【正文】 業(yè)務(wù)的困難性　　沒(méi)有可以帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略匹配 　　非相關(guān)業(yè)務(wù)的綜合業(yè)績(jī)往往低于各個(gè)業(yè)務(wù)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)之和　　預(yù)期的銷(xiāo)售和利潤(rùn)的穩(wěn)定性也很少實(shí)現(xiàn)　　非相關(guān)多元化的業(yè)務(wù)選擇標(biāo)準(zhǔn)　　業(yè)務(wù)能夠滿(mǎn)足公司盈利目標(biāo)？　　業(yè)務(wù)是否需要大量的資金投入？　　行業(yè)中的業(yè)務(wù)是否具有增長(zhǎng)潛力？　　業(yè)務(wù)是否足夠大可以對(duì)公司的利潤(rùn)作出貢獻(xiàn)？　　是否可能存在不利的政府法規(guī)？　　行業(yè)是否易受經(jīng)濟(jì)衰退、通貨膨脹、高利率或政府政策的影響？　　有吸引力的收購(gòu)目標(biāo)　　企業(yè)資產(chǎn)被低估　　可以獲得資本收益 　　處于財(cái)務(wù)困境的企業(yè)　　可以以較低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)，并使之扭虧為盈　　前景較好但缺乏資金的企業(yè)　　多元化與股東價(jià)值　　相關(guān)多元化　　戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型　　非相關(guān)多元化　　財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)型　　多元化后的戰(zhàn)略選擇　　剝離和清算　　重振　　收縮　　重組　　剝離和清算戰(zhàn)略　　當(dāng)一家附屬企業(yè)必須被出售或關(guān)閉時(shí)就發(fā)生剝離或清算：　　不匹配　　不利的行業(yè)變化　　低于平均的業(yè)績(jī)水平　　缺乏文化的兼容性　　剝離和清算的戰(zhàn)略選擇　　兩種剝離方法：　　分拆為獨(dú)立的企業(yè)　　出售　　清算　　終結(jié)企業(yè)的存在　　重振、收縮和業(yè)務(wù)重組　　下屬業(yè)務(wù)單位境況不佳的戰(zhàn)略選擇　　為什么考慮這些選擇？　　幾個(gè)業(yè)務(wù)單位都發(fā)生大量虧損　　大量的業(yè)務(wù)位于不景氣的行業(yè)中　　經(jīng)濟(jì)狀況不利　　過(guò)多的債務(wù)負(fù)擔(dān)　　收購(gòu)活動(dòng)未取得預(yù)期效果　　重振戰(zhàn)略　　目標(biāo)　　使虧損的業(yè)務(wù)恢復(fù)盈利，而非剝離　　解決景況不佳的業(yè)務(wù)的問(wèn)題　　最適合以下情形：　　業(yè)績(jī)不佳的原因是短期的　　景況不佳的業(yè)務(wù)位于有吸引力的行業(yè)中　　剝離虧損業(yè)務(wù)沒(méi)有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意義　　收縮戰(zhàn)略　　目標(biāo)　　減少多元化的業(yè)務(wù)范圍　　最適用以下情形：　　1. 企業(yè)位于過(guò)多的業(yè)務(wù)中　　2. 某些業(yè)務(wù)不能盈利　　戰(zhàn)略選擇——?jiǎng)冸x業(yè)務(wù)　　對(duì)收益沒(méi)有貢獻(xiàn)　　與核心業(yè)務(wù)沒(méi)有戰(zhàn)略匹配　　業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略　　目標(biāo)：　　對(duì)業(yè)務(wù)組合進(jìn)行根本的改變：　　剝離 　　新的收購(gòu)　　重組的適用條件　　長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)發(fā)展前景暗淡　　核心業(yè)務(wù)遇到困難期　　新技術(shù)出現(xiàn)，導(dǎo)致必須在新行業(yè)建立地位　　獨(dú)特的機(jī)會(huì)使現(xiàn)有業(yè)務(wù)必須出售以獲得資金支持新的收購(gòu)　　業(yè)務(wù)組合中的主要業(yè)務(wù)失去吸引力　　某些業(yè)務(wù)的市場(chǎng)變化方向迥異，需要重新組合　　企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施　　戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)　　建立組織的原則：　　結(jié)構(gòu)必須支持并便利戰(zhàn)略的實(shí)施?！　