【正文】 程按動態(tài)管理來進(jìn)行控制，最后實現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計劃。根據(jù)進(jìn)度計劃，制定與本工程相應(yīng)的技術(shù)方案和各項目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進(jìn)度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施以保證總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。，將工程進(jìn)度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進(jìn)度計劃，使各施工班組都有明確的進(jìn)度計劃目標(biāo)。，及時進(jìn)行測量放樣、檢測和收方工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進(jìn)行檢測并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行。我公司制定有具體而嚴(yán)格的《項目法施工管理實施細(xì)則》，工程進(jìn)度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書”，項目部各級主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂責(zé)任書，明確項目部各級人員的職責(zé)。加強管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進(jìn)度按計劃實施完成。：（1）堅持施工班組抓工序計劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計劃目標(biāo)，項目部抓周計劃目標(biāo)。（2）堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃會、每季度動員會。（3）加強現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。（4）對各接點進(jìn)度實行目標(biāo)考核，建立進(jìn)度目標(biāo)獎勵基金，對進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)情況進(jìn)行獎勵。（5）積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保施工進(jìn)度。（6）在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大變革，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能作出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一直認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實施。（7）堅持項目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢科長每月駐守工地不少于28天，且三人不得同時離開工地。，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組成項目部。配備各專業(yè)、各工種的精干技術(shù)力量，從而提高人員素質(zhì)來保證工程進(jìn)度計劃的實施。，合理組織勞動力進(jìn)場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。,統(tǒng)一調(diào)度,合理安排,充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。、性能良好的施工機械設(shè)備，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機械設(shè)備進(jìn)場前均需進(jìn)行維護、保養(yǎng)，并經(jīng)公司機械設(shè)備部驗收后方可調(diào)遣，以確保進(jìn)場設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運行使用。、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設(shè)備均實行機長負(fù)責(zé)制，并制定獎懲措施，以保證機械設(shè)備的完好率和利用率。、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即購得。根據(jù)工程總進(jìn)度計劃，工程科會同物機科提前編制本工程所用材料油料的月、周需用計劃。項目部物機科采購人員根據(jù)材料計劃及時與供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定貨，確保工程材料供應(yīng)不影響工程進(jìn)度。項目部自主開戶,?？顚Ｓ?保證工程施工有充足的資金保證,必要時有公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決資金支持。本工程工期響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，全部工程80天完工并達(dá)到竣工驗收條件。