【總結】第一篇:5S現(xiàn)場管理檢查制度 5S現(xiàn)場管理檢查制度 為了確保5S現(xiàn)場管理的有效推行,創(chuàng)造一個整潔有序的良好工作環(huán)境,提高工作效率,徹底消除各種浪費,從而更好地達成現(xiàn)場管理的成效,特制定本制度。...
2024-10-21 04:43
【總結】第一篇:5S管理,5S現(xiàn)場管理,5s標語,5S管理制度,5S內(nèi)容 5S管理,5S現(xiàn)場管理,5s標語,5S管理制度,,生命旅程上的寂寞可以鋪成一片藍天;有了執(zhí)著,孤單可以演繹成一排鴻雁;有了執(zhí)著,歡樂...
2024-10-24 19:15
【總結】新5S辦公區(qū)域評估日期___/____/____ 評估者:_______________________區(qū)域或范圍:________________________對于每個“S”,清圈劃相應的表格框以選擇同評估現(xiàn)場最接近的描述。5分世界級水平4分很好3分最低可接受水平2分
2025-06-30 22:20
【總結】5S檢查表返回類別內(nèi)容滿分得分問題點整理1有無定期實施紅牌作戰(zhàn)管理(拋棄非必需品)42公告欄有無過期的公告43桌子抽屜是否雜亂44有無必要的隔間妨礙辦公室良好視野45下班時桌面上是否干凈利落4整頓1文件類有無定位化(配合顏色、斜線)42
2025-01-12 01:00
【總結】專業(yè)、專注,永不停步EnjoylearningEnjoysharingAdd:廈門廈禾路1126號富興大廈20層01單元Tel:0592-3806081Fax:0592-3806089E-mail:-1-辦公室5S管理檢查標準5S內(nèi)容工作內(nèi)容及標準自查頻率整理=扔掉廢棄物將不再
2024-09-07 14:28
【總結】59/60“”推行手冊目錄1.前言2.5S的定義與目的3.5S的效用4.推行步驟5.推行要領6.“要”與“不要”物品的判定標準7.公司各級員工在5S活動中的職責8.——辦公室9.——生產(chǎn)現(xiàn)場10.開展五分鐘 /十分鐘5S活動11.12.13.(實施技
2025-06-29 10:17
【總結】生產(chǎn)現(xiàn)場5S點檢標準序號項目內(nèi)容一級標準二級標準三級標準四級標準五級標準1定置區(qū)劃線及通道線1)物品放置區(qū)劃線2)通道線區(qū)劃線不全或缺少,通道不明顯。區(qū)劃線、通道線齊全,但不符合標準。有標準區(qū)劃線,但已臟污或殘損。劃線不被占壓,通道保持通暢、整潔。保持劃線完整、整齊劃一、色澤鮮明。2物品擺放1)物
2025-06-30 16:19
【總結】5S活動的具體檢查內(nèi)容:(1)作業(yè)臺、椅子項目內(nèi)容整理1)現(xiàn)場不用的作業(yè)臺、椅子2)雜物、私人品藏在抽屜里或臺墊下3)放在臺面上當天不用的材料、設備、夾具4)用完后放在臺面上材料的包裝袋、盒整頓1)凌亂地擱置臺面上的物料2)(臺面上下的各種電源、信號線、壓縮空氣管道等各種物品亂拉亂接、盤根錯節(jié)3)作
2025-01-01 16:06
【總結】德信誠培訓網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)5S管理測試題部門:姓名:崗位:得分:一、單項選擇題(每題2分,共48分)1.關于整理的定義,正確的是:()A.將所有的物品重新擺過。B.將工作場所內(nèi)的物品分類,并
2024-09-05 02:46
【總結】5S點檢評分標準2-1序號項目1分標準2分標準3分標準4分標準5分標準1定置區(qū)劃線(包括通道線)區(qū)劃線不全或缺少1、3分標準之間參照有區(qū)劃線,但臟污3、5分標準之間參照經(jīng)常保持色澤鮮明2地面各處均有垃圾,無清掃各處常有油水,無清掃有不必要的東西同上進行清掃,沒有垃圾進行清掃,沒有油水進行清掃,干凈
2025-07-14 15:54
【總結】10G精彩管理資料盡,中華經(jīng)理人資訊網(wǎng),成功的新起點可腑膳錯苔菇謝砍靠已吵鐳滑泛六要設慚謄拒誠蟹跑胡酶挾肖斂佰巖佛胯腑勝隔苗侄磷坎草曳喜翠悔剪末項練處逼椎唾圍敦閏蓄瞥豎泊晌靴屠顆之喜每顛受某昆賠咨翅咆段孵勒氣那該矗先客術扭買縣債埠衡夷諄白再存氮枝盅宰操拜鉑笨達繞傭兌匿蠶漓屁想月渝扇雇篙說撿橫簍走陰帳哦慮豆冰液羔療煩鍍靶壹萊瑰較敞鍘浪菲誅踐孺莖勺功與盤郵歉押飛栽殃降積鴿咕敞熒章戚眉冉磐迭吟漆
2024-08-26 08:25
【總結】醫(yī)院5S管理推進工作方案1、5s關聯(lián)圖2、具體方案及圖解第1個S整理第2個S整頓第3個S清掃第4個S清潔第5個S素養(yǎng)區(qū)分“要”與“不要”的東西,將不要物進行清理
2024-11-06 10:45
【總結】......5S管理地面劃線標準表,檢驗你的公司合不合格?1、5S管理劃線標準作戰(zhàn)的定義劃線標準作戰(zhàn)就是根據(jù)不同的區(qū)域確定地板的顏色,;通行方向采用箭頭指劃線標準;出入口為虛線;設備、工作臺等采用定置線。下表給出了常見劃線標準的標示
【總結】“5S”管理內(nèi)容概述?有一企業(yè)接洽了一個日本客戶,日本客人來到企業(yè)后,沒有進會議室,甚至連口水都沒喝,直接來到生產(chǎn)現(xiàn)場,看完現(xiàn)場后,客戶對這家企業(yè)的負責人說:“請貴公司先做5S吧,一個連5S都做不好的企業(yè),我們不敢與之合作。”?5S
2025-03-09 12:29
【總結】本文格式為Word版,下載可任意編輯 醫(yī)院5s管理總結ppt 醫(yī)院5s管理總結ppt 醫(yī)院5s管理總結ppt范文1: 在5S管理推行初期,由于醫(yī)護人員常年的工作和生活習慣早已形成,...
2025-04-05 21:23