∶總€(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都是特殊的，反映了：　　事先的安排，內(nèi)部的政治；　　高層管理者對(duì)安排上下關(guān)系的判斷和偏好?！　〗M織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略匹配的步驟　　；　　 ；　??；　　；　?。弧　?；　　。　　步驟1：指出關(guān)鍵性戰(zhàn)略活動(dòng)　　判斷關(guān)鍵的戰(zhàn)略性活動(dòng)要根據(jù)：　　企業(yè)戰(zhàn)略的獨(dú)特性；　　價(jià)值鏈的組成；　　競(jìng)爭(zhēng)要求?！　∽R(shí)別戰(zhàn)略性活動(dòng)：　　，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？　??？　　步驟2：尋找外包機(jī)會(huì)　　外部的潛在優(yōu)勢(shì)：　　減少內(nèi)部官僚作風(fēng)；　　組織結(jié)構(gòu)的扁平化；　　提高企業(yè)的戰(zhàn)略集中度；　　提高競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)能力。　　外包在以下條件下更具戰(zhàn)略意義：　　成本更低；　　高附加值?！　〔襟E3：判斷哪種活動(dòng)需要合作伙伴　　合作伙伴有助于 ：　　加快向市場(chǎng)推廣新技術(shù)和新產(chǎn)品；　　快速運(yùn)輸、降低庫(kù)存?！　∠蝾櫩吞峁└?、更快的技術(shù)支持：　　向更廣的地理范圍銷(xiāo)售；　　經(jīng)濟(jì)性的定制生產(chǎn)；　　更廣泛的售后服務(wù)?！　〔襟E4：使關(guān)鍵性戰(zhàn)略活動(dòng)成為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；　　委派關(guān)鍵活動(dòng)的管理者以顯著的職位；　　避免把關(guān)鍵活動(dòng)的職責(zé)分化到多個(gè)部門(mén)中；　　提供相關(guān)工作團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系；　　合并成有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)能力?！　〔襟E5：判斷分權(quán)程度　　集權(quán)結(jié)構(gòu) 　　高層管理者保留多數(shù)決策的權(quán)力　　分權(quán)結(jié)構(gòu)　　管理者和員工被授權(quán)進(jìn)行決策　　趨勢(shì)：　　從集權(quán)向分權(quán)轉(zhuǎn)移，強(qiáng)調(diào)授權(quán)　　分權(quán)式?jīng)Q策和授權(quán)的優(yōu)勢(shì)；　　較少的管理層次；　　較少的官僚作風(fēng)；　　較短的反應(yīng)時(shí)間；　　更多創(chuàng)新性和新觀點(diǎn)；　　更好的員工激勵(lì)；　　更大的員工參與性；　　更強(qiáng)的組織能力?！　》謾?quán)授權(quán)的趨勢(shì)　　企業(yè)選擇更扁平化、更分權(quán)的結(jié)構(gòu)三個(gè)信念：　　，無(wú)法滿(mǎn)足大量對(duì)跨職能部門(mén)的競(jìng)爭(zhēng)能力的需求　　、適時(shí)的、明智的決策　　，能夠提高激勵(lì)程度與工作業(yè)績(jī)　　步驟6：匯報(bào)關(guān)系及跨部門(mén)的協(xié)調(diào) 　　協(xié)調(diào)活動(dòng)的傳統(tǒng)方式是相關(guān)的單位向單個(gè)管理者進(jìn)行報(bào)告；　　高層的管理者有權(quán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一低層單位的工作；　　支持性活動(dòng)將位于結(jié)構(gòu)中；　　使主要活動(dòng)的業(yè)績(jī)最大化；　　控制支持性活動(dòng)的成本；　　正式的匯報(bào)關(guān)系經(jīng)常需要得到補(bǔ)充?！　