yè)務(wù)、店務(wù)經(jīng)營好，我們總結(jié)了幾個方面，首先是分店店長的四大任務(wù)。四大任務(wù)：1)資源時間管理2)組織人才團隊3)經(jīng)營理念傳承4)堅持目標達成人的經(jīng)營：1)尊重每個人2)加強培訓，強化和提高人員素質(zhì)3)建立團隊目標4)暢通溝通渠道5)善用激勵6)重視規(guī)章制度落實7)注意公平原則8)寬容 包容9)不斷提高自己，自我成長事的經(jīng)營：1)做好業(yè)績計劃2)隨時掌握市場變化和應(yīng)對3)制定合理目標。細分到每個人4)強有力的獎懲制度5)重視報表分析原因6)勇于面對問題并承擔7)合理分配工作8)創(chuàng)造和諧氣氛9)整合內(nèi)部系統(tǒng)，提高競爭力10)誠信為懷七、人員離職原因魚刺表：店長在對人的把握的時候，首先要明白各種條件、環(huán)境對你員工的思想有怎樣的影響，是輕度影響還是重度。我們把能夠影響到員工的各種情況編成了一個表，基本囊括了所有會導致員工離職的情況
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1