施工招標(biāo)文件設(shè)計圖紙、現(xiàn)場踏勘及標(biāo)前答疑資料，與本工程相關(guān)的現(xiàn)行工程施工規(guī)范，公司的類似工程施工經(jīng)驗和施工能力。（1）按照招標(biāo)文件有關(guān)施工工期的各項要求，結(jié)合本標(biāo)段的具體情況，合理安排，確保工程總工期，在不增加工程成本、不降低施工質(zhì)量的前提下力爭提前竣工，投入使用，早日發(fā)揮工程效益。（2）施工總進(jìn)度計劃的安排，總體上應(yīng)做到統(tǒng)籌兼顧、結(jié)合實際、確保質(zhì)量、施工安全、經(jīng)濟合理。（3）合理劃分施工段，各分部分項工程有機結(jié)合，流水作業(yè)。項 目 開工時間 竣工時間一、施工準(zhǔn)備 第1天 第10天二、生產(chǎn)路、田間路、過農(nóng)溝各涵 第11天 第65天 第26天 第75天 第16天 第55天 第21天 第60天 第11天 第60天 第41天 第75天三、整理驗收 第76天 第80天序號工作名稱天數(shù)1020304050607080一施工準(zhǔn)備10二生產(chǎn)路、田間路、涵管651人工挖土方552土方回填503C10砼墊層404C15護坡及擋墻405預(yù)制砼管506運輸安裝砼管35三整理驗收5施工環(huán)境是否協(xié)調(diào)是保證工程順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，項目部將安排專職人員協(xié)助業(yè)主搞好環(huán)境協(xié)調(diào)工作，保證工程順利進(jìn)行施工。 我們一切按照指揮部和監(jiān)理工程師的指示組織和管理施工。 我們將合理利用指揮部提供的施工和生活場地，盡量不與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生關(guān)系，如有聯(lián)系我們將主動與群眾搞好關(guān)系，當(dāng)要出現(xiàn)可延誤工期的事情發(fā)生時，我們寧愿做出讓步和必要的犧牲，保證工程施工順利進(jìn)行。治安工作方面，我們將聘請當(dāng)?shù)嘏沙鏊闹伟踩藛T負(fù)責(zé)工程的治安管理，保證工程順利進(jìn)行。 我們一切按照指揮部和監(jiān)理工程師的指示組織和管理施工。 積極與地方政府、治安交警及各職能部門取得聯(lián)系，以爭得他們的理解和支持，為施工運料創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 做好內(nèi)部職工的思想工作，各施工班組互相協(xié)調(diào)，是教育職工講大局，講文明生產(chǎn)、不利于施工環(huán)境的話不說，不利于施工環(huán)境的事不做，并要紀(jì)律、經(jīng)濟相掛鉤，保證有一個良好的內(nèi)部環(huán)境。 河南省鄧州市文渠等（3）個鄉(xiāng)區(qū)土地整理項目第八標(biāo)段工程主要為管涵工程。以滿足工程進(jìn)度和施工強度需要，又少占耕地，同時符合創(chuàng)建文明工地為原則，充分利用現(xiàn)有交通等自然條件，綜合考慮本標(biāo)段工程規(guī)模、特點、工期、施工方案等因素，在施工布置上首先服從招標(biāo)文件要求，并以滿足需要、方便施工、便于管理、充分利用現(xiàn)有條件以減少臨時占地為原則，緊湊合理地布置管理及生活區(qū)、輔助企業(yè)區(qū)和施工交通道路、供水供電等。 施工對外交通運輸：本工程采用公路運輸作為交通運輸方式，作為項目區(qū)對外運輸?shù)缆贰? 施工場內(nèi)交通運輸：項目區(qū)內(nèi)的道路系統(tǒng)構(gòu)成了四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)，運輸較為便利。施工用電以網(wǎng)電為主，可從附近輸電線路接線，架設(shè)供電線路將電引至施工現(xiàn)場，為防止停電影響施工，自備電源確保施工用電。按用電平衡計劃，擬設(shè)置2臺24kw柴油發(fā)電機組。施工用水可利用附近坑塘、河流等處取水，用水罐車運輸；生活用可利用村莊自來水。 鋼筋加工廠：本工程鋼筋用量較小，擬配置鋼筋彎曲機、鋼筋切斷機、電焊機各一臺，負(fù)責(zé)本工程鋼筋加工。模板加工廠：配置組合木工刨、圓鋸各1臺。砼拌和站：，負(fù)責(zé)砼及砂漿拌制。機修廠：內(nèi)設(shè)修理設(shè)備一套，負(fù)責(zé)施工區(qū)內(nèi)所有機械的維修保養(yǎng)。 施工用倉庫布置在生活區(qū)內(nèi),臨時存放施工所用材料及小型設(shè)備、工器具。 本工程辦公及生活區(qū)布置詳見施工平面布置圖。 項目部配手機三部用于本工程，保證隨時接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的指示和對外通訊。：序號臨時工程設(shè)施規(guī)模面積（m2）位置及占地面積需用時間1辦公及生活區(qū)450詳見總平面布置圖自開工至結(jié)束2倉庫90詳見總平面布置圖自開工至結(jié)束3停車場600詳見總平面布置圖自開工至結(jié)束4機修廠200詳見總平面布置圖自開工至結(jié)束5拌和站2*45詳見總平面布置圖自開工至結(jié)束6砂、石料場2*120詳見總平面布置圖自開工至結(jié)束7加工廠60詳見總平面布置圖自開工至結(jié)束見施工總平面布置圖。249