備戰(zhàn)mba面試管理小案例分析(三套)-資料下載頁
2025-08-05 05:01本頁面
【正文】 辦公室，并對(duì)他們說道：“我們計(jì)量了這些機(jī)器的實(shí)際產(chǎn)量，并將按這個(gè)數(shù)字支付薪酬，那些弄虛作假的人這次算是走運(yùn)，我不開除你們，下一次如果我抓到誰在機(jī)器上弄鬼，我就讓他滾蛋?！薄 ”葼柺切聛淼墓と耍麊柕溃骸澳阍趺粗勒l在弄鬼呢？” 主管回答說：“這不關(guān)你的事，付給你工錢是讓你來生產(chǎn)的，公司付給的工資是要我確保不讓你們少做多拿，清楚嗎？” 第二天，工人們來到生產(chǎn)部經(jīng)理的辦公室，他們說除非主管為稱他們“騙子”的事道歉，否則他們就不回去上班。 生產(chǎn)部經(jīng)理把主管叫來商議這個(gè)問題，主管告訴他秘密計(jì)數(shù)器的事，并強(qiáng)調(diào)說：“我的計(jì)數(shù)是１００％準(zhǔn)確的，它可以證明你們都是騙子?！薄 」と藗児_承認(rèn)他們把計(jì)數(shù)器上數(shù)字拔前了，可他們堅(jiān)持說，這不是行騙?！拔覀冎皇窃跈C(jī)器出故障時(shí)（而且不是由于我們的責(zé)任才出故障）才把數(shù)字撥前。” 問題： ?。薄咐械臎_突產(chǎn)生的根源是什么？誰應(yīng)當(dāng)為沖突的產(chǎn)生負(fù)主要責(zé)任？ ２、事已至此，假如你是生產(chǎn)部的經(jīng)理，你會(huì)如何處理這種情況？
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