〔襟E7：協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系的責(zé)任委派　　需要各層次的多種聯(lián)系以確保：　　交流；　　協(xié)調(diào)和控制；　　必須尋找方法進(jìn)行合作，以增強(qiáng)自身的能力和資源實(shí)力；　　只有當(dāng)合作關(guān)系發(fā)展成提高組織業(yè)績(jī)的驅(qū)動(dòng)力量時(shí)，締結(jié)聯(lián)盟和合作性伙伴關(guān)系才有意義?！　〗Y(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略的原因　　戰(zhàn)略的變化需要新的結(jié)構(gòu)進(jìn)行成功的實(shí)施　　研究指出：　　結(jié)構(gòu)影響業(yè)績(jī)；　　在戰(zhàn)略變化時(shí)需要對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新評(píng)價(jià)；　　新的戰(zhàn)略需要的技能和關(guān)鍵活動(dòng)也不同；　　結(jié)構(gòu)是達(dá)到目的的手段，本身不是目的?！　〗M織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)方法：　　職能和流程專(zhuān)業(yè)化　　區(qū)域型組織　　分權(quán)型業(yè)務(wù)單位　　戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位　　矩陣結(jié)構(gòu)　　傳統(tǒng)的職能組織結(jié)構(gòu)　　　　流程導(dǎo)向的職能結(jié)構(gòu)　　　　地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)　　　　分權(quán)的業(yè)務(wù)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)　　　　戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（SBU）組織結(jié)構(gòu)　　　　矩陣組織結(jié)構(gòu)　　　　有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的觀點(diǎn)：　　所有基本的組織結(jié)構(gòu)都具有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；　　不存在完美的組織設(shè)計(jì)。　　使結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配的途徑：　　選擇一個(gè)基本的設(shè)計(jì)；　　進(jìn)行必要的修正；　　以協(xié)調(diào)機(jī)制和信息交流進(jìn)行補(bǔ)充?！　鹘y(tǒng)的等級(jí)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略意義：　　當(dāng)活動(dòng)可以劃分為簡(jiǎn)單的、重復(fù)的任務(wù)、并可以有效地進(jìn)行批量生產(chǎn)；　　深化職能技能具有重要的利益；　　顧客需求是標(biāo)準(zhǔn)化的。　　多層的權(quán)威型結(jié)構(gòu)何時(shí)成為負(fù)擔(dān)？　　市場(chǎng)條件是不固定的；　　顧客偏好從標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)向定制化；　　需要大量的個(gè)性化的顧客服務(wù)；　　產(chǎn)品生命周期不斷縮短；　　靈活的制造取代了批量生產(chǎn)；　　顧客需要被作為個(gè)體對(duì)待；　　技術(shù)變化加快?！　∥磥?lái)組織結(jié)構(gòu)的新要求　　少數(shù)管理者的分權(quán)型結(jié)構(gòu)；　　小規(guī)模的經(jīng)營(yíng)單位；　　流程再造以減少分裂現(xiàn)象；　　形成更強(qiáng)更新的能力；　　與外部締結(jié)合作性伙伴關(guān)系；　　授權(quán)與自我指導(dǎo)的工作團(tuán)隊(duì)；　　減少支持性職能的員工；　　通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交流；　　電子信息系統(tǒng)；　　對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)?！　∥磥?lái)組織的特征　　更少的邊界：　　縱向不同層次之間；　　職能部門(mén)之間；　　不同地理區(qū)位的單位之間；　　企業(yè)與其供應(yīng)商、銷(xiāo)售商、聯(lián)盟伙伴以及顧客之間；　　變化與學(xué)習(xí)的能力；　　不同職能與不同地理區(qū)位之間的合作性的工作；　　廣泛使用數(shù)字技術(shù)。　　