備戰(zhàn)mba面試管理小案例分析(三套)-資料下載頁
2025-08-05 05:01本頁面
【正文】 辦公室，并對他們說道：“我們計量了這些機器的實際產量，并將按這個數(shù)字支付薪酬，那些弄虛作假的人這次算是走運，我不開除你們，下一次如果我抓到誰在機器上弄鬼，我就讓他滾蛋?！薄 ”葼柺切聛淼墓と?，他問道：“你怎么知道誰在弄鬼呢？” 主管回答說：“這不關你的事，付給你工錢是讓你來生產的，公司付給的工資是要我確保不讓你們少做多拿，清楚嗎？” 第二天，工人們來到生產部經理的辦公室，他們說除非主管為稱他們“騙子”的事道歉，否則他們就不回去上班。 生產部經理把主管叫來商議這個問題，主管告訴他秘密計數(shù)器的事，并強調說：“我的計數(shù)是１００％準確的，它可以證明你們都是騙子?！薄 」と藗児_承認他們把計數(shù)器上數(shù)字拔前了，可他們堅持說，這不是行騙?！拔覀冎皇窃跈C器出故障時（而且不是由于我們的責任才出故障）才把數(shù)字撥前?！薄 栴}： ?。薄咐械臎_突產生的根源是什么？誰應當為沖突的產生負主要責任？ ２、事已至此，假如你是生產部的經理，你會如何處理這種情況？
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