商業(yè)模式畫(huà)布-資料下載頁(yè)
2025-08-05 04:27本頁(yè)面
【正文】 布通過(guò)視覺(jué)化的“全局觀”有效的補(bǔ)充了藍(lán)海戰(zhàn)略，把他們結(jié)合在一起，就形成了一個(gè)強(qiáng)大的理論框架。藍(lán)海戰(zhàn)略提出了挑戰(zhàn)一個(gè)行業(yè)的的四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：行業(yè)中那些看起來(lái)理所當(dāng)然的要素應(yīng)該被刪除、那些要素應(yīng)該被大幅消減到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之下，那些要素應(yīng)該被大幅提升到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之上、那些行業(yè)中從未提供的要素應(yīng)該被創(chuàng)造出來(lái)，通過(guò)將以上四點(diǎn)與畫(huà)布中的模塊進(jìn)行合二為一的結(jié)合，將創(chuàng)造出一個(gè)強(qiáng)大的全新工具。如何在企業(yè)內(nèi)部管理多種商業(yè)模式：在一家企業(yè)里實(shí)施一個(gè)新的商業(yè)模式可能會(huì)特別困難，因?yàn)樾碌哪Ｊ綍?huì)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，并且新的模式可能可能需要一個(gè)完全不同的組織文化，整合、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、剝離是我們?cè)诙嗌虡I(yè)模式時(shí)需要考慮的問(wèn)題。最后，說(shuō)下商業(yè)模式的設(shè)計(jì)流程每一個(gè)商業(yè)模式都是獨(dú)特的，有著自己的挑戰(zhàn)、障礙和關(guān)鍵性因素，商業(yè)模式的創(chuàng)新無(wú)非以下四種：滿足未被響應(yīng)的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)需求、將新的產(chǎn)品/技術(shù)/服務(wù)推向市場(chǎng)、用更好的商業(yè)模式來(lái)改進(jìn)或顛覆現(xiàn)有市場(chǎng)、創(chuàng)造一個(gè)新的市場(chǎng)，對(duì)于成熟企業(yè)來(lái)講，商業(yè)模式創(chuàng)新活動(dòng)通常反應(yīng)了當(dāng)前商業(yè)模式和組織架構(gòu)，主要?jiǎng)訖C(jī)如下：當(dāng)前有危機(jī)、為了適應(yīng)環(huán)境的變化調(diào)整/改進(jìn)/捍衛(wèi)當(dāng)前的模式、將新的技術(shù)/產(chǎn)品/服務(wù)推向市場(chǎng)、為未來(lái)做準(zhǔn)備，在這里，有一個(gè)基礎(chǔ)的模板可以適應(yīng)任何組織的調(diào)整，這個(gè)模板主要有5個(gè)階段：動(dòng)員、理解、設(shè)計(jì)、實(shí)施、管理。動(dòng)員：為組織成功的商業(yè)模式設(shè)計(jì)項(xiàng)目做準(zhǔn)備，定制項(xiàng)目目標(biāo)框架、驗(yàn)證最初的商業(yè)創(chuàng)意，做項(xiàng)目計(jì)劃和組織團(tuán)隊(duì)，需要注意的事項(xiàng)有：項(xiàng)目合法性、管理既得利益、跨職能團(tuán)隊(duì)、引導(dǎo)決策者；理解：研究和分析商業(yè)模式設(shè)計(jì)活動(dòng)所需的元素，需要對(duì)商業(yè)模式即將演進(jìn)的背景環(huán)境有良好的理解，需要注意的事項(xiàng)有：繪制評(píng)估當(dāng)前的模式、跳出現(xiàn)狀看問(wèn)題、不局限于當(dāng)前的客戶群體、展示近戰(zhàn)；設(shè)計(jì)：根據(jù)市場(chǎng)的反饋調(diào)整和修改商業(yè)模式，這里的關(guān)鍵在于創(chuàng)造和堅(jiān)持大膽的新商業(yè)模式，需要注意的事項(xiàng)有：避免對(duì)大膽想法的遏制、參與式設(shè)計(jì)、新舊模式之間的關(guān)系、避免聚焦短期利益；實(shí)施：實(shí)地實(shí)施商業(yè)模式，需要注意的事項(xiàng)有：主動(dòng)管理路障、項(xiàng)目贊助人持續(xù)的支持、管理好新舊項(xiàng)目之間的關(guān)系、多渠道的內(nèi)部溝通活動(dòng)；管理：根據(jù)市場(chǎng)的反應(yīng)調(diào)整和修改商業(yè)模式，創(chuàng)造一個(gè)新的商業(yè)模式或者重新思考現(xiàn)有的模式不是一蹴而就的，需要延續(xù)到實(shí)施階段的一系列活動(dòng)，管理階段包括不斷的評(píng)估商業(yè)模式和掃描環(huán)境，以此來(lái)理解外部因素對(duì)商業(yè)模式的長(zhǎng)期影響，需要注意的事項(xiàng)有：管理機(jī)制、協(xié)同和沖突、商業(yè)模式組合和空杯心態(tài)；結(jié)束語(yǔ)：如果您覺(jué)得內(nèi)容以上內(nèi)容有用并且想深入了解，建議購(gòu)買由奧斯特瓦德和皮尼厄著作的《商業(yè)模式新生代》一書(shū)，因?yàn)槲覀€(gè)人還沒(méi)有這個(gè)能力和經(jīng)驗(yàn)可以將商業(yè)模式的畫(huà)布進(jìn)行透徹的講解，所以本次的內(nèi)容絕大部分是由書(shū)中內(nèi)容的概述，感謝大家對(duì)這篇有史以來(lái)最長(zhǎng)文章的閱讀，下期我們將結(jié)合商業(yè)模式畫(huà)布，對(duì)企業(yè)模型、運(yùn)營(yíng)策略及執(zhí)行、業(yè)務(wù)模型進(jìn)行整合說(shuō)明。
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1