政策和程序如何支持戰(zhàn)略實(shí)施　　對(duì)預(yù)期行為提供自上而下的指導(dǎo)　　使內(nèi)部活動(dòng)與戰(zhàn)略相匹配　　加強(qiáng)地理上分散的單位間活動(dòng)的業(yè)績(jī)的一致性　　在改變企業(yè)文化以適應(yīng)新戰(zhàn)略方面發(fā)揮作用 　　創(chuàng)造支持戰(zhàn)略的政策　　新政策的作用：　　指導(dǎo)行為和決策，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施；　　抵消人們對(duì)選定戰(zhàn)略的抵觸性；　　太多的政策也會(huì)帶來(lái)障礙；　　最好的政策是向員工授權(quán)?！　∑髽I(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)　　如何評(píng)價(jià)多元化企業(yè)的戰(zhàn)略　　步驟1：識(shí)別目前的公司戰(zhàn)略　　步驟2：評(píng)價(jià)公司所處的每個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)期吸引力　　步驟3：評(píng)價(jià)企業(yè)每個(gè)業(yè)務(wù)單位的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力　　步驟4：應(yīng)用戰(zhàn)略匹配測(cè)試　　步驟5：應(yīng)用資源匹配測(cè)試　　步驟6：根據(jù)歷史業(yè)績(jī)和未來(lái)前景對(duì)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行等級(jí)評(píng)價(jià)　　步驟7：確立資源配置重點(diǎn)，明確企業(yè)基本的戰(zhàn)略方向　　步驟8：設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略　　步驟1:識(shí)別現(xiàn)有公司戰(zhàn)略　　考慮以下因素：　　公司多元化的程度　　相關(guān)多元化還是非相關(guān)多元化還是混合多元化？　　經(jīng)營(yíng)范圍是國(guó)內(nèi)的、國(guó)際的還是全球的？　　最近增加新業(yè)務(wù)的行動(dòng)　　最近剝離弱小業(yè)務(wù)的行動(dòng)　　改進(jìn)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)單位業(yè)績(jī)的行動(dòng)　　獲得戰(zhàn)略匹配益處，使用價(jià)值鏈關(guān)系創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　向各經(jīng)營(yíng)單位分配資本的百分比 　　步驟2:評(píng)價(jià)行業(yè)吸引力　　　　各行業(yè)相對(duì)吸引力的評(píng)價(jià)程序　　步驟1：選擇行業(yè)吸引力因素　　步驟2：給每個(gè)因素分配權(quán)重（）　　步驟3：對(duì)每個(gè)行業(yè)的每種因素進(jìn)行評(píng)分（用 1 到 10）　　步驟4：計(jì)算加權(quán)分值，總和為每個(gè)行業(yè)的總體吸引力大小　　行業(yè)吸引力評(píng)分示例　　　　步驟3：評(píng)價(jià)每個(gè)業(yè)務(wù)單位的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力　　目標(biāo)：　?。袛嗝糠N業(yè)務(wù)與對(duì)手相比競(jìng)爭(zhēng)地位如何　?。u(píng)價(jià)是否具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)能力成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)　　評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的因素　　相對(duì)市場(chǎng)份額　　成本競(jìng)爭(zhēng)力　　質(zhì)量和服務(wù)上能夠超過(guò)對(duì)手　　能夠?qū)?yīng)商或顧客行使議價(jià)能力　　技術(shù)和創(chuàng)新能力　　業(yè)務(wù)單位的競(jìng)爭(zhēng)性資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)能力是否與行業(yè)關(guān)鍵成功因素相匹配　　品牌識(shí)別度和信譽(yù)　　相對(duì)于對(duì)手的贏利能力　　評(píng)價(jià)每個(gè)業(yè)務(wù)單位競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的程序　　步驟1：選擇競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力因素　　步驟2：給每種因素分配權(quán)重（）　　步驟3：對(duì)每種業(yè)務(wù)的每種實(shí)力因素進(jìn)行評(píng)分（范圍從1到 10）　　步驟4：計(jì)算加權(quán)分值，總和是每種業(yè)務(wù)的總體競(jìng)爭(zhēng)力分值　　經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力評(píng)分示例　　　　BCG矩陣法（The BCG Growth—Share Business Portfolio Matrix）　　這種方法又稱(chēng)市場(chǎng)增長(zhǎng)—市場(chǎng)占有率矩陣，假定企業(yè)有兩個(gè)以上的經(jīng)營(yíng)單位組成，每個(gè)單位的產(chǎn)品有明顯差異，并具有不同的細(xì)分市場(chǎng)。這一方法尤其適用于多種經(jīng)營(yíng)的大公司。在擬定每個(gè)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，主要考慮它的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位（市場(chǎng)占有率）和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率（銷(xiāo)售增長(zhǎng)率）。前者作為橫坐標(biāo)，后者作為縱坐標(biāo)，然后分為四個(gè)象限，企業(yè)各經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品按其市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高低填入相應(yīng)的位置。　　　　BCG 矩陣的作用　　資源配置　　平衡業(yè)務(wù)組合　　使企業(yè)的 CEO能夠重新獲得對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃和資金預(yù)算過(guò)程的控制　　對(duì)待瘦狗業(yè)務(wù)采取抽資或清算，維持金牛業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率，對(duì)待明星業(yè)務(wù)應(yīng)投資發(fā)展，區(qū)別對(duì)待問(wèn)題業(yè)務(wù)，或改進(jìn)或放棄?！　〔ㄊ款D矩陣的缺陷　　限于自我積累資金　　忽視業(yè)務(wù)之間的相關(guān)性　　業(yè)務(wù)組合計(jì)劃不能作為一種工具運(yùn)用于資源配置和業(yè)務(wù)組合決策，但在考慮每個(gè)分部的戰(zhàn)略問(wèn)題時(shí)可以提供指導(dǎo)　　建立一個(gè)吸引力/實(shí)力矩陣　　利用行業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)實(shí)力的定量方法，在矩陣中配置每種業(yè)務(wù)　　每種業(yè)務(wù)單位以圓表示　?。瓐A的大小與業(yè)務(wù)在企業(yè)收入中所占比例一致　　（圓的大小也可以表示行業(yè)的相對(duì)大小，扇形區(qū)顯示企業(yè)的市場(chǎng)份額）　　行業(yè)吸引力/業(yè)務(wù)實(shí)力矩陣示例　　　　吸引力實(shí)力矩陣的戰(zhàn)略意義　　左上角的業(yè)務(wù)：　　－給予重點(diǎn)投資　?。瓚?zhàn)略指示是增長(zhǎng)與建設(shè)　　對(duì)角線的業(yè)務(wù)　?。o予中等投資重點(diǎn)　?。顿Y以保持現(xiàn)有地位　　右下角的業(yè)務(wù)　?。斋@或剝離　?。拚蛑匦露ㄎ弧　〔襟E4：戰(zhàn)略匹配分析　　目標(biāo)　?。袛喱F(xiàn)有業(yè)務(wù)之間的價(jià)值鏈關(guān)系與戰(zhàn)略匹配的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)潛力　　從兩個(gè)角度檢查匹配的需要：　?。瓨I(yè)務(wù)間是否存在有價(jià)值的戰(zhàn)略匹配　　－各業(yè)務(wù)是否與公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略方向相匹配　　識(shí)別業(yè)務(wù)單位間的戰(zhàn)略匹配　　　　步驟5：評(píng)價(jià)資源匹配　　目標(biāo)：　?。袛嗥髽I(yè)的資源是否與各業(yè)務(wù)單位的要求相匹配　　好的資源匹配存在于：　?。瓨I(yè)務(wù)能夠從財(cái)務(wù)上與戰(zhàn)略上增強(qiáng)企業(yè)資源實(shí)力　?。髽I(yè)擁有充足的資源來(lái)支持各業(yè)務(wù)作為整體發(fā)展的需要　　檢查財(cái)務(wù)資源匹配　　判斷各業(yè)務(wù)單位的現(xiàn)金流和投資要求：　?。麄兪乾F(xiàn)金豬還是現(xiàn)金牛？　?。u(píng)價(jià)各業(yè)務(wù)單位的現(xiàn)金流　　－指出在各業(yè)務(wù)單位間轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)資源的機(jī)會(huì) 　?。f(shuō)明各業(yè)務(wù)單位資源配置重點(diǎn)不同的原因　　－提供合理的投資和發(fā)展戰(zhàn)略或剝離戰(zhàn)略 　　現(xiàn)金豬的特征　　現(xiàn)金豬的內(nèi)部現(xiàn)金流不足以支持其運(yùn)營(yíng)及新的投資的需求，公司必須不斷對(duì)其投資　　戰(zhàn)略選擇　?。蛴形Φ默F(xiàn)金豬積極投資　　－剝離那些缺乏長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Φ默F(xiàn)金豬　　現(xiàn)金牛的特征　　現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)產(chǎn)生超過(guò)其保持目前市場(chǎng)地位所需要的現(xiàn)金　　剩余的現(xiàn)金可以：　?。Ц豆竟上ⅰ　。Y助新的收購(gòu)　?。顿Y到有潛力的現(xiàn)金豬　　戰(zhàn)略目標(biāo)：加強(qiáng)并防御現(xiàn)有市場(chǎng)地位　　好與差的財(cái)務(wù)匹配　　一項(xiàng)業(yè)務(wù)具有好的財(cái)務(wù)匹配，當(dāng)它能夠　?。瓕?duì)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)　?。岣吖蓶|價(jià)值　　一項(xiàng)業(yè)務(wù)體現(xiàn)差的財(cái)務(wù)匹配，如果它：　?。者^(guò)多的財(cái)務(wù)資源　　－利潤(rùn)貢獻(xiàn)不穩(wěn)定　?。?guī)模太小，無(wú)法對(duì)總體收益做出貢獻(xiàn)　?。麧?rùn)下降，將危及整個(gè)企業(yè)　　檢查競(jìng)爭(zhēng)和管理的資源匹配　　判斷：　?。Y源實(shí)力是否與所在行業(yè)的關(guān)鍵成功要素相匹配　　－是否有足夠管理技能來(lái)處理現(xiàn)有業(yè)務(wù)的問(wèn)題　?。欠裼心芰υ跇I(yè)務(wù)單位之間轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)能力　?。髽I(yè)是否能夠比對(duì)手更早地進(jìn)行投資以提升以資源　　步驟6：評(píng)價(jià)各業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)　　比較各業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)：　　－銷(xiāo)售增長(zhǎng)率　?。麧?rùn)增長(zhǎng)率　?。瓕?duì)公司收益的貢獻(xiàn)　?。顿Y收益率　　－產(chǎn)生的現(xiàn)金流　　　　步驟7：判斷資源配置重點(diǎn)與戰(zhàn)略方向　　目標(biāo)：　?。奄Y源配置到最有潛力的業(yè)務(wù)中 　　程序：　　－對(duì)各業(yè)務(wù)單位進(jìn)行資源配置與新投資的重點(diǎn)等級(jí)劃分（把資源轉(zhuǎn)移到發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮臉I(yè)務(wù)中）　?。纬筛鳂I(yè)務(wù)的基本戰(zhàn)略方向　　基本戰(zhàn)略方向的選擇　　投資和增長(zhǎng)　?。e極擴(kuò)張　　鞏固與防御　?。Ｗo(hù)現(xiàn)有地位　　與重新定